Выпуск №23

Еженедельный информационный бюллетень, выпускаемый компанией «ИНТАЛЕВ», содержит информацию, которая поможет в бизнесе, карьере и самообразовании.

«ИНТАЛЕВ» проводит еженедельный мониторинг статей из различных сфер бизнеса, появляющихся в российских онлайн-библиотеках. Мы публикуем для Вас обновления этих ресурсов за прошедшую неделю.

Являясь читателем только одной рассылки «ИНТАЛЕВ» Вы будете в курсе новинок сразу с нескольких бизнес-сайтов, количество которых будет расширяться.

20-27 Июня 2006 г

Бюджетирование управленческих расходов. В. Хруцкий, Р. Хруцкий
Предприятиям и фирмам волей-неволей приходится уделять все больше внимания управленческим расходам и повышению их эффективности. С одной стороны, чрезмерная экономия здесь чревата потерей конкурентоспособности в скором будущем, с другой - излишние расходы на управление негативно отражаются на финансовой устойчивости бизнеса и сегодня, и завтра.

Когда и зачем проводить маркетинговые исследования. И.Березин
В этой статье Вы найдете ответы на вопросы o В каких ситуациях следует проводить маркетинговые исследования: когда лучше принять решение без исследования, зачем нужны маркетинговые исследования, что можно узнать, исследовав рынок и потребителей, сколько стоит маркетинговое исследование.

Силовое поле стратегии. А.Пан, С.Пан
Авторы статьи наглядно демонстрируют принципы построения процессов компании, исходя из ее целей и стратегий.

Аутстаффинг – это выгодно? С. Россол
Динамично развивающийся рынок ежедневно ставит перед бизнесом новые задачи. Чтобы обеспечить хороший уровень прибыли, предпринимателям приходится снижать издержки. Один из способов сэкономить – поручить часть работ внешним исполнителям.

Финансы финансистов М. Пикалова
Зачем финансистам необходимо время от времени сжигать крупные суммы денег? Как они управляют своими, а не чужими деньгами? Чем руководствуются и куда инвестируют? Об этом, а также о том, какие инвестиции являются самыми высокодоходными, но в то же время доступными абсолютно всем

Лентяев нет. Есть те, у кого проблемы с мотивацией
«Рабочему драйву научить невозможно, но можно его стимулировать, – считает Майлз Дауни, директор Лондонской школы коучинга. – Я не верю, что кто-либо ленив по сути, просто он может не знать, что его мотивирует».