58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияСанкт-Петербург тел: +7 (812) 335-04-88 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
Мероприятия
19дек

Санкт-Петербург

Курс обучения. Профессионал: "Бюджетное управление: методология"

Все мероприятия
История успеха

Алиса Энтерпрайзис
Юрий Луценко, финансовый директор.

«......мы достаточно успешно выжили в кризис не только погасили долги, но даже накопили инвестиционный ресурс и собираемся дальше активно развиваться... »

Читать
Все отзывы

Мастер-класс «Эффективность компании 2017. Как построить систему KPI и достичь целей бизнеса»

Даты проведения
На ближайшее время не запланировано.

Успех компании в настоящее время зависит от двух главных параметров – эффективности и скорости реагирования на внешние и внутренние изменения. Экономисты дают неутешительные прогнозы, развиваться в эпоху высоких рисков и непредвиденных внешних угроз становится всё сложнее. Как же обезопасить компанию и уверенно следовать стратегии развития? 

Эксперты группы компаний ИНТАЛЕВ подготовили новый мастер-класс «Эффективность компании 2017. Как построить систему KPI и достичь целей бизнеса», который позволит первым лицам компаний по-новому взглянуть на управление эффективностью бизнеса и перенять успешный опыт.


Дата мастер-класса: 13 октября 2016 года (четверг)

Время проведения: с 10:00 до 14:00 ч.

Место проведения: г. Санкт-Петербург, Легендарный гостиничный комплекс "Астория".

Условия участия: Бесплатно для целевой аудитории (регистрация на мероприятие обязательна). Стоимость участия для консалтинговых компаний 45 000 руб.

Приглашаем к участию

Собственников бизнеса

На примере бизнес-кейсов увидите, как контролировать и управлять эффективностью компании.

Генеральных директоров

Тотальное погружение в проект по созданию системы управления на основе KPI.

Узнаете, как создать систему мотивации, ориентированную на результат.

Финансовых директоров

Узнаете:

Как разработать показатели KPI.

Как формировать бюджеты компании исходя из стратегии и этих показателей.

Как контролировать выполнение показателей.


















Главная ценность мастер-класса

Уникальная ценность мастер-класса в его практической направленности и представлении инновационной методики управления БОР, которая успешно используется российскими компаниями для достижения стратегических целей наиболее эффективным способом. В 2015 году методика была признана лучшим инновационным решением для управления эффективностью экспертным советом премии «Время инноваций».

Методика управления БОР (бюджетирование, ориентированное на результат) – это система управления эффективностью деятельности организации, где управление экономичностью органично связано с управлением результативностью. А не по отдельности, как традиционно происходит. Это и делает организации, использующие БОР, эффективными и успешными.

«Архимед говорил «дайте мне точку опоры, и я переверну весь мир». Мы говорим – дайте руководителю систему управления БОР, и тогда он добьется цели» - Борис Карабанов, Директор по методологии ГК «ИНТАЛЕВ».

Что вы получите от участия

  • Технологию создания целостной системы управления эффективностью компании на основе KPI;
  • Принципы эффективного стимулирования, как исполнителей, так и топ-менеджеров;
  • Опыт российских компаний, которые внедрили систему управления эффективностью;
  • Личную консультацию от ведущих экспертов ИНТАЛЕВ;
  • Обмен опытом с коллегами.
    Регистрация
    на мероприятие

Программа мастер-класса

09.30 - 10.00 Регистрация участников
10.00 - 10.15

Знакомство. Фокусировка на задачах участников мастер-класса. 

10.15 - 11.30

Новый взгляд на управление эффективностью бизнеса. Концепция БОР

Поговорим об инновационном подходе - Бюджетирование, ориентированное на результат. Почему ведущие российcкие компании внедряют БОР?

11.30 - 12.10

Практикум. Цели и факторы роста компании

  • Как ставить цели компании и какой должна быть главная стратегическая цель.
  • Кейс "Как крупный дистрибутор освоил новую компетенцию и завоевал долю рынка в кратчайшие сроки, используя технологию Target Funnel.
Цели верхнего уровня \ Ошибки формирования целей \ Целевая воронка (target funnel) \ Драйверы результата
12.10 - 12.30

Кофе-брейк

12.30 - 12.50

Практикум. Чек-лист создания системы KPI

  • Развенчиваем миф "У нас есть KPI, но они не работают"
  • Как выстроить систему KPI, последовательность действий.
Факторная модель бизнесаЭкономическая модель системы показателей\ Распределение ответственности\ Положение о KPI \ Кокпит - рабочий стол руководителя
12:50 – 13:30

Практикум. Эффективная мотивация персонала – от KPI

  • Как и кого мотивировать по KPI.
  • Как правильно связать KPI с мотивацией рядовых сотрудников и топ-менеджеров.
  • Как оценивать эффективность управления. Матрица эффективности.
13:30 – 14:00

Итоги внедрения БОР

  • Тонкости проекта по внедрению БОР.
  • Экспертная сессия «Вопросы-Ответы».
14:00 – 14:30 Персональные консультации спикера (запишитесь заранее на встречу и мы забронируем для вас время)


Ведущий мастер-класса

Карабанов Борис Максимилианович

Борис Карабанов, Директор по методологии ГК «ИНТАЛЕВ»

Признанный эксперт в области управленческого консалтинга, имеет 18-летний опыт руководства и анализа консалтинговых проектов для лидеров рынка в различных областях экономики. Разработчик широко используемых на отечественных предприятиях технологий постановки стратегического управления, бизнес-инжиниринга, управленческого контроллинга, бюджетирования, инновационной методики БОР. Соавтор деловых бестселлеров «Бюджетирование: шаг за шагом», «Бизнес в шоколаде», «Атака на результат. Продажи В2В», «Битва за эффективность».

Если вам необходима дополнительная информация, свяжитесь, пожалуйста, с нами по телефону: +7 (495) 223-27-93 или почте: info@intalev.ru