в регионах
РоссияМосква | тел: +7 (495) 223-27-93 | e-mail: info@intalev.ru |
РоссияСанкт-Петербург | тел: +7 (812) 335-04-88 | e-mail: info@intalev.ru |
УкраинаКиев | тел: +38 (044) 537-74-11 | e-mail: sales@intalev.com.ua |
КазахстанАлма-Ата | тел: +7 (717) 269-65-83 | e-mail: info@intalev.kz |

Транссигналстрой
Анастасия Январева, главный бухгалтер.
«......это основной плюс, который сыграл решающую роль в выборе, не менее именитые компании в этой отрасли такого продукта нам предложить не могли... »
ЧитатьВебинар «Управление проектами light - простое решение сложных задач»
Даты проведения
На ближайшее время не запланировано.
Место проведения
интернет
Форма занятий
вебинар
Управление проектами считается одной из сложнейших систем управления и состоит из нескольких дисциплин. На практике в большинстве российских компаний внедрена лишь часть из них, а с внедрением автоматизированных систем все очень непросто. Так, например, в Сибири почти 80% строительных компаний вообще не занимаются календарно-сетевым планированием. Управление финансами организовано у них в таблицах MS Excel и только на уровне денежных потоков, а планирование ресурсов (материалов, оборудования, труда) не ведется совсем.
На мероприятии мы по «косточкам» разберем основные самые нужные инструменты в зависимости от величины вашего предприятия, количества проектов\объектов и зрелости руководителей проектов, для того, чтобы вы сами решили, что действительно нужно именно вашему предприятию, а на что пока совсем не надо тратить время.
Мы не будем говорить о стандартах управления проектами и о принципах проектного управления, мы поговорим о прикладных самых важных задачах в практике любого проектного бизнеса. Прежде всего, вебинар ориентирован на строительные компании.
В большей степени вебинар посвящен наиболее сложной с точки зрения, как методологии, так и автоматизации, системе планирования и учета проектной деятельности.
Основные вопросы вебинара «ИНТАЛЕВ»:
- Как от календарного плана работ перейти к потребности в ресурсах и к бюджетам проектов?
- Почему структура управления проектами и структура бюджетного управления напрямую не стыкуются и как осуществлять интеграцию с системой бюджетирования?
- В чем особая специфика управленческого учета и почему данные бухучета не пригодны для принятия управленческих решений?
- Какие аналитики отчетности и отчетность необходимы для проектных компаний?
- Как управлять затратами и расходами в режиме реального времени, а не спустя недели и месяцы? Как собрать финансовый результат по проекту и проанализировать его прибыльность\убыточность в кротчайшие сроки?
- Почему смета и бюджет это ни одно и тоже? Как должны быть связаны программные продукты для составления смет и для планирования и учета?
- Какие показатели должны быть у Руководителя проекта и какие проблемы с персоналом есть у строительных и проектных компаний?
На вебинаре будет продемонстрирован сквозной пример автоматизации системы управления проектами строительной компании.
ПРОГРАММА ВЕБИНАРА
11.00 – 11.30 | Регистрация участников. |
11.30 – 11.45 | Приветственное слово |
11.45 – 12.15 | С какими типичными проблемами приходится работать руководителю проектно-ориентированного бизнеса. |
12.15 – 12.30 | Из чего состоит система управления проектами не в теории, а на практике. Приоритетные задачи сегодня. |
12.30 – 12.50 | Как перейти от календарного планирования к управлению ресурсами. |
12.50 – 13.20 | Особенности управленческого учета и бюджетирования в проектной компании. |
13.20 – 13:40 | Другие важные задачи и бизнес-процессы управления проектами. |
13.40 – 14.00 | Основные факторы успеха проектов по внедрению системы управления проектами на российских предприятиях. |
14.00 – 14.30 | Персональные консультации экспертов ГК «ИНТАЛЕВ» ![]() |