58
Array ( )
Россия: Москва Санкт-ПетербургНовосибирск Украина Казахстан
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияСанкт-Петербург тел: +7 (812) 335-04-88 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (717) 269-65-83 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
Напечатать
/
/ Управление эффективностью бизнеса по системе KPI: мастер-класс в Красноярске
Мероприятия

Все мероприятия
История успеха

ROSAN
Андрей Богданов, Финансовый директор.

«...Главным эффектом от завершенного проекта мы, конечно, считаем создание в компании крепкой базы для... »

Читать
Все отзывы

Управление эффективностью бизнеса по системе KPI: мастер-класс в Красноярске

10.06.2014
Мы продолжаем серию мастер-классов «Пять шагов к работающим KPI. Как повысить эффективность бизнеса», на этот раз мероприятие состоялось в Красноярске.

Управление по KPI – одна из самых востребованных тем на бизнес-мероприятиях, который проводит Сибирский офис «ИНТАЛЕВ». Мастер-класс в Красноярске, который прошел 5 июня, не стал исключением – в нем приняли участие более 30 человек.

Среди участников мастер-класса руководители и топ-менеджеры красноярских компаний: 
ОАО «Красноярский машиностроительный завод», ОАО «Красноярскнефтепродукт», ГК «Командор», «НЦ-Лидер», ЗАО «Краслесинвест», ООО «СинтезОйл» и др.

Татьяна Александровна Басорина, финансовый директор ООО «Фабрика Фаворит»
Спасибо, интересно (впрочем, как и всегда) – кратко, полезно, информативно.

Елена Александровна Зырянова, главных бухгалтер ООО «Ледмастер»
Хорошая организация, грамотное и доступное донесение информации.

Юрий Владимирович Пермяков, финансовый директор ГК «Автоцентр КГС»
Участие в мастер-классе помогло подтвердить правильность направления работы нашей компании по внедрению управления с использованием KPI.

Программа мастер-класса строится по схеме, озвученной в названии – 5 шагов к работающим KPI. О них участникам рассказала ведущая мастер-класса Марина Гуляева, генеральный директор Сибирского офиса «ИНТАЛЕВ». Для того, чтобы разработать и внедрить систему KPI, которая станет полноценным инструментом управления компанией, необходимо пройти пять этапов:
  • разработка целей и показателей эффективности,
  • объединение системы KPI с управленческой отчётностью,
  • организация сбора данных и анализа показателей,
  • правильная мотивация персонала,
  • запуск системы KPI.
Ключевое понятие методологии управления по KPI от «ИНТАЛЕВ» – целевая воронка®. Это последовательность факторов, которые влияют на достижение стратегической цели компании. Когда факторы определены, описываются нужные для компании показатели эффективности, которые «разворачиваются» до уровня каждого подразделения и сотрудника в нем.

Для автоматизации системы управления по KPI «ИНТАЛЕВ» предлагает использовать специальный программный продукт «ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор» и модуль «ИНТАЛЕВ: Корпоративный контроллинг». 

Следующий мастер-класс «Пять шагов к работающим KPI. Как повысить эффективность бизнеса» состоится в Новосибирске. Следите за обновлениями календаря бизнес-мероприятий «ИНТАЛЕВ»!

Юлия Анатольевна Мануилова, и.о. начальника ФЭО ОАО «Красноярскнефтепродукт»
Организация на высоком уровне, полезная, актуальная информация. Хотела бы посетить мастер-классы по другим темам.

Александр Александрович Скороходов, руководитель по развитию «ЕнисейПром»
Отлично! Все на примерах, подробно и наглядно.

Дмитрий Викторович Вишняков, директор ООО «СинтезОйл»
Полезная и эффективная информация для систематизации процессов, происходящих внутри организации.

Фархат Исхаков, коммерческий директор ЗАО «Краслесинвест»
Полезно, доступно, убедительно.

Другие новости

20 янв 2020

Французская фармацевтическая компания MAYOLY SPINDLER автоматизировала бизнес-процессы управления финансами вместе с ГК «ИНТАЛЕВ»

30 дек 2019

Счастливого Нового года и Рождества!

27 дек 2019

Обзор обновлений «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент». Декабрь 2019

26 дек 2019

Обзор развития системы «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент». Итоги 2019 года

15 дек 2019

Техническая поддержка программного продукта «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент 6» будет завершена в 2020 году. Успейте сделать выгодный апгрейд на «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент 7»

Все новости

Смотрите также

Статья Как создать бронебойную систему кибербезопасности в КМ

Авторы: А. Федосеев

Статья Эффективность системы управления проектами

Авторы: Татьяна ШКОЛЬНИК

Статья 9 шагов к идеально работающей системе KPI

Авторы: Александр Тыщенко

Статья Как разработать KPI для финансового директора

Авторы: Борис Карабанов

Статья Как отразить в бюджетах специфику проектной организации работ

Авторы: Сергей Иванюсь
Услуги Продукты Отрасли Клиенты Мероприятия Компания
© 1999-2020, Группа компаний ИНТАЛЕВ®
Тел./факс: +7 (495) 223-27-93
E-mail: info@intalev.ru