+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
 

Избранные проекты

Управляющая компания & Сеть прямых продаж: факторы влияния и драйверы роста

NL International – международная компания, основанная российскими предпринимателями в г. Новосибирске в 2000 году. В связи со спецификой структуры бизнеса, в котором сеть прямых продаж не имеет непосредственного руководителя, а управляющая компания выполняет задачи поддержки сети (логистика, информационная поддержка и маркетинг продуктов), для достижения стратегической цели появилась необходимость выявить факторы роста сети, на которые может оказывать непосредственное влияние управляющая компания.

Подробнее

Нужные покупки: проще, быстрее, эффективнее. Опыт проекта «Бизнес-процесс «Движение МПЗ» в ЛПК «Томлесдрев»

В 2013 году завершились работы по оптимизации и автоматизации процесса движения материально-производственных запасов в ЛПК «Томлесдрев» — ведущем лесоперерабатывающем предприятии Томской области. Консультанты Сибирского офиса «ИНТАЛЕВ» провели проект в максимально сжатые сроки — в общей сложности на его выполнение ушло чуть более месяца.

Подробнее

Автоматизация бизнес-процессов согласования договоров и платежного календаря на платформе «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» в крупной девелоперской компании России, ГК «МОРТОН»

Историю взаимоотношений двух групп компаний — «ИНТАЛЕВ» и «МОРТОН» — можно считать долгой и успешной: за 6 лет сотрудничества было реализовано 3 крупных проекта. Первый коснулся процессов бюджетного планирования и их автоматизации. Тогда, в 2008 году, проектная команда «ИНТАЛЕВ» буквально с нуля разработала необходимые регламенты и настроила рабочую модель системы. Впоследствии «МОРТОН» заинтересовался возможностью автоматизации ключевых показателей эффективности, и такой проект был реализован в течение 2012 года. В ноябре 2013 завершился третий крупный проект по запуску процессов согласования договоров и заявки на платеж и налоги на платформе «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент».

Подробнее

«ИНТАЛЕВ» завершил масштабный проект по автоматизации управленческого учета в ГК «Шанс-Авто»

В 2012 году проектная команда ГК «ИНТАЛЕВ» начала реализовывать проект по автоматизации системы управления на базе программного продукта «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» в ГК «Шанс-Авто». После успешного завершения этапов «Разработка методологии управления финансами», «Бюджетное планирование» и «Учет рабочего времени» возникла необходимость провести новый этап — «Управленческий учет».

Подробнее

Внедрение автоматизированной системы управления финансами на платформе «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» в ООО «ОПК «ОБОРОНПРОМ»

«ИНТАЛЕВ» успешно реализовала проект для машиностроительной корпорации «ОБОРОНПРОМ». По итогам проекта заказчик получил автоматизированную систему управления финансами, которая включает систему бюджетного планирования, управленческий учет и KPI.

Подробнее

Разработка ключевых показателей эффективности и системы стимулирования персонала для крупного регионального ритейлера, ГК «Телекс»

Группа компаний «ИНТАЛЕВ» успешно стартовала проект с крупным ритейлером Псковской области, ГК «Телекс». В течение 2,5 месяцев были разработаны система ключевых показателей эффективности и система стимулирования персонала.

Подробнее

Внедрение автоматизированной системы управления на платформе «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» в ГК «Шанс-Авто»

Группа компаний «ИНТАЛЕВ» успешно реализовала проект для лидера автобизнеса, ГК «Шанс-Авто». Итогом проекта явились прозрачные процессы бюджетного планирования, а также система учета рабочего времени, автоматизированные на платформе «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент».

Подробнее

Разработка ключевых показателей эффективности для Торгового дома «Дмитрогорский продукт»

Группа компаний «ИНТАЛЕВ» успешно завершила проект по повышению эффективности системы управления с использованием системы KPI для торгового дома «Дмитрогорский продукт». Подробнее о ходе проекта и результатах, которых удалось достичь в рекордные сроки — 2 месяца.

Подробнее

Постановка и автоматизация ключевых показателей эффективности на платформе «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» в ГК «МОРТОН»

ГК «ИНТАЛЕВ» продолжает сотрудничество с одним из ведущих российских девелоперов. Стартовал проект по постановке системы KPI в ГК «Мортон». На сегодняшний день подписана успешность первого этапа проекта.

