58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияСанкт-Петербург тел: +7 (812) 335-04-88 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
Мероприятия
23-24авг

Москва

Курс обучения. Профессионал: «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент»

30-31авг

Санкт-Петербург

Курс обучения. Профессионал: «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент»

Все мероприятия
История успеха

ЕвроДизайн
Кирсанов Сергей, Финансовый директор.

«......является оптимальным решением и позволяет удовлетворить все требования, которые мы предъявляли к системе финансового учета... »

Читать
Все отзывы

Управление эффективностью бизнеса по системе KPI: мастер-класс в Красноярске

10.06.2014
Мы продолжаем серию мастер-классов «Пять шагов к работающим KPI. Как повысить эффективность бизнеса», на этот раз мероприятие состоялось в Красноярске.

Управление по KPI – одна из самых востребованных тем на бизнес-мероприятиях, который проводит Сибирский офис «ИНТАЛЕВ». Мастер-класс в Красноярске, который прошел 5 июня, не стал исключением – в нем приняли участие более 30 человек.

Среди участников мастер-класса руководители и топ-менеджеры красноярских компаний: 
ОАО «Красноярский машиностроительный завод», ОАО «Красноярскнефтепродукт», ГК «Командор», «НЦ-Лидер», ЗАО «Краслесинвест», ООО «СинтезОйл» и др.

Татьяна Александровна Басорина, финансовый директор ООО «Фабрика Фаворит»
Спасибо, интересно (впрочем, как и всегда) – кратко, полезно, информативно.

Елена Александровна Зырянова, главных бухгалтер ООО «Ледмастер»
Хорошая организация, грамотное и доступное донесение информации.

Юрий Владимирович Пермяков, финансовый директор ГК «Автоцентр КГС»
Участие в мастер-классе помогло подтвердить правильность направления работы нашей компании по внедрению управления с использованием KPI.

Программа мастер-класса строится по схеме, озвученной в названии – 5 шагов к работающим KPI. О них участникам рассказала ведущая мастер-класса Марина Гуляева, генеральный директор Сибирского офиса «ИНТАЛЕВ». Для того, чтобы разработать и внедрить систему KPI, которая станет полноценным инструментом управления компанией, необходимо пройти пять этапов:
  • разработка целей и показателей эффективности,
  • объединение системы KPI с управленческой отчётностью,
  • организация сбора данных и анализа показателей,
  • правильная мотивация персонала,
  • запуск системы KPI.
Ключевое понятие методологии управления по KPI от «ИНТАЛЕВ» – целевая воронка®. Это последовательность факторов, которые влияют на достижение стратегической цели компании. Когда факторы определены, описываются нужные для компании показатели эффективности, которые «разворачиваются» до уровня каждого подразделения и сотрудника в нем.

Для автоматизации системы управления по KPI «ИНТАЛЕВ» предлагает использовать специальный программный продукт «ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор» и модуль «ИНТАЛЕВ: Корпоративный контроллинг». 

Следующий мастер-класс «Пять шагов к работающим KPI. Как повысить эффективность бизнеса» состоится в Новосибирске. Следите за обновлениями календаря бизнес-мероприятий «ИНТАЛЕВ»!

Юлия Анатольевна Мануилова, и.о. начальника ФЭО ОАО «Красноярскнефтепродукт»
Организация на высоком уровне, полезная, актуальная информация. Хотела бы посетить мастер-классы по другим темам.

Александр Александрович Скороходов, руководитель по развитию «ЕнисейПром»
Отлично! Все на примерах, подробно и наглядно.

Дмитрий Викторович Вишняков, директор ООО «СинтезОйл»
Полезная и эффективная информация для систематизации процессов, происходящих внутри организации.

Фархат Исхаков, коммерческий директор ЗАО «Краслесинвест»
Полезно, доступно, убедительно.

Другие новости

Все новости

Смотрите также