в регионах
| РоссияМосква | тел: +7 (495) 223-27-93 | e-mail: info@intalev.ru |
| РоссияСанкт-Петербург | тел: +7 (812) 335-04-88 | e-mail: info@intalev.ru |
| РоссияНовосибирск | тел: +7 (383) 203-53-95 | e-mail: info@intalev-siberia.ru |
| УкраинаКиев | тел: +38 (044) 537-74-11 | e-mail: sales@intalev.com.ua |
| КазахстанАлма-Ата | тел: +7 (727) 311-07-96 | e-mail: info@intalev.kz |
Москва
Мастер-класс: Мастер-класс «Резервы роста. ТОП-5 для эффективного управления финансами»
19-21июнСанкт-Петербург
Курс обучения. Профессионал: Курс обучения. Профессионал: «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент»
Все мероприятия
ВИСАНТ
Сергей Бондарев, Член Правления.
«...Для нас было важно комплексное предложение по постановке системы стратегического управления... »
ЧитатьПриглашаем на первое в этом году бизнес-мероприятие в Красноярске
Сибирский офис «ИНТАЛЕВ» приглашает 7 августа владельцев и руководителей бизнеса, генеральных и финансовых директоров на первое в этом году наше деловое мероприятие в Красноярске - мастер-класс «Как повысить управляемость бизнеса. Стратегия и финансы компании в кризис».
Обсудим три момента, необходимых для эффективной работы в новых условиях: поиск узких мест в системе управления, управление по KPI, управление финансами.
В арсенале руководителей очень многих компаний существует только одна антикризисная мера – сокращение. Режутся затраты, увольняются люди – и на этом внутренняя мобилизация зачастую заканчивается. Однако количественных изменений недостаточно.
Новые рыночные условия влекут за собой необходимость качественных изменений в компании. Задача руководителя сегодня – не бездумно «резать», а повышать эффективность бизнеса. Найти узкие места бизнеса и возможности для его роста, организовать команду и построить прозрачную и оперативную систему управления финансами.
Ведущая мастер-класса - Марина Гуляева, генеральный директор Сибирского офиса «ИНТАЛЕВ», эксперт по внедрению систем управления.
Программа мастер-классаДиагностика системы управления компании
- Как провести быстрый мониторинг системы управления в компании
- Как определить, что необходимо менять в управлении
Как достичь цели бизнеса
- Управление через KPI. Как заставить бизнес работать на достижение главной цели
- Как выявить узкие места бизнеса и управлять ими
- Как оценить вклад каждого сотрудника в общий результат
- Как выстраивать систему материального вознаграждения сотрудников
Как быть уверенным в финансах своего бизнеса
- Какие инструменты позволяют не превышать бюджет
- Как не потратить больше, чем заработали
- Какой должна быть система отчетности в кризис
Персональные консультации экспертов-практиков ГК «ИНТАЛЕВ»
Аналогичные мероприятия уже состоялись в этом году в Новосибирске и Омске и получили высокую оценку участников:
Для того, чтобы принять участие в мастер-классе, перейдите по ссылке или свяжитесь со специалистами Сибирского офиса «ИНТАЛЕВ»:
- по телефону +7 (383) 203-53-95
+7 (383) 203-53-95, - по эл.почте info@intalev-siberia.ru.
- Поделиться:
Другие новости
27 дек 2018
11 окт 2018
|
Смотрите такжеСтатья Как создать бронебойную систему кибербезопасности в КМАвторы: А. Федосеев Статья Эффективность системы управления проектамиАвторы: Татьяна ШКОЛЬНИК Статья 9 шагов к идеально работающей системе KPIАвторы: Александр Тыщенко Статья Как разработать KPI для финансового директораАвторы: Борис Карабанов Статья Как отразить в бюджетах специфику проектной организации работАвторы: Сергей Иванюсь |
Подписаться на рассылку
правилами обработки персональных данных.
Мастер-класс дал информацию к размышлению о том, а все ли хорошо у меня на предприятии, может, стоит что-то изменить с учетом поступившей информации.
Директор ПО «РосЭнергоРесурс» Корчагина Светлана Ивановна:
Системно. Конструктивно. Образно. Возможность посмотреть на предприятие сверху и последовательно отметить, над чем еще нужно работать и как по-новому решать текущие проблемы для получения результата в будущем. Спасибо!
Финансовый директор «Оммет» Кривицкий Максим Алексеевич:
Мастер-класс позволяет сформировать общее представление о направлении действий по повышению управляемости бизнесом и знакомит с основными ошибками при их выполнении.
Начальник финансового отдела ЗАО «ПИРС» Соловьева Оксана Владимировна:
Высокий уровень представленного теоретического материала, большой практический опыт докладчика, интересные наглядные примеры, живая презентация материала, возможность общения.