в регионах
РоссияМосква | тел: +7 (495) 223-27-93 | e-mail: info@intalev.ru |
РоссияСанкт-Петербург | тел: +7 (812) 335-04-88 | e-mail: info@intalev.ru |
УкраинаКиев | тел: +38 (044) 537-74-11 | e-mail: sales@intalev.com.ua |
КазахстанАлма-Ата | тел: +7 (717) 269-65-83 | e-mail: info@intalev.kz |

МАН
Владимир Исаенков, генеральный директор.
«...Система стратегического управления, выстроенная совместно со специалистами "ИНТАЛЕВ", помогла нам спокойно пережить... »
ЧитатьКурс обучения. Эксперт: «Постановка системы сбалансированных показателей»
Даты проведения
На ближайшее время не запланировано.
Ведущие
Борис Карабанов
Продолжительность занятий
48 академических часов
Форма занятий
лекции, семинары и практические занятя
Учебная программа по курсу Эксперт: «Постановка системы сбалансированных показателей» предназначена для формирования у слушателей знаний по вопросам организации и проведения разработки и внедрения системы сбалансированных показателей (ССП) на предприятии, овладения методикой формирования системы сбалансированных показателей, умения использовать с этой целью прикладное программное обеспечение.
Главная цель курса обучения — подготовить специалиста, владеющего методикой разработки системы сбалансированных показателей и способного построить эффективную систему стратегического управления на основе ССП.
Ключевым звеном решения задачи является формирование у слушателя системного мышления в области описания стратегии и взаимосвязи финансовой, клиентской перспектив, перспектив внутренних процессов и процессов обучения и развития, а также творческого подхода в работе, что позволит грамотно обосновывать требования к ССП предприятия и к ее использованию. Это достигается путем углубленной подачи информации и передачи слушателям технологии, с примерами ее практического использования.
В результате прохождения курса Эксперт: «Постановка системы сбалансированных показателей» слушатели должны
иметь представление:
- об общей методологии стратегического управления;
- о возможных инструментальных средствах разработки ССП;
знать:
- технику формализации стратегии;
- технологию разработки ССП структурных подразделений;
уметь:
- разрабатывать структуру финансовых целей и показателей (KPI);
- разрабатывать структуру целей и показателей (KPI) перспективы рынок/клиенты;
- разрабатывать структуру и показателей внутренних (KPI) перспективы внутренних процессов;
- разрабатывать структуру целей и показателей (KPI) перспективы сотрудники/инфраструктура;
- проверять сбалансированность карты ССП;
- осуществлять декомпозицию показателей (KPI) верхнего уровня на подразделения компании;
- формировать портфель стратегических инициатив;
- формировать систему планирования и контроля показателей (KPI);
владеть:
- методикой разработки ССП;
- инструментальными средствами разработки ССП (одним из программных продуктов).
Целевая аудитория
Топ-менеджмент компании: генеральные директора, директора по стратегическому планированию, финансовые директора, директора по развитию, директора по маркетингу, а также ведущие эксперты и специалисты по стратегическому планированию и управлению (руководители направлений развития, планирования, маркетинга, стратегические анализа и прогнозирования).
Курс проводится для аудитории до 14 человек включительно.
ПРОГРАММА КУРСА
1-й день |
|
2-й день |
|
3-й день |
|
4-й день |
|
Лекции составляют основу теоретической подготовки слушателей. На лекциях формируются представления и знания слушателей о принципах и методах стратегического управления с использованием ССП.
Практические занятия направлены на овладение инструментальными методами и средствами разработки ССП. Текущий контроль успеваемости осуществляется путем проведения коллоквиумов, в ходе которых выясняется степень понимания слушателями материала и производится совместный поиск ответов на проблемные (спорные) вопросы.
Контрольная (тестовая) работа, завершающая курс, направлена на практическую отработку методики разработки ССП, и оценивается выставлением зачета без оценки.
По итогам обучения участнику выдается свидетельство о прослушанном курсе.