58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
Компания
Напечатать
/
/
/ ПМР «Стратегический контроллинг»
Мероприятия

Все мероприятия
История успеха

Владимирский текстиль
Евгений Добровольский, Генеральный директор.

«...В результате сотрудничества с "ИНТАЛЕВ" за 3 года объем производства и продаж предприятия вырос в 4 раза... »

Читать
Все отзывы

Программно-методическое решение «Стратегический контроллинг»

Что такое ПМР «Стратегический контроллинг»?

Предлагаемое решение –это заранее подготовленный экспертами «ИНТАЛЕВ» набор методических наработок и программных средств для решения конкретной задачи:

Для кого это решение?

Целевая аудитория данного решения – это компании среднего бизнеса и небольшие холдинговые структуры (до 2-х бизнес-единиц плюс управляющая компания):

  • располагающие на данный момент ограниченным бюджетом на разработку методологии и автоматизацию;
  • желающие перейти на рельсы современного контроллинга в сжатые сроки;
  • готовые для этого использовать типовые шаблоны, схемы и программные настройки.

Все предлагаемые шаблоны и процессы разработаны «ИНТАЛЕВ» на базе лучших бизнес-практик и при этом максимально адаптированы к российской специфике.

Какие задачи Заказчика решает ПМР «Стратегический контроллинг»?

  • Установка целевых значений и диапазонов колебаний KPI, разработанных в рамках ПМР «Карта ССП» либо самостоятельно Заказчиком;
  • Автоматизация процедур сбора данных для показателей;
  • Настройка индикаторов (кокпитов) по текущим значениям KPI на рабочих столах топ-менеджеров компании.

Как это работает?

На базе своей многолетней практики и опыта сотен проектов по совершенствованию систем управления эксперты «ИНТАЛЕВ» подготовили комплекс методических документов, инструкций, шаблонов, программных настроек, которые нужно просто адаптировать к специфике бизнеса конкретного предприятия. Вся работа по адаптации строго нормируется и технологически выстроена, что позволяет производить ее за фиксированный бюджет.

За счет этого:

  • Экономится бюджет Заказчика,
  • Внедрение происходит в сжатые сроки,
  • Заказчик использует лучшие в своем классе бизнес-наработки.

Что входит в поставку?

  • Программный продукт «ИНТАЛЕВ: Корпоративный контроллинг»;
  • Бизнес-кейс – «Положение о системе стратегического контроллинга» - с описанием методик сбора и анализа данных по показателям;
  • Консультационные услуги специалистов «ИНТАЛЕВ» по технологически отработанному Плану внедрения для адаптации предлагаемой модели KPI.

Что получает Заказчик от внедрения ПМР «Стратегический контроллинг»?

По результатам внедрения Заказчик получает:

  • «Положение о системе стратегического контроллинга», описывающее разработанную для него методологию;
  • Настроенные в «ИНТАЛЕВ: Корпоративный контроллинг» ключевые показатели деятельности его бизнеса;
  • Запущенную в эксплуатацию систему контроллинга.

Преимущества ПМР «Стратегический контроллинг»?

В сравнении с комплексным проектом по постановке системы стратегического контроллинга, ПМР – это экономичное решение, причем по стандартной, не зависящей от чего-либо цене.

Также за счет типовых наработок и четкого определения задачи ПМР внедряется в более сжатые сроки, чем результаты комплексного проекта.

Эффекты от внедрения ПМР «Стратегический контроллинг»

  • Сэкономленный бюджет,
  • Работающая «здесь и сейчас» система,
  • Возможность стратегического управления бизнесом через контроль разнообразных финансовых и нефинансовых показателей,
  • Оперативное выявление возможных рисков развития компании,
  • Способность компании к упреждающим действиям по минимизации рисков и улучшению результатов своей деятельности,
  • Удобный рабочий стол первого лица компании с основными индикаторами его бизнес-успеха.