58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияСанкт-Петербург тел: +7 (812) 335-04-88 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
Напечатать
/
/ Приглашаем принять участие в «Неделе управления с «ИНТАЛЕВ. Цикл практических высокоэффективных мероприятий
История успеха

Транссигналстрой
Анастасия Январева, главный бухгалтер.

«......это основной плюс, который сыграл решающую роль в выборе, не менее именитые компании в этой отрасли такого  продукта нам предложить не могли... »

Читать
Все отзывы

Приглашаем принять участие в «Неделе управления с «ИНТАЛЕВ. Цикл практических высокоэффективных мероприятий

31.10.2011
Документ без названия

Реальность строится из обломков иллюзий.
Потому что иллюзии обычно проектируются без
учета расходов на строительство и эксплуатацию.
Афоризм


Высокие темпы развития отраслей бизнеса и усиливающая конкуренция заставляют руководителей пересмотреть отношение к управлению. Сегодня топ-менеджмент уже осознал необходимость внедрения в компаниях таких управленческих технологий, как методологически обоснованное управление финансами, бюджетирование, автоматизация бизнес-процессов и т.д. Но самое главное – директор начинает задумываться о том, как оптимизировать расходы. Ведь это не только может увеличивать затраты по некоторым статьям, но и существенно снижать их по другим, тем самым максимизируя прибыль.

 

 

Как оптимизировать расходы?
Как увеличить финансовую отдачу бизнеса, за счет грамотного управления бюджетами?
Как оптимизировать бизнес-процессы в компании, путем автоматизации?
Как усилить контроль над рентабельностью и ликвидностью бизнеса?

Каждое из мероприятий, входящих в состав «Недели управления с «ИНТАЛЕВ» - является 100% управленческой практикой в той или иной сфере, интеграцией науки с практическими требованиями современности и реалий  бизнеса.

Цель Недели управления: предоставить участникам эффективные управленческие ходы и практические примеры оптимизации управления на конкретных предприятиях, продемонстрировать полученные результаты и эффекты, позволившие сделать предприятиям рывок вперед и эффективно работать в текущей экономической ситуации

Целевая аудитория:

  • собственники,
  • руководители, генеральные директора,
  • финансовые директора,
  • ИТ директора

среднего и крупного бизнеса Санкт-Петербурга и Северо-Запада

Документ без названия
Дата Тема мастер-класса Регистрация
15.11.2011

Бюджетирование, ориентированное на результат

Стол директоров

 
16.11.2011

Центры Финансовой Ответственности

Семинар - тренинг

17.11.2011

Бизнес-процессы

Семинар - тренинг

18.11.2011

Продукт нового поколения "ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент 7.0."

Демо-день

Алексей Федосеев,
Собственник, генеральный директор ГК «ИНТАЛЕВ»

Окончил факультет менеджмента Санкт-Петербургского Государственного Университета. Является основателем и Генеральным директором ГК ИНТАЛЕВ, имеет пятнадцатилетний опыт реализации многочисленных проектов. Является автором множества статей, раскрывающих методологические и практические аспекты построения информационных систем. Во многом благодаря его усилиям создана и постоянно расширяется «библиотека ИНТАЛЕВ».
Клиентами «ИНТАЛЕВ» стали такие компании, как «Газпром», «ФСК ЕЭС России», «СИТРОНИКС», «Петербургский Метрополитен», «Ростелеком», «Татнефть», «Талосто». Клиентами ИНТАЛЕВ стали тысячи компаний в России и СНГ

Каринская Елена
Руководитель проектов ИНТАЛЕВ Северо-Запад
Профессионал в области управления финансами, кандидат экономических наук. Более 10 лет в российском бизнесе, в том числе 7 лет на должности финансового директора. Автор статей, семинаров и курса обучения по бюджетированию и управленческому учету.
Елена имеет большой практический опыт, выполняя проекты на таких предприятиях, как ГК «Охта Групп», ГК «Аргос», ГК «Росан», Рив Гош, ГК «Амбер» и многих других.

