Контакты
в регионах
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква | тел: +7 (495) 223-27-93 | e-mail: info@intalev.ru |
РоссияСанкт-Петербург | тел: +7 (812) 335-04-88 | e-mail: info@intalev.ru |
УкраинаКиев | тел: +38 (044) 537-74-11 | e-mail: sales@intalev.com.ua |
КазахстанАлма-Ата | тел: +7 (717) 269-65-83 | e-mail: info@intalev.kz |
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
История успеха

Транссигналстрой
Анастасия Январева, главный бухгалтер.
«......это основной плюс, который сыграл решающую роль в выборе, не менее именитые компании в этой отрасли такого продукта нам предложить не могли... »
ЧитатьОмские компании познакомились с решениями «ИНТАЛЕВ»
29.06.2015
В минувшую пятницу эксперты «ИНТАЛЕВ» провели мастер-класс «Как повысить управляемость бизнеса. Стратегия и финансы компании в кризис» в Омске. Мы давно не проводили мероприятия в Омске, поэтому было особенно приятно, что мастер-класс вызвал большой интерес – на нем присутствовало около 30 человек.

Генеральный директор Сибирского офиса ГК «ИНТАЛЕВ» Марина Гуляева рассказала о своем опыте, как сохранить управляемость и прибыльность бизнеса в нестабильных финансовых условиях. Она выделила три основных момента: нужно проанализировать систему управления, выделить ключевые показатели, которые приведут к нужному результату, и построить прозрачную и эффективную систему управления финансами.
Руководители омских компаний отметили актуальность темы и качество представленной информации. Было очень много вопросов, отзывов и даже рекомендации от клиента – компании «Сладонеж». Очень приятно видеть, что компании занимаются повышением уровня менеджмента и интересуются современными технологиями управления. Такой теплой атмосферы давно не было на мероприятиях «ИНТАЛЕВ», спасибо всем участникам!


Больше фото в нашей группе в Фэйсбук
Другие новости
5 мар 2021
19 фев 2021
29 дек 2020
|
Смотрите такжеСтатья Как создать бронебойную систему кибербезопасности в КМАвторы: А. Федосеев Статья 9 шагов к идеально работающей системе KPIАвторы: Александр Тыщенко Статья Как разработать KPI для финансового директораАвторы: Борис Карабанов Статья Как отразить в бюджетах специфику проектной организации работАвторы: Сергей Иванюсь Статья 6 правил создания идеальной воронки продажАвторы: Борис Карабанов |
Высокий уровень представленного теоретического материала, большой практический опыт докладчика, интересные наглядные примеры, живая презентация материала, возможность общения.
Директор по развитию «Сибзавод» Прытков Виталий Михайлович:
Благодарю за приглашение. Мастер-класс проведен профессионально, в доходчивой форме по насущным проблемам. Благодарю организаторов данного мероприятия.
Финансовый директор «Оммет» Кривицкий Максим Алексеевич:
Мастер-класс позволяет сформировать общее представление о направлении действий по повышению управляемости бизнесом и знакомит с основными ошибками при их выполнении.
Врио генрального директора «Газпромнефть-Транспорт» Пятков Сергей Владимирович:
Спасибо за мастер-класс! Время, проведенное в работе мастер-класса, потрачено эффективно.
Заместитель генерального директора по развитию ТД «Омскопторг» Борисов Артем Михайлович:
Очень актуально! Все рассказано простым языком, без сложных и непонятных терминов. Особенно понравился такой инструмент и его автоматизированная реализация, как Платежный календарь.
Учредитель «Суши маркет» Колмогоров Андрей Викторович:
Очень доходчиво, без воды! Ведущая замечательная!
Финансовый директор ИПК «ПРОМЭКС-Инфо» Петухов Николай Валерьевич:
Представленная информация была интересна и полезна.
Генеральный директор «Промышленный железнодорожный транспорт» Пряда Алексей Николаевич:
Доступно, полезно. Спасибо!