58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
Напечатать
/
/
/ Управление организационным развитием
Мероприятия

Все мероприятия
О нас

Узнайте, что отличает услуги ИНТАЛЕВ от других..

Узнать

Управление организационным развитием

Отлаженная организационная структура является базисом, без которого невозможна эффективная деятельность предприятия. Однако, ритм и скорость изменения внешней среды существенно влияют на бизнес и ведут к его трансформации. Управление организационным развитием является тем инструментом, который позволяет создать на предприятии механизм преобразования имеющейся организационной структуры к рациональной, наиболее эффективной модели управления предприятием в текущий момент при сложившихся условиях.

Группа компаний «ИНТАЛЕВ» проводит консультационные сессии по организационному проектированию и реализует проекты по созданию системы управления организационным развитием для государственных и частных предприятий и холдингов различной отраслевой направленности.

Индикаторы необходимости организационных изменений

  • Изменение стратегических целей, выход на новые рынки, ввод новых продуктов.
  • Внедрение новых технологий в производственные процессы.
  • Переход на проектное управление/внедрение проектного управления.
  • Формирование региональной сети.
  • Создание или изменение роли управляющей компании.
  • Неравномерная загрузка руководящего состава и специалистов.
  • Низкая эффективность работы сотрудников.
  • Возникновение большого количества кооперационных связей между подразделениями/филиалами на предприятии.
  • Масштабирование бизнеса или слияние нескольких предприятий.

Мы предлагаем

Комплексный подход к построению системы управления организационным развитием. Наши эксперты проводят аудит организационной структуры и бизнес-процессов предприятия, совместно с руководством предприятия формируют цели и критерии успешности проекта. Состав работ по организационному проектированию включает последовательную разработку, оптимизацию и регламентацию системы управления организационным развитием.

Проект может быть продолжен этапом автоматизации системы управления организационным развитием, на котором формируется система сбора и учета показателей, индикаторов бизнес-процессов в разрезе различных аналитик: должность, отдел/подразделение/филиал, ЦФО, продукт, необходимых для анализа и поддержания в оптимальном состоянии организационной структуры.

Эксперты также дают оценку и рекомендации по оптимизации выстроенных на предприятии систем: управления финансами, ключевых показателей эффективности, документооборота и процессов, стимулирования персонала, управления проектами.

Ваши результаты

  • Повышение управляемости компании Деятельность компании направлена на реализацию стратегии.
  • Сокращение трудозатрат и временного цикла бизнес-процессов Исключение дублирования функций и операций в процессах компании.
  • Четкая и слаженная работа персонала Эффективное распределение функциональных и оперативных задач среди подразделений и сотрудников.
  • Оперативный контур управления подразделениями и отдельными сотрудниками Выстроенная вертикаль управления, регламентация зон ответственности создают прозрачный механизм управления, повышают оперативность и надежность выполнения поставленных задач.
  • Эффективное делегирование Высокое качество организации процесса управления позволяет руководству делегировать функции и больше времени уделять развитию бизнеса.
      ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУЗаказ презентиции бизнес-решений ИНТАЛЕВ

Вам также будут интересны наши услуги: