Управление организационным развитием
Отлаженная организационная структура является базисом, без которого невозможна эффективная деятельность предприятия. Однако, ритм и скорость изменения внешней среды существенно влияют на бизнес и ведут к его трансформации. Управление организационным развитием является тем инструментом, который позволяет создать на предприятии механизм преобразования имеющейся организационной структуры к рациональной, наиболее эффективной модели управления предприятием в текущий момент при сложившихся условиях.
Группа компаний «ИНТАЛЕВ» проводит консультационные сессии по организационному проектированию и реализует проекты по созданию системы управления организационным развитием для государственных и частных предприятий и холдингов различной отраслевой направленности.
Индикаторы необходимости организационных изменений
- Изменение стратегических целей, выход на новые рынки, ввод новых продуктов.
- Внедрение новых технологий в производственные процессы.
- Переход на проектное управление/внедрение проектного управления.
- Формирование региональной сети.
- Создание или изменение роли управляющей компании.
- Неравномерная загрузка руководящего состава и специалистов.
- Низкая эффективность работы сотрудников.
- Возникновение большого количества кооперационных связей между подразделениями/филиалами на предприятии.
- Масштабирование бизнеса или слияние нескольких предприятий.
Мы предлагаем
Комплексный подход к построению системы управления организационным развитием. Наши эксперты проводят аудит организационной структуры и бизнес-процессов предприятия, совместно с руководством предприятия формируют цели и критерии успешности проекта. Состав работ по организационному проектированию включает последовательную разработку, оптимизацию и регламентацию системы управления организационным развитием.
Проект может быть продолжен этапом автоматизации системы управления организационным развитием, на котором формируется система сбора и учета показателей, индикаторов бизнес-процессов в разрезе различных аналитик: должность, отдел/подразделение/филиал, ЦФО, продукт, необходимых для анализа и поддержания в оптимальном состоянии организационной структуры.
Эксперты также дают оценку и рекомендации по оптимизации выстроенных на предприятии систем: управления финансами, ключевых показателей эффективности, документооборота и процессов, стимулирования персонала, управления проектами.
Ваши результаты
- Повышение управляемости компании Деятельность компании направлена на реализацию стратегии.
- Сокращение трудозатрат и временного цикла бизнес-процессов Исключение дублирования функций и операций в процессах компании.
- Четкая и слаженная работа персонала Эффективное распределение функциональных и оперативных задач среди подразделений и сотрудников.
- Оперативный контур управления подразделениями и отдельными сотрудниками Выстроенная вертикаль управления, регламентация зон ответственности создают прозрачный механизм управления, повышают оперативность и надежность выполнения поставленных задач.
- Эффективное делегирование Высокое качество организации процесса управления позволяет руководству делегировать функции и больше времени уделять развитию бизнеса.