в регионах
РоссияМосква | тел: +7 (495) 223-27-93 | e-mail: [email protected] |
РоссияСанкт-Петербург | тел: +7 (812) 335-04-88 | e-mail: [email protected] |

МАН
Владимир Исаенков, генеральный директор.
«...Система стратегического управления, выстроенная совместно со специалистами "ИНТАЛЕВ", помогла нам спокойно пережить... »
Читать«ИНТАЛЕВ» внедряет автоматизированную систему управления в ГК «Планета»

ГК «Планета» — крупнейший поставщик замороженных продуктов питания на рынке Санкт-Петербурга и Дальнего Востока. К началу проекта компания имела 4 отделения: во Владивостоке, Петропавловске-Камчатском, Южно-Сахалинске и в Санкт-Петербурге. Также в конце 2010 года компания открыла представительство в Хабаровске.
Ассортимент, предлагаемый к реализации, насчитывает более 2500 наименований и включает в себя: замороженные фрукты, грибы, ягоды, овощи и овощные смеси, полуфабрикаты, морепродукты, мороженое, торты, сырки и прочую замороженную продукцию.
Компания поставляет товары таких известных торговых марок, как «Планета Витаминов», «Эники Бэники», «Ридзин», «Волшебные палочки», «Инмарко» и других. Ассортимент продукции постоянно расширяется.
В 2010 году в связи с активным развитием (появлением новых продуктовых линеек, ростом объемов продаж, появлением новых рынков сбыта) стало намного сложнее получать достоверную и своевременную управленческую отчетность и отчетность по плановым данным в различных аналитических разрезах. Возникла необходимость в автоматизированной консолидации бюджетов и фактических данных и оперативном анализе отклонений. Руководством компании было принято решение о старте проекта по управлению финансами совместно с ГК «ИНТАЛЕВ».
Проект состоял из нескольких блоков:
- Диагностика, обучение команды проекта и пользователей;
- Разработка, оптимизация и постановка методологии;
- Настройка информационной системы согласно разработанной методологии;
- Запуск и сопровождение системы.
На этапе «Концепция и дизайн проекта» были детально выяснены потребности Компании относительно новой системы управления финансами. В результате были выделены следующие блоки по функциональному принципу:
- Управленческий учет и получение отчетности в соответствии с требованиями управленческого учета и отчетности ГК «Планета» (в программном продукте «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент»);
- Сбор данных для ежедневного управления платежами (по сценарию Текущий план);
- Ведение бюджетного планирования (в программном продукте «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент»), получение отчетности по плановым данным, регламентация бюджетного планирования;
- Масштабирование решения на все филиалы и консолидация данных.
В настоящий момент полностью закончен и запущен один блок проекта – управленческий учет и оперативное управление платежами.
Основные результаты проекта:
- Консолидация данных из систем торгового учета
- Ведение управленческого учета по всем разделам учета (не включая товарный учет)
- Сбор данных для ежедневного управления платежами (по сценарию Текущий план)
- Получение отчетности по фактическим данным.
По достигнутым результатам руководством Заказчика были оценены следующие эффекты:
- Разработанные и настроенные в рамках блока автоматизации управленческого учета документы для ввода фактических данных позволяют вводить оперативную информацию в требуемых аналитиках. Автоматизация процедур начисления амортизации, начисления курсовых разниц и закрытия периода позволяет сократить время на подготовку отчетности.
- Кроме того, пользователи могут получать разнообразные отчеты в различных разрезах, а также сравнивать информацию по нескольким сценариям.
- Также появилась возможность оперативно проводить финансовый анализ фактических данных.
- При оперативном планировании денежных средств осуществляется контроль их остатков.
Форма обратной связи
Для отправки сообщения, пожалуйста, заполните форуму ниже.
Поля помеченные * обязательны для заполнения.
Другие новости
27 дек 2021
5 мар 2021
19 фев 2021
29 дек 2020
|
Смотрите такжеСтатья Как создать бронебойную систему кибербезопасности в КМАвторы: А. Федосеев Статья 9 шагов к идеально работающей системе KPIАвторы: Александр Тыщенко Статья Как разработать KPI для финансового директораАвторы: Борис Карабанов Статья Как отразить в бюджетах специфику проектной организации работАвторы: Сергей Иванюсь Статья 6 правил создания идеальной воронки продажАвторы: Борис Карабанов |