Даты проведения: с 15 по 18 ноября 2011 г.
Время проведения: 10:00 - 14:00
Город: г. Санкт-Петербург, точный адрес будет дополнительно сообщен зарегистрированным участникам

Вход для целевой аудитории – СВОБОДНЫЙ, обязательна предварительная регистрация
Для представителей аудиторских, консалтинговых и ИТ-компаний стоимость участия составляет 15 000 руб. за 1 участника

Внимание!
Количество мест ограничено. В случае набора максимального количества участников бронирование мест закрывается ранее.

Вторник, 15 ноября
Стол директоров. Бюджетирование, ориентированное на результат

10.00 - 10.10 Приветствие. Оглашение регламента
10.10 - 10.40 Вступление. Какие решения сейчас принесут прибыль Вашему бизнесу?
10.40 - 11.10 Стратегия. Управление активами по KPI: от "проедания бюджета" к достижению стратегической цели бизнеса

11.10 - 11.50

Финансы. Организация перехода от управления затратами к управлению результатами

11.50 - 12.00 Ответы на вопросы
12.00 - 12.30 Кофе-брейк
12.30 - 13.00 Обеспечение роста отдачи от маркетинга и продаж через правильную постановку целей и организацию их достижения
13.00 - 13.30 Реализация системы бюджетирования ориентированной на результат, в "ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент 7.0."
13.30 - 14.00 Персональные консультации

Среда, 16 ноября
Семинар-тренинг. Центры Финансовой Ответственности

10.00 - 10.10 Приветствие. Оглашение регламента

 

10.10 - 11.30

Базовые понятия системы управления по ЦФО:

  • Понятия Центра Финансовой Ответственности
  • Типы ЦФО
  • Способы формирования ЦФО

 

11.30 - 12.30

Методика "ИНТАЛЕВ" по построению Финансовой структуры предприятия:

  • Связь организационной и финансовой структур
  • Правила формирования финансовой структуры на основе ЦФО
12.30 - 13.00 Кофе-брейк
13.00 - 14.30

Практическая часть:

  • Разработка финансовой структуры учебного предприятия №1 в режиме "мозгового штурма" на примере Ведущего
  • Самостоятельная разработка в группах финансовой структуры учебного предприятия №2 на базе его оргструктуры и текстового описания
  • Доклады и разбор результатов самостоятельной групповой работы
14.30 - 15.00 Кофе-брейк
15.00 - 15.30

Заключительная часть:

  • Примеры внедрений
  • Ответы на вопросы
  • Подведение итогов мероприятия
15.30 - 16.00 Ответы на вопросы

Четверг, 17 ноября
Семинар-тренинг. Бизнес - процессы

10.00 - 10.10 Приветствие. Оглашение регламента
10.10 - 10.40 Цикл управления и система управления предприятием
10.40 - 11.10 "Мягкая" и "жесткая" подсистемы организации и их влияние на эффективность компании. Уровни эффективности
11.10 - 11.40 Кофе-брейк
11.40 - 12.10 Цели, задачи и функции контроллинга в современных условиях
12.10 - 12.40 Функционально-ориентированных подход. Его достоинства и недостатки
12.40 - 13.10 Процессно-ориентированный подход. Основные понятия и объекты
13.10 - 13.40 Подходы к построению и оптимизации бизнес-процессов
13.40 - 14.00 Кофе-брейк
14.00 - 15.30 Тренинг. Выделение процесса и основных объектов процессного управления для него
15.00 - 16.00 Ответы на вопросы

Четверг, 18 ноября
Демо-день. Продукт нового поколения "ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент 7.0."

10.00 - 10.15 Вводная часть курса: фокусировка на задачах, стоящих перед слушателями
10.15 - 10.45 Общий обзор технологических новинок системы «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» версии 7.0
на платформе «1С: Предприятие 8.2»
10.45 - 11.00 Старт работы с «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» версии 7.0
Знакомство с новыми объектами системы и их взаимосвязями
11.00 - 11.30 Мастер первоначальных настроек системы.
Построение исходной модели: план счетов, аналитики, показатели, классификаторы, параметры по умолчанию
11.30 - 12.00 Новые возможности планирования.
Настройка документов ввода данных - проформ
12.00 - 12.30 Кофе-брейк
12.30 - 13.00 Новый механизм создания управленческой отчетности.
Настройки отчетов
13.30 - 14.00 Новая технология автоматизации бизнес-процессов.
Обзор новой нотации описания и автоматизации.
Пример автоматизации процесса
14.00 - 14.30 Ответы на вопросы