Практика управления проектами: опыт «ИНТАЛЕВ» для новосибирских компаний

27.03.2014

20 марта мы провели в Новосибирске мастер-класс «Практика управления проектами. Простые решения сложных задач». 

Перед экспертами Сибирского офиса стояла задача в несколько часов уложить многолетний опыт «ИНТАЛЕВ» в области УП и дать участникам максимум полезной информации. 

Управление проектами – тема, достаточно серьезно разработанная в теории менеджмента, однако успешной практикой могут похвастаться лишь немногие компании. В частности, трудности в реализации вызывает управление финансовой составляющей проектной деятельности.

Например, на многих отечественных предприятиях УФ организовано в MS Excel и только на уровне денежных потоков, финансовый результат по проекту может быть неизвестен даже спустя год после его окончания, а планирование ресурсов не ведется совсем. Однако вполне очевидно, к чему приводит бессистемное управление проектами: сорванные сроки, разросшиеся затраты, недостаточная прибыль.

Специалисты «ИНТАЛЕВ» разработали собственную технологию УП. Суть ее заключается в том, что предприятию необходимо использовать три основных инструмента, которые позволят контролировать проектную деятельность в целом: управление сроками, управление ресурсами и управление стоимостью проекта.

О типичных проблемах, с которыми сталкиваются компании строительной и проектной отрасли, а также об основных принципах и особенностях подхода «ИНТАЛЕВ», которые помогают эти трудности преодолеть участникам мастер-класса рассказала Марина Гуляева, генеральный директор Сибирского офиса.

Мастер-класс посетили 30 человек. Среди компаний-участников: ГКУ «Территориальное управление автомобильных дорог НСО», «Восточная техника», «СтройМастер», «Российские мясопродукты», «ПИ «Новосибгражданпроект», «ЦентрЭнергоСтройПроект».