в регионах
РоссияМосква | тел: +7 (495) 223-27-93 | e-mail: info@intalev.ru |
РоссияСанкт-Петербург | тел: +7 (812) 335-04-88 | e-mail: info@intalev.ru |
УкраинаКиев | тел: +38 (044) 537-74-11 | e-mail: sales@intalev.com.ua |
КазахстанАлма-Ата | тел: +7 (717) 269-65-83 | e-mail: info@intalev.kz |

ВИСАНТ
Сергей Бондарев, Член Правления.
«...Для нас было важно комплексное предложение по постановке системы стратегического управления... »
ЧитатьКрупнейший агропромышленный холдинг Украины «Sintal Agriculture» оптимизирует систему управления вместе с «ИНТАЛЕВ»

В марте 2010 года украинский офис ГК «ИНТАЛЕВ» начал сотрудничество с агропромышленным холдингом Sintal Agriculture.
Активный рост агропромышленного холдинга привел к потребности в системе автоматизации и постановки управленческого учета. В результате глубокого анализа рынка консалтинговых услуг, «ИНТАЛЕВ» оказался одним из ведущих поставщиков услуг, который предложил комплексное решение – автоматизированную систему управленческой отчетности, систему бюджетирования и контроллинга.
Основной целью совместного проекта с компанией «ИНТАЛЕВ» является:
- постановка системы управления финансами для Sintal Agriculture
- автоматизация оперативного управления денежными средствами для Sintal Agriculture
- описание, оптимизация и автоматизация основных бизнес-процессов одного из бизнесов агрохолдинга
- внедрение оперативного и бухгалтерского учета на платформе 1С 8.1
- внедрение комплексной системы бюджетирования и управленческого учета на платформе «ИНТАЛЕВ: Корпоративный Менеджмент»
На начальном этапе был разработан план проекта, который предполагает автоматизацию как управленческого, так и оперативного учета. Менеджмент компании прошел обучение на семинаре-тренинге «Управление финансами. Управление затратами. Управленческий учет». В Sintal Agriculture достаточно много хозяйств, поэтому приняли решение блоки проекта реализовать не для всего агропромышленного холдинга, а только лишь для одной группы хозяйств – так называемый пилотный проект. В тоже время была выделена проектная команда, которая в процессе реализации пилотного проекта должна обучаться и перенимать опыт, а в дальнейшем - самостоятельно осуществлять внедрение на других хозяйствах.
Касательно блоков проекта, которые относятся ко всей группе компаний, на текущий момент реализован блок - «Организационное проектирование». Основным результатом данного блока является актуализированная организационная структура группы компаний, которая ляжет в основу разрабатываемой в настоящий момент финансовой структуры - передового инструмента управления финансами холдинговых структур.
В результате внедрения Sintal Agriculture получит единую систему на платформе 1С, в которой будут реализованы следующие контуры: управленческий, оперативный, бухгалтерский и налоговый, учитывающие специфику агропромышленных предприятий. Созданная система будет интегрирована с уже существующими системами GPS картирования и контроля использования оборудования.
Об агропромышленном холдинге Sintal Agriculture
Компания Sintal Agriculture была основана как научная компания в 1992 году, но только в 2000 году, после приобретения сахарных заводов, стала настоящим игроком на сельскохозяйственном рынке. В настоящее время Sintal владеет двумя сахарными заводами, обеспечивающими производство 30 тыс. тонн сахара. После 7 лет активного развития сельскохозяйственного бизнеса Sintal стал одним из крупнейших агропромышленных холдингов в Украине.
Другие новости
5 мар 2021
19 фев 2021
29 дек 2020
|
Смотрите такжеСтатья Как создать бронебойную систему кибербезопасности в КМАвторы: А. Федосеев Статья 9 шагов к идеально работающей системе KPIАвторы: Александр Тыщенко Статья Как разработать KPI для финансового директораАвторы: Борис Карабанов Статья Как отразить в бюджетах специфику проектной организации работАвторы: Сергей Иванюсь Статья 6 правил создания идеальной воронки продажАвторы: Борис Карабанов |