58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
Напечатать
/
/
/ Построение управляющих компаний

Построение управляющих компаний – создание большого управляемого бизнеса

Задача ГК «ИНТАЛЕВ» - это построение эффективной управляющей компании как Корпоративного Центра, согласно направлению и развитию бизнеса клиента. Оптимизация бизнеса за счет устранения проблемы стихийно сложившегося набора юридических лиц, а также предложение оптимальной модели управления компаниями холдинга как единым портфелем. Когда бизнес наших заказчиков становится большим, и управление им в одиночку становится неэффективным, необходимо создавать многоуровневые компании – холдинги, управление которыми следует передавать управляющим компаниям (УК).

Результатом выполнения такого проекта станет отлаженная система управления холдингом, которая позволяет перейти от управления разрозненными бизнесами к модели управления единым бизнес-портфелем.

Построение управляющей компании позволит холдингу:

  • увеличить инвестиционную привлекательность;
  • обеспечить управляемость дочерних предприятий в соответствии со стратегией развития холдинга;
  • передать оперативное руководство холдингом от собственника наемному менеджменту при сохранении надлежащего контроля за активами;
  • повысить имущественную защищенность, снизить риск недружественных поглощений, или иных посягательств на собственность;
  • подготовиться к выгодной продаже бизнеса целиком, либо в форме выхода на IPO;
  • повысить стоимость компании в виде развития корпоративного бренда.

Структура проекта

Проект по построению УК для холдинговых структур включает 4 основных этапа:

Этап Описание
Структурный На этапе разрабатывается организационная структура холдинга с выделением управляющей компании и бизнес-единиц на основе дивизионов, сформированных по продуктовому или территориальному (иному) принципу. Определяется роль УК как Корпоративного Центра, и осуществляется распределение полномочий и ответственности между УК и бизнес–единицами. Формируется состав функций и вертикаль управления УК и холдинга в целом, по результатам этапа выпускаются Положения об организационной структуре холдинга, УК и бизнес-единиц.
Стратегический В ходе проведения этапа проводится стратегический анализ, определяется корпоративная стратегия холдинга и принципы формирования бизнес–портфеля. В соответствии с моделью холдинга устанавливается источник синергетического эффекта в группе, формируется из подразделений холдинга Стратегические бизнес-единицы (СБЕ), которые несут ответственность за достижение стратегических целей каждая на своем рынке. Результаты закрепляются в Положении о стратегическом управлении холдинга.
Этап включает также формирование системы показателей деятельности холдинга, формирование службы контроллинга в рамках УК, разработку целевой структуры и стратегии бизнес-единиц, формирование карт ССП бизнес-единиц и их интеграция с системой показателей холдинга, формирование приборной доски управления (кокпита) для УК холдинга и бизнес-единиц, создание системы мотивации, формирование процессов контроллинга: планирование и учета (сбора) показателей карты ССП, форматы анализа, отчетности и принятие решений в автоматизированной системе.
Финансовый На этапе осуществляется построение финансовой структуры холдинга, определяющей систему Центров финансовой ответственности (ЦФО) на основе оргструктуры холдинга, формируется система бюджетов холдинга, УК и СБЕ, через которые устанавливаются бюджетные показали текущей оперативной деятельности, и итоговые финансовые результаты каждого ЦФО.
Разрабатывается учетная политика, определяющая принципы и методы ведения учета в холдинге в соответствии с установленными хозяйственными отношениями между подразделениями, описываются и автоматизируются процессы бюджетного планирования и учета, платежного календаря и электронного документооборота договоров.
В соответствии с созданными установками настраивается автоматизированная система управления финансами холдинга, формируется управленческий план счетов, делаются проводки всех хозяйственных операций, устанавливаются аналитические разрезы сбора и обработки информации, настраиваются карты переноса фактических данных из оперативных систем учета, определяются правила консолидации итоговой отчетности по всем СБЕ и холдингу в целом, настраиваются форматы управленческой отчетности, выводятся финансовые показатели, характеризующие результаты хозяйственной деятельности.
Юридический Этап включает построение юридической структуры холдинга, в соответствии со стратегией устанавливается круг задач по обеспечению хозяйственной целесообразности, защиты собственности, прозрачности корпоративного управления, которые должно решить юридическое обеспечение бизнеса. Выбираются типы и состав юридических лиц, области их юрисдикций, схемы владения дочерними обществами, которые позволяют оптимально управлять на легальной основе. Определяется эффективная система налогового планирования, формируется нормативная база управления холдинга, в том числе договорной основы управления.

