Упрощенная HTML-версия
Эффективность на войне.
А теперь, вооруженные определениями
и формулами, давайте попробуем сравнить эффективность различных
людей. Начнем с полководцев.
Таким образом, самый эффективный из них — Александр Васильевич с
его правилом «воевать не числом, а умением» (формула эффективности
на войне). И наоборот, наименее эффективным оказался маршал Тимо-
шенко. Неслучайно в 1942 г. его отстранили от командования армией.
50%
50%
100%
100%
Результативность
Экономичность
Пирр
Выше мы уже упо-
минали древнегре-
ческого полководца
Пирра, который
выиграл битву,
но положил массу
солдат. Результа-
тивность — высо-
кая, достигнутая
экономичность —
низкая.
Маршал
Тимошенко
В начале Великой
Отечественной
войны проиграл
большинство сра-
жений, и все —
с большими по-
терями, за что в
итоге был смещен.
Результатив-
ность — очень низ-
кая, достигнутая
экономичность —
низкая.
Генералиссимус
Суворов
Не проиграл не только ни
одной войны, но даже ни
одного сражения (одержал
свыше 60 побед) и просла-
вился низкими потерями
в армии. Результатив-
ность — очень высокая,
достигнутая экономич-
ность — высокая.
Генерал
Куропаткин
В ходе Русско-японской
войны 1904–1905 гг. при-
держивался пассивно-обо-
ронительной тактики,
избегал решительных
действий. Это позволило
минимизировать потери
(безвозвратные потери
России оказались меньше,
чем у Японии, почти в два
раза), но стало одной из
причин поражения России
и отхода части Дальнего
Востока к Японии. Достиг-
нутая экономичность —
высокая, а результатив-
ность — очень низкая.
55
Глава 2 | Эффективность