Подробнее

Постановка и автоматизация системы управления финансами на платформе «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» в ГК «Стройконсалтинг+»

ГК «Стройконсалтинг+» является одним из лидеров компаний-девелоперов Московской области. Расширение масштабов деятельности требовало нового подхода к управлению финансами в компании, оптимизации имеющихся бизнес-процессов. Совместный проект с ГК «ИНТАЛЕВ» позволил в краткие сроки создать единый, слаженный и прозрачный механизм управления.

Подробнее

Постановка и автоматизация системы управления финансами в ООО «СтройМенеджмент»

«ИНТАЛЕВ» разработал и автоматизировал систему управления финансами для крупной компании-застройщика ООО «СтройМенеджмент». В результате реализации проекта были решены задачи своевременного планирования развития компании, а также оптимизированы трудозатраты персонала.

Подробнее

Разработка методологии и автоматизация системы KPI на платформе «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» в группе компаний «Шанс-Авто»

Группа компаний «Шанс-Авто» является одним из лидеров автомобильного бизнеса в России. Реализация стратегии развития компании стала невозможной без  создания прозрачной и эффективной системы управления всеми видами бизнесов. Решением этой задачи стал совместный проект «ИНТАЛЕВ» и «Шанс-Авто», который стартовал с разработки и автоматизации системы KPI.

Подробнее

Внедрение автоматизированной системы управления на платформе «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» в группе компаний «АВАЛЮКС»

Группа компаний «АВАЛЮКС» является одним из крупнейших официальных дилеров SsangYong и FIAT на территории РФ. Изменения на рынке отрасли и стремления к повышению прибыльности деятельности компании послужили основой для внедрения современной системы управления на платформе «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент».

Подробнее

Разработка методологии и автоматизация учета и отчетности по МСФО на платформе «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» в холдинге ABI PRODUCT

Холдинг ABI PRODUCT является одним из лидеров мясоперерабатывающей отрасли Центральной России и входит в состав промышленной группы «АБИ Групп». Холдинг осуществляет полный производственно-сбытовой цикл — от создания новых брендов и разработки рецептур до организации сети дистрибуции более чем в 50 регионах России. Привлечение инвестиционных ресурсов послужило основой для проведения проекта по разработке методологии и автоматизации учета и отчетности по МСФО на платформе «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент».

Подробнее

Автоматизация системы бюджетирования ГК «Планета»: эффект превзошел ожидания

ГК «Планета» — крупнейший поставщик замороженных продуктов питания на рынке Санкт-Петербурга и Дальнего Востока. К услугам и продуктам ГК «ИНТАЛЕВ» ее руководство обратилось еще в 2003 году, когда возникла острая необходимость в формировании строгой системы управленческого учета. Тогда компания самостоятельно внедрила программный продукт «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент». В 2011 году был реализован полноценный проект по автоматизации системы бюджетного управления и постановки управленческого учета.

Подробнее

Постановка и автоматизация системы бюджетирования на платформе «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» в холдинге «Кемпинг 2000»

Холдинг «Кемпинг 2000» — это опытный игрок на рынке дистрибуции товаров для комфортного отдыха. Торговый дом «Кемпинг 2000» основан в 1997 г. и по сегодняшний день поставляет широкий ассортимент товаров для отдыха ведущих мировых брендов: CAMPING WORLD, CAMPINGAZ, THETFORD, Coleman и др.

Подробнее

Проектирование системы денежных платежей и автоматизация процесса подачи, согласования и утверждения заявок на выплату денежных средств в компании «НОВЭКС»

Компания «НОВЭКС» — ведущее в Алтайском крае предприятие оптовой и розничной торговли хозяйственными товарами, основанное в сентябре 1990 г. На момент написания кейса розничная сеть «НОВЭКС» представлена более чем 80 магазинами на территории Алтайского края и Республики Алтай, в Новосибирской, Кемеровской и Томской областях.

Подробнее

Построение системы управленческого учета и отчетности в Coalco Development

Международная компания Coalco Development входит в число ведущих игроков российского рынка недвижимости и ленд-девелопмента. Имея 15-летний опыт работы в секторе девелопмента зданий и земель, Coalco Development эффективно руководит процессом реализации целого ряда знаковых проектов — от приобретения участков и до ввода объектов в эксплуатацию с последующим маркетингом зданий.

