58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияСанкт-Петербург тел: +7 (812) 335-04-88 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
История успеха

Транссигналстрой
Анастасия Январева, главный бухгалтер.

«......это основной плюс, который сыграл решающую роль в выборе, не менее именитые компании в этой отрасли такого  продукта нам предложить не могли... »

Читать
Все отзывы

Руководители омских компаний обсудили важные аспекты управленческого учета

06.03.2017

Начало весны мы отметили в Омске, приехав туда с самым успешным мастер-классом 2016 года — «Как построить систему управленческого учета: шаг за шагом». Тема, которая волнует каждого финансового директора и многих собственников, собрала больше 30 участников. Среди них представители ПИРС, «Сибирь-Керамика», «НоваТор», «Суши Маркет», завод розлива минеральной воды «Омский» и других компаний.

Сначала Генеральный директор сибирского офиса «ИНТАЛЕВ» Марина Гуляева предложила обсудить, зачем нужен управленческий учет владельцу, генеральному директору, финансовому директору. Достоверная финансовая картина бизнеса нужна на каждом уровне управления, чтобы принимать стратегические и тактические решения.

Затем перешли к построению системы управленческого учета по шагам. Марина Гуляева рассказала, какие заблуждения есть в компаниях по поводу учета и как должна быть организована система, чтобы выполнять все свои функции. Итак, из каких этапов должно состоять внедрение управленческого учета в компании?

уу.jpg

Отдельное внимание было уделено этапу автоматизации. Как выбрать программный продукт, какие требования к нему предъявлять, как построить сам процесс внедрения и запустить систему в эксплуатацию. Опыт «ИНТАЛЕВ», сделавшей сотни внедрений, позволил обобщить все трудности, с которыми встречаются компании, и рассказать, как их избежать.

Когда закончились презентации, все желающие могли остаться на практическую часть, где участники разделились на группы и сделали управленческую отчетность для учебного примера. Затем каждая группа представила свой вариант, и участники обсудили, почему данные отличаются у разных команд.

Собравшиеся отметили высокую информативность мастер-класса, большой практический опыт «ИНТАЛЕВ» и полезность полученных знаний в повседневной работе.

Главный бухгалтер «Иртышское» Кирст Наталья Николаевна:
Рекомендации и советы мастер-класса будут полезны в практической работе.

Главный бухгалтер «Омский аэропорт» Маливанчук Юлия Михайловна:
Полезная информация. Обмен опытом.

Главный специалист финансового отдела «ПИРС» Бирюшев Ришат Рустамович:
Обзорный мастер-класс, дает общее представление.

Директор «Аграрник» Каштанов Павел Владимирович:
Получил интересную информацию.

Финансовый директор «Сиблифт» Аллерт Алексей Александрович:
Полезно, доступно.

Финансовый директор «Сибирь-Керамика» Гапонова Маргарита Анатольевна:
Как всегда, практично и информативно.



IMG_8808.JPG

IMG_8800.JPG

IMG_8811.JPG

Больше фото в наших группах VK и Facebook
30 ноя

«Управленческий учет для растущего бизнеса. Готовые решения, стандарты, автоматизация»