В результате Заказчик получает:

  • комплект документации, разработанный вместе с заказчиком и протестированный на практике, регламентирующий принципы и механизмы функционирования группы компаний;
  • автоматизированную систему управления группой компании;
  • обученных работе с системой сотрудников Заказчика.

Для кого предназначена услуга

  • Для владельцев, топ–менеджмента, руководителей направлений стратегического и организационного развития холдинговых и управляющих структур, заинтересованные в оптимизации управления растущего бизнеса или реорганизации группы компаний путем трансформации разрозненных бизнесов в эффективную холдинговую структуру.
  • Для собственников бизнесов, топ-менеджеров и предметных специалистов компаний, реализующих программы развития бизнеса и внедряющих новые управленческие технологии.
  • Для руководителей и специалистов холдингов с государственным участием в капитале, а также для структур ведущих переговоры о привлечении стратегического инвестора или планирующих продажу холдинговой компании или ее части инвесторам.

Конкурентные преимущества «ИНТАЛЕВ»

  1. Программные продукты «ИНТАЛЕВ» считаются лидерами (по версии CNews) в России в сфере внедрения систем Business Performance Management (BPM);
  2. «ИНТАЛЕВ» осуществляет комплексный подход, позволяющий интегрировать работу в единый проект развития организации. Сжатые сроки и фиксированные результаты каждого этапа проекта формирования холдинговой структуры, благодаря РОСТ-технологии;
  3. Большой опыт консультантов «ИНТАЛЕВ» в области стратегического управления, выполнивших более сотни проектов в самых разных отраслях и регионах с учетом экспертизы документов, разрабатываемых слушателями курсов повышения квалификаци. Позитивный опыт подтвержден отзывами клиентов;
  4. Разработка необходимых артефактов: создание службы контроллинга и регламентов бизнес-процессов ее работы, положений о стратегическом управлении и об организации холдинга, требования к системе мотивации персонала, настроенные карты Сбалансированной системы показателей (ССП) бизнес-единиц, панель стратегического управления - кокпит;
  5. Специализированные программно-организационные решения, позволяющие интегрировать стратегию и управленческий учет в холдинге для ускорения формирования отчетности. Предлагаемые продукты имеют международное признание: «ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор» имеет сертификат от основоположников концепции Сбалансированный Системы Показателей;
  6. Концентрация внимания на методологии системы стратегического управления и организационного построения интегрированных структур (холдингов), и ее внедрение в практику менеджмента в виде программно-методического комплекса «ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор» (а не «голая» настройка программного обеспечения).

Технология работы

Наш подход к построению холдинговой структуры заключается в создании не столько теоретически «правильной», сколько действенной системы управления. Это означает, что мы обращаем внимание, в первую очередь, на области деятельности, ведущие к реализации стратегических целей, где затраты на совершенствование менеджмента приведут к несомненному и осязаемому эффекту для организации.

Весь процесс совершенствования системы управления проводится поэтапно, с оценкой эффективности каждой стадии и тщательным планированием следующей. Реализация такого подхода возможна только при вовлеченности сотрудников заказчика в процесс, согласно принципам РОСТ-технологии.

Поэтому на первом этапе для персонала Заказчика проводятся коммуникативные тренинги, чтобы повысить качество взаимодействия, и сформировать проектную команду, которая будет вести проект. Участников проекта для профильной подготовки на этапах 1-4 проходят курсы повышения квалификации по передаче основ методологии, разработанной «ИНТАЛЕВ». Далее производится совместное проектирование и оптимизация Системы управления (СУ) холдингом по профилю работ каждого этапа 1-4 проекта. Там выполняются работы по постановке системы организационного, стратегического финансового и юридического управления в холдинге, разработке нормативных документов, обучении сотрудников настройке и внедрению программного обеспечения.