Упрощенная HTML-версия
17
Как возникает неэффективность?
Основная проблема управления биз-
нес-эффективностью заключается в том, что время пройдет, ресурсы будут из-
расходованы, но это не гарантирует нам достижения результата. Что логично:
без расхода ресурсов невозможно выполнение работы, но выполнение работы
может не привести к достижению требуемого результата, несмотря на расходы
ресурсов. Тогда расход ресурсов, то есть бюджета, окажется не целеориентиро-
ванным. Что в итоге означает его неэффективность.
Для решения этой проблемы необходим инструмент. Таким инструментом вы-
ступает методология БОР—«Бюджет, ориентированный на результат», как один
из методов Performance Management — системы управления эффективностью.
Кстати, многие предприятия в попытках развития берут кредиты. Но зачастую
за кадром остается вопрос — развития чего? Казалось бы, да какая разница,
найдем, куда потратить деньги! Но, как показал кризис 2008 г., многие брали
кредиты для расширения бизнеса, но не для повышения его эффективности.
Тем самым такие управленцы попросту плодили неэффективность во все боль-
шем масштабе. Многие из них были нерезультативны, а многие к тому же и не-
экономичны, то есть находились в самом нежелательном квадранте матрицы
эффективности. А неэффективность не может длиться бесконечно долго.
Значит, БОР должен как механизм обеспечивать управление экономичностью
и результативностью деятельности, связывая их в единое целое, как мы видим
на рисунке.
Но почему нас не устроит хорошо известное и понятное бюджетное управление,
зачем понадобилось вводить новое понятие?
Главное отличие.
Суть бюджетирования (а точнее, бюджетного управления) —
декомпозиция организации на центры возникновения финансового результата,
операционные и функциональные бюджеты. Разделяй и властвуй финансами.
И бюджетирование дает качественный скачок в сфере управляемости бизнеса.
Читайте нашу книгу «Бюджетирование шаг за шагом».
Контроль выполнения бюджета расходов обеспечивает их плановый уровень.
Но он не отвечает на вопрос, насколько выполнены мероприятия, процессы
Как управлять эффективностью?
«Бюджетирование
шаг за шагом»
(2-е изд.,СПб.:
Питер, 2011).
78
Битва за эффективность