58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
История успеха

Алиса Энтерпрайзис
Юрий Луценко, финансовый директор.

«......мы достаточно успешно выжили в кризис не только погасили долги, но даже накопили инвестиционный ресурс и собираемся дальше активно развиваться... »

Читать
Все отзывы

Области применения

  

«ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор» обладает всей необходимой функциональностью для комплексного проектирования системы управления предприятием и цикла управления предприятием.

Области применения «ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор»

  • Разработка и формализация стратегии предприятия и планов мероприятий для ее реализации
  • Проектирование и оптимизация бизнес-процессов
  • Проектирование организационной структуры, штатного и расстановочного расписаний
  • Управление персоналом, ростом, обучением и мотивацией
  • Проектирование системы управления финансами
  • Проектирование системы управления поставками, маркетингом и продажами
  • Формирование и распространение среди сотрудников регламентной документации
  • Внедрение системы менеджмента качества в соответствии со стандартами ISO

Достоинством «ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор» является то, что указанные выше области могут разрабатываться в продукте как отдельно друг от друга, так и в неразрывной связи между собой.

В последнем случае, это обеспечивает монолитность спроектированной системы управления компанией, без «белых пятен» или, наоборот, наложения дублирующихся функций в масштабе всего предприятия. При этом исключается возникновение управленческого разрыва между стратегическим и функциональными уровнями управления.

Решаемые задачи

Список ниже не является полным, а отражает только основные задачи.

Формализация результатов обследования текущего состояния организации

  • SCORE;
  • SWOT-анализ;
  • PEST-анализ.

Разработка и формализация стратегии организации

  • Разработка системы (дерева или графа) целей организации.
  • Разработка стратегии с помощью SWOT-анализа и PEST-анализов.
  • Выбор стратегических правил достижения поставленных целей с учетом результатов SWOT-анализа и PEST-анализа.

Проектирование системы реализации стратегии на основе системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard, ССП)

  • Разработка и описание видов перспектив для создания карты Balanced Scorecard.
  • Разработка карты (логики взаимосвязей) показателей Balanced Scorecard и единиц измерения для показателей.
  • Выработка допустимых коридоров значений для показателей карты Balanced Scorecard по определенным сценариям.
  • Планирование значения показателей карты ССП (KPI, Key Performance Indicators, ключевые показатели эффективности) организации на будущее.
  • Декомпозиция показателей карты до структурных подразделений.

Разработка планов организации

  • Разработка и формализация плана мероприятий по достижению целевых показателей карты ССП.
  • Установка детальных, конкретных значения целей для менеджеров любого уровня управления на основании финансовых и нефинансовых показателей.
  • Составление бюджетов и системы финансовых показателей.

Проектирование распределения и выполнения функций подразделениями и сотрудниками

  • Проектирование оргструктуры.
  • Распределение функций верхнего уровня по менеджерам.
  • Определение ответственных за выполнение плановых значений показателей карты ССП.
  • Разработка штатного расписания.
  • Разработка регламентных документов и положений.

Управление персоналом

  • Учет персонала.
  • Определение факторов для системы мотивации, увязанной с достижением целевых показателей.
  • Управление процессами обучения и карьерного роста персонала.
  • Разработка регламентных документов по управлению персоналом.

Моделирование и оптимизация бизнес-процессов организации

  • Проектирование бизнес-процессов (графически, или составив положение по процессу)
  • Проверка соответствия бизнес-процессов целям организации
  • Анализ разработанных бизнес-процессов, применяя методы ABC (Activity- Based Costing, функционально-стоимостной анализ), симуляции, "6 сигм"
  • Оценка стоимости процессов
  • Разработка процедур и регламентов организации, на основании принятых стратегий и правил выполнения бизнес-процессов
  • Установка процессов обратной связи для показателей карты ССП

Проектирование системы финансового управления

  • Разработка финансовой структуры, системы бюджетов.
  • Определение и назначение ответственных за статьи и финансовые показатели.
  • Настройка правил расчетов бюджетов и финансово-экономических показателей.

Проектирование системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) и поставщиками

  • Выделение целевых группы клиентов (покупатели, поставщики, сотрудники и т.д.).
  • Формализация ожиданий целевых групп.
  • Приведение в соответствие задач и планов организации относительно ожиданий целевых групп.
  • Описание производимых организацией продуктов и используемых каналов распространения для удовлетворения целевых групп.
  • Установка плановых (желаемых) значений показателей удовлетворенности клиентов.