в регионах
| РоссияМосква | тел: +7 (495) 223-27-93 | e-mail: info@intalev.ru |
| РоссияСанкт-Петербург | тел: +7 (812) 335-04-88 | e-mail: info@intalev.ru |
| РоссияНовосибирск | тел: +7 (383) 203-53-95 | e-mail: info@intalev-siberia.ru |
| УкраинаКиев | тел: +38 (044) 537-74-11 | e-mail: sales@intalev.com.ua |
| КазахстанАлма-Ата | тел: +7 (727) 311-07-96 | e-mail: info@intalev.kz |
Москва
Мастер-класс: ««Резервы роста. ТОП-5 для эффективного управления финансами»»
21нояМосква
Курс обучения. Профессионал: ««ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент»»
05декМосква
Демо-День: ««Демонстрация программного продукта «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» на платформе «1С: Предприятие 8.3»»
19декСанкт-Петербург
Курс обучения. Профессионал: «"Бюджетное управление: методология"»
Все мероприятия
РКБ №3
Альмир Абашев, главврач.
«...Мы приобрели большой объем знаний в области менеджмента здравоохранения. Сейчас мы способны мыслить одинаково... »
ЧитатьРуководители новосибирских компаний обсудили ошибки в управлении финансами
В Новосибирске прошел мастер-класс «Типичные ошибки руководителей в управлении финансами», на который пришли более 40 собственников и топ-менеджеров.
Сначала генеральный директор сибирского офиса «ИНТАЛЕВ» Марина Гуляева спросила у аудитории, чего хочет владелец бизнеса. Ответы были разными: прибыли, развития и роста бизнеса, свободы. И путь ко всем этим целям – уверенность в своей системе управления финансами.
Дальше участники перешли к разбору собственно ошибок, которые обычно совершают собственники. Это отсутствие необходимых отчетов и показателей, неверный расчет прибыли, невовлечение руководителей подразделений в управление финансами, непонимание процессов достижения финансового результата и отсутствие оперативной информации о бизнесе.
Последний доклад был посвящен тому, за что должен отвечать перед генеральным финансовый директор и как оценить его работу. Как это ни странно, единого мнения на этот счет нет. В разных компаниях функции финдира могут сильно отличаться, а часто и выходить за пределы экономики и финансов. Например, он может заниматься мотивацией, ключевыми показателями эффективности (KPI), новыми проектами и много чем еще. Среди наших клиентов был случай, когда финансовый директор после успешного внедрения автоматизированной системы управления финансами был повышен до исполнительного директора и получил большую зону ответственности.
- Поделиться:
Другие новости
11 окт 2018
26 сен 2018
|
Смотрите такжеСтатья Как создать бронебойную систему кибербезопасности в КМАвторы: А. Федосеев Статья Эффективность системы управления проектамиАвторы: Татьяна ШКОЛЬНИК Статья 9 шагов к идеально работающей системе KPIАвторы: Александр Тыщенко Статья Как разработать KPI для финансового директораАвторы: Борис Карабанов Статья Как отразить в бюджетах специфику проектной организации работАвторы: Сергей Иванюсь |
Подписаться на рассылку
правилами обработки персональных данных.
Директор «Сантехкомплект-Сибирь» Савочкин Олег Владиславович:
Я думаю, многим участникам большая часть представленной информации была полезной, заставила задуматься. В моем случае, я подтвердил свое мнение – я все делаю правильно, и у меня все четко работает.
Главный экономист «Сибирь-Экспоцентр» Гришанова Галина:
Замечательный мастер-класс! Замечательный лектор Марина Гуляева! Все доступно и понятно.
Экономист «НЛ Континет» Полтавских Наталья Александровна:
Понравилась подача информации. Отсутствие «воды» даже по сути, где подразумевалось, что будет. Спасибо за приглашение, с удовольствием посещу в будущем интенсив по финансам.
Директор «ПотокСтройПроект» Климова Анжелика Владимировна:
Мастер-класс объективен и показателен для собственника бизнеса. Быстрая и доступная информация для восприятия, спасибо!
Главный бухгалтер «Тогучинское молоко» Смирнова Юлия Генриховна:
Супер! Услышала еще раз то, что думала, и подтвердила правильность своих решений и действий, что ранее делала интуитивно.
Директор «Финалит» Соколов Владимир Владимирович:
Доволен высоким уровнем организации и доступностью подачи информации.
Руководитель аналитического отдела ТД «Аникс» Луппо Ольга:
Очень интересно было узнать, как связаны бюджеты и KPI, и услышать пример по разложению финансового результата на составные части, опуститься вниз.
Начальник финансово-экономического управления «SKY Group» Бориков Дмитрий Николаевич:
Всегда посещаю семинары «ИНТАЛЕВ» с целью получения новых идей, фишек, вдохновения в области разработки и построения управленческого учета в строительной компании.