58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияСанкт-Петербург тел: +7 (812) 335-04-88 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
Мероприятия
19дек

Санкт-Петербург

Курс обучения. Профессионал: "Бюджетное управление: методология"

Все мероприятия
История успеха

Алиса Энтерпрайзис
Юрий Луценко, финансовый директор.

«......мы достаточно успешно выжили в кризис не только погасили долги, но даже накопили инвестиционный ресурс и собираемся дальше активно развиваться... »

Читать
Все отзывы

Семинар-тренинг «Разработка системы показателей эффективности»

Даты проведения
На ближайшее время не запланировано.


Группа компаний «ИНТАЛЕВ», один из лидеров российского рынка управленческого консалтинга, приглашает Вас посетить новый семинар-тренинг «Разработка системы показателей эффективности». Используйте возможность начать год эффективно!

Семинар состоится 21 января 2016 года
С 10:00 до 18:00 ч., в г.  Москве
Стоимость участия по сертификату 15 000 руб. (полная стоимость 30 000 руб.)

К участию в семинаре приглашаются:

  • Собственники бизнеса;
  • Генеральные директора;
  • Финансовые директора;
  • Директора по организационному развитию;
  • HR-директора.












Что Вы получите от участия:

  • Узнаете, как управлять компанией и достигать целей в заданные сроки;
  • Научитесь создавать систему управления эффективностью компании;
  • Построите целевую структуру компании;
  • Узнаете типовые ошибки и «слепые зоны» при разработки KPI;
  • Узнаете принципы эффективного стимулирования персонала.

Семинар-тренинг включает реальные проектные кейсы компании и практические инструменты системы управления БОР, основанной на собственной методологии «ИНТАЛЕВ». В 2015 году система БОР была признана «Лучшим инновационным решением для управления эффективностью» экспертным советом Премии «Время инноваций 2015».


ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА

1-я часть Навигация в море бизнеса
  • Идентификация проблемы
  • Структура системы управления
  • Цикл управления
2-я часть Цели – вектор развития организации
  • Управление будущим.
  • Типы управления: будущее-прошлое
  • Цели: понятие и определение
  • Сколько у компании целей?
  • Источники целеполагания
  • Критерии при установке целей
  • Целевая структура организации
  • Цели и ценности
3-я часть Эффективность организации – измерение успеха
  • Эффективность и ее измерения
  • Результативность
  • Экономичность
  • Уровни эффективности организации
4-я часть БОР – система управления эффективностью
  • Ключевые показатели эффективности
  • Факторы и драйверы
  • Драйверы и результаты
  • Целевая воронка – Target funnel
  • Показатели: опережающие и результирующие
Проектирование системы БОР
  • Факторная модель 
  • Финансовые и нефинансовые факторы 
  • Результаты: продажи, прибыль, рентабельность, оборачиваемость? 
  • Факторная модель прибыли 
  • Разработки системы КПЭ (на примере действующего предприятия)
5-я часть Практическая работа «Разработка системы КПЭ» на учебном примере
  • Описание модельного предприятия
  • Самостоятельная работа в группах: разработка факторной модели, установление показателей, проекция показателей на подразделения оргструктуры
  • Презентация командами результатов работы
  • Замечания, ответы на вопросы
  • Подведение итогов практической работы

6-я часть Общее резюме семинара-тренинга и персональные консультации 

Если Вам необходима дополнительная информация, свяжитесь пожалуйста, с менеджерами Департамента по работе с клиентами: +7 (495) 223-27-93, info@intalev.ru