Подробнее

Внедрение автоматизированной системы управления финансами на платформе «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» в группе компаний «ТРИО»

Группа компаний «ТРИО» осуществляет деятельность с 1997 г. Главный офис холдинга находится в городе Липецке (Липецкая обл.). Основные направления деятельности: сельское хозяйство (животноводство — более 2500 голов и растениеводство — более 16000 га посевных площадей; собственный элеватор); оптовая торговля сахаром, зерном и другими продуктами питания; медицинские услуги.

Подробнее

Постановка и автоматизация системы бюджетирования, управленческого учета и отчетности на платформе «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» в группе компаний «ДРУЖБА» (Рыбинск)

Группа компаний «ДРУЖБА» существует более 10 лет. Сегодня это один из крупнейших ритейлеров Ярославской области. Помимо розничной торговли продуктами питания, «Дружба» активно развивает такие перспективные направления, как фастфуд и массмедиа.

Подробнее

Внедрение автоматизированной системы управления финансами в группе компаний «Maratex»

Управляющая компания «Maratex» работает в сфере рынка модной одежды и является профессиональным оператором розничного рынка модной одежды, представляя ведущие мировые бренды в странах СНГ: ESPRIT, Peacocks, Orsay, River Island, Bodique, ALDO и т.п.
Компания «Maratex» является частью польского холдинга Empik Media & Fashion (EM&F), развивающего по франшизе более 50 различных международных марок (в том числе Esprit, Mexx, Mango, Zara и Hugo Boss), а также собственные бренды. В обмен на 51% своих акций компания «Maratex» получила доступ к брендовому портфелю польского холдинга Empik Media & Fashion (EM&F).

Подробнее

Внедрение автоматизированной системы управления на платформе «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» в ОАО «ОПИН»

ОАО «ОПИН» («Открытые инвестиции») учреждено в сентябре 2002 г. для консолидации активов и операций, связанных с недвижимостью, компанией «Интеррос». Сегодня «ОПИН» развивает девелоперские проекты и управляет собственными активами в области недвижимости. Масштабы деятельности компании и перспективы дальнейшего развития бизнеса привели к необходимости создания корпоративной финансовой системы. В качестве партнера по внедрению была выбрана компания «ИНТАЛЕВ» и программный продукт «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент». По окончании проекта с помощью решения на базе «ИНТАЛЕВ» была достигнута главная цель — внедрение единой методологии учета и учетной системы, что теперь позволяет компании существенно повысить качество и сократить сроки подготовки консолидированной отчетности по МСФО и управленческой отчетности, а также существенно улучшить контроль исполнения бюджетов.

Подробнее

Управленческий учет и отчетность в компании «Открытие-Недвижимость»

«Открытие-Недвижимость» — девелоперская компания, входящая в десятку крупнейших девелоперов в России, осуществляет полный цикл девелоперских работ по созданию объектов недвижимости. До начала проекта в ЗАО «Открытие-Недвижимость» был приобретен и уже несколько лет использовался программный продукт «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент», настроенный собственными силами. Программный продукт использовался не в полном функционале, и практически полностью отсутствовали регламенты бюджетного управления. Все это приводило к проблемам в системе бюджетного управления и, соответственно, к неоптимальному и нерациональному использованию автоматизируемой системы.

Подробнее

Внедрение платежного календаря на платформе «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент»

Управляющая компания ЗАО «Ренова-СтройГруп» работает в сфере девелопмента. Компания занимается разработкой и управлением проектов строительства жилой и коммерческой недвижимости. В связи с агрессивным рынком, большим количеством конкурентов, а также быстрым развитием компании назрела необходимость в специализированной финансовой программе. Победителем внутреннего конкурса стала компания «ИНТАЛЕВ». Одной из причин данного выбора было то, что используемое для автоматизации бюджетного планирования и платежного календаря ПО разработано на платформе «1С», что позволяет максимально эффективно интегрировать данные блоки с другими системами учета.

Подробнее

Бюджетное планирование в многопрофильной инвестиционно-строительной управляющей организации

Группа компаний «МОРТОН» — многопрофильная инвестиционно-строительная управляющая организация, состоящая из передовых компаний, осуществляет деятельность на рынке недвижимости Москвы и Московской области. Причиной обращения в ГК «ИНТАЛЕВ» стала потребность группы компаний «МОРТОН» в формировании c нуля регламентированного процесса бюджетного планирования и дальнейшей его автоматизации. Совместно с консультантами «ИНТАЛЕВ» осуществила комплексный проект по внедрению автоматизированной системы управления финансами в программном продукте «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент». К настоящему времени уже завершены работы по функциональной области «Бюджетное планирование» и настроена функциональная область «Платежный календарь».

