в регионах
РоссияМосква | тел: +7 (495) 223-27-93 | e-mail: info@intalev.ru |
РоссияСанкт-Петербург | тел: +7 (812) 335-04-88 | e-mail: info@intalev.ru |
УкраинаКиев | тел: +38 (044) 537-74-11 | e-mail: sales@intalev.com.ua |
КазахстанАлма-Ата | тел: +7 (717) 269-65-83 | e-mail: info@intalev.kz |

Транссигналстрой
Анастасия Январева, главный бухгалтер.
«......это основной плюс, который сыграл решающую роль в выборе, не менее именитые компании в этой отрасли такого продукта нам предложить не могли... »
ЧитатьУправление по KPI как инструмент достижения основной цели компании. В Новосибирске состоялся мастер-класс по KPI для топ-менеджеров.

12 февраля Сибирский офис «ИНТАЛЕВ»провел в Новосибирске мастер-класс «Внедрение системы KPI. От стратегии к реальному управлению и достижению основных целей бизнеса».
В мероприятии приняли участие собственники и генеральные директора, директора по развитию и финансам, специалисты финансово-экономических служб и HR. Всего мастер-класс собрал почти 40 слушателей.
Среди компаний-участников: «Дядя Дёнер», «Зэта», «СибСтройМет», «Пирс», «Синар», «Транссервис», «Калибр», «Лимон» и др.
Цель обновленного мастер-класса по управлению по системы KPI – представить руководителям новосибирских компаний подход «ИНТАЛЕВ» к постановке и достижению основной цели работы бизнеса на ближайший период. Этот подход особенно актуален в кризис, когда долгосрочное стратегическое планирование становится неэффективным.
Особенности управления эффективность бизнеса по KPI по технологии «ИНТАЛЕВ» – это понятная методология, быстрое внедрение и быстрое получение результатов.
В своей презентации Марина Гуляева, генеральный директор Сибирского офиса и ведущая мастер-класса, рассказала о том, как последовательно внедрить систему управления по KPI в компании.
Шаг 1. Ставим цели и показатели правильно.
Шаг 2. Объединяем систему KPI с управленческим учетом.Шаг 3. Организуем сбор данных и анализ показателей.
Шаг 4. Делаем правильную мотивацию персонала.
Шаг 5. Запускаем систему KPI.
Другие новости
5 мар 2021
19 фев 2021
29 дек 2020
|
Смотрите такжеСтатья Как создать бронебойную систему кибербезопасности в КМАвторы: А. Федосеев Статья 9 шагов к идеально работающей системе KPIАвторы: Александр Тыщенко Статья Как разработать KPI для финансового директораАвторы: Борис Карабанов Статья Как отразить в бюджетах специфику проектной организации работАвторы: Сергей Иванюсь Статья 6 правил создания идеальной воронки продажАвторы: Борис Карабанов |
Ольга Москаленко, помощник президента, «Транссервис»
Все понравилось. Профессионально, ясно, интересно.
Наталья Юрьевна Кальмина, заместитель директора, «КМ-Проект»
Мы сейчас подошли к внедрению KPI – на мастер-классе получила дополнительную информацию для размышления.
Сергей Юрьевич Хамуев, директор по стратегическому развитию, ГК «СибСтройМет»
Очень интересная система. Многие производственные предприятия, действительно, не имеют оперативного учета производства – у себя мы сейчас успешно создаем такую систему. А в дальнейшем рассматриваем сотрудничество.
Дарья Владимировна Черникова, руководитель ФЭО, Центр «Мира»
Структурированная информация, доступная и интересная подача лектором, с примерами из реального бизнеса.
Наталья Красноруцкая, ведущий менеджер по финансовой работе, «Алютех-Сибирь»
Прекрасно изложено. Живые примеры других компаний.
Анна Николаевна Нестерова, руководитель отдела персонала, «Лимон»
Грамотность и компетентность тренера, структурированность информации, наглядное представление, интерактив дают возможность максимальной вовлеченности каждого участника мастер-класса. Спасибо!