в регионах
| РоссияМосква | тел: +7 (495) 223-27-93 | e-mail: info@intalev.ru |
| РоссияСанкт-Петербург | тел: +7 (812) 335-04-88 | e-mail: info@intalev.ru |
| УкраинаКиев | тел: +38 (044) 537-74-11 | e-mail: sales@intalev.com.ua |
| КазахстанАлма-Ата | тел: +7 (717) 269-65-83 | e-mail: info@intalev.kz |
Maratex
Денис Никитин, Финансовый директор.
«...Самый главный эффект от завершенного проекта c "ИНТАЛЕВ" — это управляемость бизнеса... »
ЧитатьВнедрение KPI по шагам: опыт «ИНТАЛЕВ» для томских топ-менеджеров
Эксперты Сибирского офиса «ИНТАЛЕВ» провели мастер-класс «Как заставить стратегию работать? KPI для достижения целей бизнеса» в Томске.
Участники – на мероприятии присутствовало более 30 руководителей – познакомились с подходом «ИНТАЛЕВ» в области управления по ключевым показателям эффективности (KPI).
Генеральный директор Сибирского офиса «ИНТАЛЕВ» Марина Гуляева наглядно показала, как по шагам построить работающую систему KPI:
Шаг 1. Ставим цели и показатели правильно.
Шаг 2. Объединяем систему KPI с управленческим учетом.
Шаг 3. Организуем сбор данных и анализ показателей.
Шаг 4. Делаем правильную мотивацию персонала.
Шаг 5. Запускаем систему KPI. Советы экспертов.
Среди участников мастер-класса были представители таких крупных компаний как «РосЭнерго», «Томское пиво», «Газпром трансгаз Томск», «Деревенское молочко», Департамент по управлению государственной собственностью Томской области и другие. Самую активную дискуссию вызвал вопрос, чем отличается подход «ИНТАЛЕВ» от классического подхода Системы сбалансированных показателей. Но большинство все же согласились, что он более простой и позволяет быстрее внедрить KPI в ежедневную практику управления и получать эффекты для бизнеса.
- Поделиться:
Другие новости
5 мар 2021
19 фев 2021
29 дек 2020
|
Смотрите такжеСтатья Как создать бронебойную систему кибербезопасности в КМАвторы: А. Федосеев Статья 9 шагов к идеально работающей системе KPIАвторы: Александр Тыщенко Статья Как разработать KPI для финансового директораАвторы: Борис Карабанов Статья Как отразить в бюджетах специфику проектной организации работАвторы: Сергей Иванюсь Статья 6 правил создания идеальной воронки продажАвторы: Борис Карабанов |
Подписаться на рассылку
правилами обработки персональных данных.
Ведущий специалист проектного офиса «Сибметахим» Саленко Марина:
Поставленная цель – рассмотрение примеров конкретных компаний и показателей – достигнута. Материал структурирован, сопровождается примерами, качественным презентационным материалом. Выстроена обратная связь. Очевиден практический опыт ведущей.
Заместитель директора по экономике и финансам ПКЦ Север Чиркина Людмила Борисовна:
Впечатления очень хорошие. Высокая квалификация лектора. Реальные примеры применения KPI. Услышанная информация заставляет думать о том, а как у нас на предприятии это ведется и что можно сделать для нас. Хорошая информация для применения.
Ведущий экономист «ТрансЛайн Томск» Чуприна Анна Сергеевна:
Как всегда, динамично, интересно, появились некоторые идеи по оптимизации бизнес-процессов. Выстроилась примерная стратегия по внедрению, то есть, стали более понятны последовательность действий и проблемы, которые мешают разработке и внедрению.
Руководитель группы сводной отчетности «Газпром трансгаз Томск» Жорова Татьяна Сергеевна:
Мастер-класс оправдал ожидания. Лектор показала очень высокую квалификацию по представленной теме. Очень полезны примеры из практики.
Координатор розничной торговли «ЦУМ» Ковалец Алексей Иванович:
Легкая форма подачи материала. Интерактив подачи информации. Много практической информации.
Руководитель группы оплаты и материальной мотивации «Газпром трансгаз Томск» Семенов Антон Борисович:
В целом получил практическую информацию по применению KPI.
Главный врач Томского областного КВД Чуркина Лариса Борисовна:
Актуальная информация, высокий профессионализм лектора.
Коммерческий директор «Гамма с» Казионов Михаил Михайлович:
Очень интересно, информация очень важная для руководителей.
Заместитель генерального директора МУП «Городские аптеки» Лелик Алла Викторовна:
Интересно, хотим еще больше углубить свои знания.
Начальник отдела продаж «РосЭнерго» Мамбетов Дуулат Эмилбекович:
Получил много полезной информации. Все круто!
Директор по развитию «РосЭнерго» Шимоняк Андрей Васильевич:
Очень полезная встреча, помогающая определиться с правильным вектором развития.
Генеральный директор «Сибирские блины» Лугина Наталья Юрьевна:
Системная подача информации, я получила ответы на свои вопросы.