в регионах
РоссияМосква | тел: +7 (495) 223-27-93 | e-mail: info@intalev.ru |
РоссияСанкт-Петербург | тел: +7 (812) 335-04-88 | e-mail: info@intalev.ru |
УкраинаКиев | тел: +38 (044) 537-74-11 | e-mail: sales@intalev.com.ua |
КазахстанАлма-Ата | тел: +7 (717) 269-65-83 | e-mail: info@intalev.kz |

Санрайз тур груп
Степанова Татьяна, Финансовый директор.
«...После внедрения системы управления финансами компания стала чувствовать себя более стабильно на рынке... »
ЧитатьКак учиться на чужих ошибках, рассказали на мастер-классе

В Новосибирске прошел новый мастер-класс «Типичные ошибки руководителей в управлении финансами». Более 40 собственников и топ-менеджеров собрались, чтобы послушать генерального директора сибирского офиса «ИНТАЛЕВ» Марину Гуляеву.
Сначала спикер спросила у аудитории, чего хочет владелец бизнеса. Ответы были разными: прибыли, развития и роста бизнеса, свободы. И путь ко всем этим целям – уверенность в своей системе управления финансами.
Дальше участники перешли к разбору собственно ошибок, которые обычно совершают собственники. Это отсутствие необходимых отчетов и показателей, неверный расчет прибыли, невовлечение руководителей подразделений в управление финансами, непонимание процессов достижения финансового результата и отсутствие оперативной информации о бизнесе.
Последний доклад был посвящен тому, за что должен отвечать перед генеральным финансовый директор и как оценить его работу. Как это ни странно, единого мнения на этот счет нет. В разных компаниях функции финдира могут сильно отличаться, а часто и выходить за пределы экономики и финансов. Например, он может заниматься мотивацией, ключевыми показателями эффективности (KPI), новыми проектами и много чем еще. Среди наших клиентов был случай, когда финансовый директор после успешного внедрения автоматизированной системы управления финансами был повышен до исполнительного директора и получил большую зону ответственности.
Другие новости
5 мар 2021
19 фев 2021
29 дек 2020
|
Смотрите такжеСтатья Как создать бронебойную систему кибербезопасности в КМАвторы: А. Федосеев Статья 9 шагов к идеально работающей системе KPIАвторы: Александр Тыщенко Статья Как разработать KPI для финансового директораАвторы: Борис Карабанов Статья Как отразить в бюджетах специфику проектной организации работАвторы: Сергей Иванюсь Статья 6 правил создания идеальной воронки продажАвторы: Борис Карабанов |
Директор «МеталлСибТрейд» Калашников Николай Анатольевич:
Спасибо за приглашение! Какой раз уже убеждаюсь, что у меня что-то неправильно работает или вообще нужный инструмент управления отсутствует. На мастер-классе увидел наши дыры в компании: в отчетности, в делегировании полномочий. Все было хорошо, познавательно, будем исправляться.
Генеральный директор «ТехноСибСоюз» Клименков Николай Николаевич:
Все предельно ясно, очень доходчиво. Информация полезна, есть над чем задуматься. Большое спасибо!
Руководитель розничного направления сети «Крюгер Хауз» Шейко Светлана Сергеевна:
Огромное спасибо! Вся информация очень важная и нужная.