58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
Компания
История успеха

ЕвроДизайн
Кирсанов Сергей, Финансовый директор.

«......является оптимальным решением и позволяет удовлетворить все требования, которые мы предъявляли к системе финансового учета... »

Читать
Все отзывы

Функциональные возможности

«ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор» обладает всей необходимой функциональностью для комплексного проектирования и автоматизации цикла управления предприятием (постановка целей → планирование → исполнение → контроль → анализ).

Цикл управления компанией от "ИНТАЛЕВ"

При помощи «ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор» вы сможете:

  • Формализовать результаты обследования текущего состояния системы управления организацией (стадии управленческого цикла: диагностика и анализ).
  • Осуществить разработку и формализацию стратегии организации (стадии: постановка целей, планирование).
    • Разработать систему (дерево или граф) целей организации.
    • Разработать стратегию с помощью SWOT-анализа.
    • Выбрать стратегические правила достижения поставленных целей с учетом результатов SWOT-анализа.
  • Спроектировать систему реализации стратегии — карту сбалансированной системы показателей (ССП) (стадии: постановка целей, планирование, исполнение).
    • Разработать и описать виды перспектив для создания карты ССП.
    • Разработать карту (логику взаимосвязей) показателей ССП и единиц измерения для показателей.
    • Разработать допустимые коридоры значений для показателей карты ССП по определенным сценариям.
    • Спланировать значения показателей карты ССП (KPI, Key Performance Indicators, ключевые показатели эффективности) организации на будущее.
    • Осуществить декомпозицию показателей карты до структурных подразделений.
    • Определить факторы для системы мотивации, увязанной с достижением целевых показателей.
    • Разработать план мероприятий по достижению целевых показателей карты ССП.
  • Спроектировать распределение и выполнение функций (оргструктуру) (стадии: планирование, исполнение).
    • Спроектировать оргструктуру.
    • Распределить функции верхнего уровня по менеджерам.
    • Назначить ответственных за выполнение плановых значений показателей карты ССП.
    • Разработать штатное расписание.
  • Спроектировать систему управления взаимоотношениями с клиентами организации (стадии: планирование).
    • Выделить целевые группы клиентов (покупатели, поставщики, сотрудники и т.д.).
    • Формализовать ожидания целевых групп.
    • Привести в соответствие задачи организации и ожидания целевых групп.
    • Описать производимые организацией продукты и используемые каналы распространения для удовлетворения целевых групп.
    • Установить плановые (желаемые) значения показателей удовлетворенности клиентов.
  • Смоделировать и выбрать оптимальные бизнес-процессы в организации (стадии: планирование, исполнение).
    • Спроектировать бизнес-процессы (графически, или составив положение по процессу).
    • Проверить соответствие бизнес-процессов целям организации.
    • Провести анализ разработанных бизнес-процессов, применяя методы ABC (Activity-Based Costing — функционально-стоимостной анализ), симуляции, «6 сигм». Оценить стоимость процессов.
    • Разработать процедуры и регламенты организации, на основании принятых стратегий и правил выполнения бизнес-процессов.
    • Установить процессы обратной связи для показателей карты ССП.
  • Спроектировать систему бюджетного управления (стадии: планирование).
    • Разработать финансовую структуру, систему бюджетов, назначить ответственных за статьи и финансовые показатели.
    • Настроить правила расчетов бюджетов и финансово-экономических показателей.
  • Разработать планы (целевые значения показателей) организации (стадии: планирование).
    • Установить детальные, конкретные значения целей для менеджеров любого уровня управления, на основании финансовых и нефинансовых показателей.
    • Составить (заполнить, проанализировать) бюджеты и систему финансовых показателей.
  • Контролировать выполнение стратегии и достижение плановых показателей (стадии: контроль, анализ).
    • Получать информацию о фактических значениях показателей карты ССП, удовлетворенности клиентов, выполнении бизнес-процессов и системы бюджетов, уведомления об отклонениях. Расшифровывать отклонения вплоть до причины их возникновения.
    • Настроить связь с используемыми в организации информационными системами для автоматического получения фактических данных.
    • Осуществлять регулярный импорт данных в «ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор» в автоматическом, полуавтоматическом или ручном режиме.

Пользователи получают возможность спроектировать систему управления организации и работать с помощью «пульта управления». Можно использовать «ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор» для проектирования и/или контроля части системы управления.

Перечень указанных выше возможностей не является конечным. Продукт постоянно совершенствуется участвующими в разработке профессионалами менеджмента, с учетом требований BSCOL и пожеланий пользователей.

Дополнительную информацию можно получить по телефону +7 (495) 223-27-93 или через форму обратной связи.

На рисунке приведена примерная схема логических взаимосвязей этапов управления и потоков информации с использованием «ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор».

Схема управления с использованием «ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор»

ЗАКАЗАТЬ ДЕМОНСТРАЦИЮ