в регионах
РоссияМосква | тел: +7 (495) 223-27-93 | e-mail: info@intalev.ru |
РоссияСанкт-Петербург | тел: +7 (812) 335-04-88 | e-mail: info@intalev.ru |
УкраинаКиев | тел: +38 (044) 537-74-11 | e-mail: sales@intalev.com.ua |
КазахстанАлма-Ата | тел: +7 (717) 269-65-83 | e-mail: info@intalev.kz |

Транссигналстрой
Анастасия Январева, главный бухгалтер.
«......это основной плюс, который сыграл решающую роль в выборе, не менее именитые компании в этой отрасли такого продукта нам предложить не могли... »
Читать«ИНТАЛЕВ» реализует проект по оптимизации системы управления в группе компаний «Максим +»
«ИНТАЛЕВ» завершил первый блок работ над проектом по оптимизации системы управления в группе компаний «Максим +» - крупнейшем дистрибьюторе продуктов питания, алкоголя, сигарет и бытовой химии в Норильском промышленном районе.
Целью проекта стало повышение качества управления имеющимися бизнесами (дистрибьюторская компания, торговая сеть) и эффективности контроля над бизнес-процессами.
Работы по проекту включают в себя создание управляющей компании с четкой организационной структурой, формализацию финансовой структуры, автоматизацию процессов бюджетирования и постановку автоматизированного управленческого учета. Автоматизация производится на базе программного продукта «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент».
В настоящее время специалистами сибирского офиса «ИНТАЛЕВ» и группы компаний «Максим +» реализован первый блок работ «Организационное проектирование» и сдается в эксплуатацию система финансового планирования. Создано положение об управляющей компании; разработаны структура финансовой ответственности, структура бюджетов; описан процесс годового планирования. Сейчас в компании проходит тестирование система бюджетирования.
Несмотря на то, что проект еще не завершен, в группе компаний «Максим +» уже отмечают положительные результаты, связанные с внедрением. Так, срывы поставок продукции в торговые точки сократились на 90%.
По словам Владимира Малухина, финансового директора группы компаний «Максим +», реструктуризация компании повлекла за собой также серьезные кадровые изменения: были четко прописаны обязанности и полномочия сотрудников, понятнее стали структура и взаимодействие между управляющей компанией и бизнес-единицами. «Работа консультантов «ИНТАЛЕВ» оценивается нами как качественная, - комментирует он. - Чувствуется неформальный подход и заинтересованность в результате».
Следующим этапом оптимизации системы управления станет постановка в группе компаний «Максим +» автоматизированного управленческого учета, интеграция платежного календаря и построение системы сбалансированных показателей.
Другие новости
19 фев 2021
29 дек 2020
|
Смотрите такжеСтатья Как создать бронебойную систему кибербезопасности в КМАвторы: А. Федосеев Статья 9 шагов к идеально работающей системе KPIАвторы: Александр Тыщенко Статья Как разработать KPI для финансового директораАвторы: Борис Карабанов Статья Как отразить в бюджетах специфику проектной организации работАвторы: Сергей Иванюсь Статья 6 правил создания идеальной воронки продажАвторы: Борис Карабанов |