58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
Мероприятия
26окт

Воронеж

Мастер-класс: «Как повысить эффективность бизнеса в 2018 году»| Вход свободный

Все мероприятия
История успеха

Владимирский текстиль
Евгений Добровольский, Генеральный директор.

«...В результате сотрудничества с "ИНТАЛЕВ" за 3 года объем производства и продаж предприятия вырос в 4 раза... »

Читать
Все отзывы

Программно-методическое решение «Карта ССП (Система сбалансированных показателей)»

Что такое ПМР «Карта ССП»?

Предлагаемое решение – это заранее подготовленный экспертами «ИНТАЛЕВ» набор методических наработок и программных средств для решения конкретной задачи.

Быстрое внедрение работающей системы управления стратегическим развитием бизнеса через:

  • постановку целей;
  • разработку стратегии их достижения;
  • формирование исполнительного механизма на основе карты ССП;
  • контроль ключевых показателей.

Для кого это решение?

Целевая аудитория решения «Карта ССП» – это собственники бизнесов и топ-менеджеры компаний:

  • нацеленные на развитие бизнеса и внедряющие эффективные управленческие технологии;
  • желающие перейти на рельсы современной системы стратегического управления в сжатые сроки;
  • готовые  для этого использовать типовые шаблоны, схемы и модели.

Все предлагаемые шаблоны и процессы разработаны «ИНТАЛЕВ» на базе лучших бизнес-практик и при этом максимально адаптированы к российской специфике.

Какие задачи Заказчика решает ПМР «Карта ССП»?

  • Формирование системы целей  - определение образа желаемого будущего для бизнеса, в том числе:
    • Определение миссии;
    • Разработка видения;
    • Построение целевого профиля корпоративной культуры.

  • Разработка стратегии – выбор пути движения к намеченным целям, в том числе:
    • Проведение стратегического анализа;
    • Определение потребительской ценности клиентов компании;
    • Выбор бизнес-стратегии и конкурентной стратегии.

  • Построение Системы сбалансированных показателей (ССП) – исполнительного механизма реализации стратегии, в том числе:
    • Построение Карты ССП;
    • Декомпозиция стратегических показателей на организационную структуру и определение ответственных за их достижение;
    • Определение мероприятий (с ответственными, сроками и ресурсами), направленных на достижение стратегических целей.

Как это работает?

На базе своей многолетней практики и опыта сотен проектов по совершенствованию систем управления эксперты «ИНТАЛЕВ» подготовили комплекс методических документов, инструкций, шаблонов, программных настроек, которые нужно просто адаптировать к специфике бизнеса конкретного предприятия. Вся работа по адаптации строго нормируется и технологически выстроена, что позволяет производить ее за фиксированный бюджет.

За счет этого:

  • Экономится бюджет Заказчика,
  • Внедрение происходит в сжатые сроки,
  • Заказчик использует лучшие в своем классе бизнес-наработки.

Что входит в поставку?

  • Бизнес-кейс «Положение о системе стратегического управления» с описанием лучших практик построения системы стратегического управления компанией;
  • Консультационные услуги специалистов «ИНТАЛЕВ» по технологически отработанному Плану внедрения для адаптации предлагаемой модели системы стратегического управления..

Что получает Заказчик от внедрения ПМР «Карта ССП»?

По результатам внедрения Заказчик получает:

  • Отлаженную систему стратегического менеджмента - основу развития компании и успешного противостояния конкурентным и иным внешним угрозам;
  • «Положение о системе стратегического управления», описывающее разработанную для него методологию;
  • Настроенную  в «ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор» индивидуальную для его бизнеса Карту ССП.

Преимущества ПМР «Карта ССП»?

В сравнении с комплексным проектом по постановке системы стратегического управления, ПМР – это экономичное решение, причем по стандартной, не зависящей от чего-либо цене.

Также за счет типовых наработок и четкого определения задачи ПМР внедряется в более сжатые сроки, чем результаты комплексного проекта.

Эффекты от внедрения ПМР «Карта ССП»

  • Сэкономленный бюджет;
  • Работающая «здесь и сейчас» система;
  • Целенаправленное и устойчивое развитие бизнеса даже в нестабильных экономических условиях;
  • Оперативное выявление возможных рисков развития компании;
  • Способность компании к упреждающим действиям по минимизации рисков и улучшению результатов своей деятельности.