Подробнее

Масштабный проект по построению автоматизированной системы бюджетного управления (АСБУ) для X5 Retail Group

Сотрудничество ГК «ИНТАЛЕВ» и Х5 Retail Group N.V. началось в 2005 г., когда Торговый дом «Перекресток» обратился в компанию для проведения проекта по автоматизации основных финансовых бизнес-процессов. В результате проведенного проекта была внедрена автоматизированная система бюджетирования, казначейства и документооборота. А проведенный по истечении двух лет аудит системы показал, что ПО надежно работает!

Подробнее

Внедрение автоматизированной системы управления финансами в ФГП «Ведомственная охрана железнодорожного транспорта Российской Федерации»

В начале 2007 г. компания «ФГП ВО ЖДТ РФ» обратилась в группу компаний «ИНТАЛЕВ». Основной причиной обращения к услугам и продуктам «ИНТАЛЕВ» было отсутствие инструмента автоматизации системы управления финансами. Существующая непрозрачная система учета требовала большой трудоемкости при консолидации и расшифровке управленческой отчетности. Механизм управления денежными средствами не был привязан к системе бюджетирования и планирования. Все это не позволяло компании полноценно управлять предприятием.

Подробнее

Регламентация бюджетирования и управленческого учета в ОАО «Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы»

В августе 2005 г. руководство «ФСК ЕЭС» заказало ГК «ИНТАЛЕВ» услуги по переработке своей системы бюджетирования и закреплению в виде компьютерной модели всех методических регламентов. Результатами проекта стали компьютерная модель в «ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор», описывающая все аспекты системы бюджетирования, а также обновленный пакет регламентных документов, отражающий методологию бюджетирования «ФСК ЕЭС»: Положение о финансовой структуре, Положение о бюджетной структуре, Положение о прогнозировании исполнения планов, Положение об управленческой учетной политике, Положение о финансово-экономическом анализе.

Подробнее

Управленческий учет — методические решения для реальных условий на примере проекта «Текстиль»

Проект получил название «Текстиль». Его суть заключалась в следующем. Имелся ряд убыточных текстильных заводов: Камешковский текстильный комбинат, Вязниковский льнокомбинат, Меленковский льнокомбинат. Все эти заводы связаны единым технологическим циклом и производят брезент различных марок. Перед консультантами стояла основная задача — вывести эти заводы на прибыльность.

Подробнее

Постановка и автоматизация бюджетного планирования, управленческого учета и отчетности по стандарту РСБУ в ЗАО «СИТРОНИКС Телеком Солюшнс»

ЗАО «СИТРОНИКС Телеком Солюшнс» является одним из крупнейших клиентов «ИНТАЛЕВ» в области консалтинговых продуктов и услуг. Проект является вторым в отношениях между «СИТРОНИКС Телеком Солюшнс» и «ИНТАЛЕВ». В ходе первого проекта по GAAP в ОАО «СИТРОНИКС», ЗАО «СИТРОНИКС Телеком Солюшнс», принимавшее участие в проекте, заказало услуги по постановке бюджетирования и управленческого учета в соответствии с РСБУ.

Подробнее

Как «Чудо-дом» бюджетирование осваивал. Пример из практики

Рост компании требует от руководства нового подхода к ведению бизнеса, новые задачи, возникающие перед управленцами, требуют более оперативного реагирования. А для принятия качественного и стратегически верного решения необходима достоверная информация о состоянии дел в компании. В процессе своего развития компания «Чудо-дом» столкнулась с рядом сложностей, не позволяющих ей быстро развиваться и реагировать на изменения рынка.

Подробнее

Внедрение автоматизированной системы управления на платформе «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» для эффективного управления личными активами собственника

Сфера деятельности компании — управление личными активами собственника. До начала проекта управленческий учет велся частично в Excel, частично в управленческих базах. Не было единой системы, в которую бы вводились данные и в которой была бы возможность их анализировать. Отсутствовал инструмент для выделения внутрихолдинговых оборотов, что усложняло подготовку и анализ отчетности по всей компании. Отсутствовала возможность контролировать процесс бюджетного планирования, процесс был затянутым из-за отсутствия возможности автоматически консолидировать бюджеты по всем юридическим лицам. В качестве системы для ведения управленческого учета был выбран «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент», поскольку с точки зрения функциональности система позволяла решить поставленные задачи.

