Упрощенная HTML-версия
Текст
Название топика
Кейс 3.1
руководителя не может быть выше наиболее вы-
соко оценки его подчиненных, то получается
средняя эффективность деятельности директо-
ра. Такая ситуация не может удовлетворять, по-
этому логично проанализировать, какой сотруд-
ник в своей работе не добивается поставленных
целей, и наоборот, чей геройский труд хотя бы
частично покрывает недоработки коллег.
В частности, видно, что наибольшие проблемы
есть у начальника смены доения в комплексе 1.
Этопроизошло за счет того, чточастьмолока ком-
плекс 1 вынужден был вылить из-за недопусти-
мого содержания болезнетворных клеток, к тому
же производительность труда оказалась на низ-
ком уровне и пришлось нанимать дополнитель-
ный персонал. Его деятельность оказывается
очень неэкономичной, к тому же и нерезульта-
тивной, а значит, что и эффективности тоже ни-
какой нет.
Главный ветврач комплек-
са 2 имеет неудовлетвори-
тельную эффективность
за счет того, что прирост
стада оказался ниже пла-
нового, а в то же самое
время расходы на ветпре-
параты превысили плановую величину. Можно
предположить, что в результате непроведения
профилактических процедур снизилась сохран-
ность телят, и ее пытались улучшить ценой повы-
шенных расходов на лечение. Получается, что и
результативность недостаточная, и достигнутая
экономичность — низкая. Но если бы мы в этой
таблице имели показатели не только для главно-
го ветврача, а для каждого ветврача в его службе,
то стала бы видна реальная причина без предпо-
ложений.
Лучший результат имеет начальник группы
кормления и содержания комплекса 2. Он смог
добиться улучшения производительности стада,
кроме того, смог снизить потребление корма на
1 литр молока. Компания от его деятельности
увеличивает свои доходы и сокращает расходы,
то есть прибыль растет. Неслучайно, что и по-
казатель эффективности у такого сотрудника —
максимальный. Вместе с этим,
негативный результат ветврача
комплекса 2 не позволяет иметь
максимальную эффективность
начальнику этого комплекса, что
является следствием взаимосвя-
зи результатов деятельности по
вертикали управления.
270
Битва за эффективность