Подробнее

Постановка и автоматизация бюджетного управления в компании «Ольдам»

Компания «Ольдам» — ведущий российский поставщик и производитель систем электропитания для телекоммуникаций, электроэнергетики, железных дорог, промышленных и нефтегазовых предприятий. В связи с ростом компании лоскутная автоматизация основных бизнес-процессов перестала удовлетворять требования акционеров. Остро встал вопрос о комплексном решении, затрагивающем систему управления в целом. Главной целью проекта было создание и автоматизация системы управления организацией через центры финансовой ответственности, а также создание консолидированной базы данных, имеющей достаточную детализацию данных для принятия управленческих решений.

Подробнее

Реализация стратегии с помощью сбалансированной системы показателей в компании «ВИСАНТ»

В связи с разрастанием бизнеса компания «ВИСАНТ» столкнулась с проблемами управления. Осознав необходимость перемен, руководство предприятия приступило к активным разработкам стратегии. Этот путь оказался сложен и тернист: возникли, как казалось, неразрешимые проблемы с взаимопониманием внутри управленческой команды. Решение нашлось, когда к реализации поставленных целей подключилась компания «ИНТАЛЕВ»

Подробнее

Применение принципов управления проектами в программе реорганизации «Альфа-Банка»

Успешный опыт реализации программы «Управление проектами» в «Альфа-Банке» показал существенные преимущества такого выбора, главными достоинствами которого стали повышенная прозрачность и обозримость большой системы проектов. Внедрение новой технологии непосредственно отразилось и на качестве управленческих решений, и на снижении как транзакционных, так и прямых издержек управления.

Подробнее

Постановка и автоматизация системы управленческого учета и бюджетирования

Работа по внедрению системы бюджетного управления и управленческого учета на базе ПП «ИНТАЛЕВ» была начата в 2004 г. и полностью завершена в 2007 г. на двух предприятиях холдинга: ЗАО «Коченевская птицефабрика», ресторанный комплекс «Бир Хофф».

Подробнее

Проект по постановке и автоматизации бюджетного управления в АО «Корпорация KUAT»

В январе 2007 г. завершился проект по постановке и внедрению системы бюджетирования в крупнейшей строительной корпорации Казахстана KUAT. В ходе проекта компания получила систему, описывающую все аспекты бюджетного управления, учета и отчетности по стандарту МСФО, разработала пакет регламентных документов, внедрила программно-методологический комплекс «ИНТАЛЕВ: Корпоративные финансы» и обучила сотрудников центрального аппарата управления корпорации с возможностью последующего самостоятельного изменения модели учета и внедрения ее на дочерних компаниях.

Подробнее

Постановка и автоматизация системы управленческого учета и бюджетирования

В 2004 г. состоялся проект по постановке и автоматизации в сибирском филиале «Березовгеология». Процесс внедрения и автоматизации системы продолжался 3 месяца (с августа по октябрь 2004 г.). Уже весь 2005 г. руководство филиала имело возможность оперативно отслеживать выполнение запланированных показателей (доходов, расходов, прибыли, рентабельности, выработки и т.д.), вовремя принимать управленческие решения, регулировать финансовые потоки, материальные и трудовые ресурсы предприятия.

Подробнее

Постановка и автоматизация системы бюджетирования в ООО «Казанские аптеки»

ООО «Казанские аптеки» — региональная аптечная сеть, первая в республике Татарстан предложившая клиентам формат открытой торговли. По итогам конкурса «Платиновая Унция — 2005» она признана лучшей аптечной сетью в России. Начиная с 2007 г. компания планирует увеличивать количество открываемых аптек на 30–50% ежегодно, в т.ч. за пределами Татарстана.

Подробнее

С чего начинается стратегия холдингов? Опыт разработки и внедрения ССП в компании «НОРДТЕКС»

Корпорация «НОРДТЕКС» (до 2006 г. «Текстильный холдинг "Яковлевский"») — один из лидеров текстильного рынка России и самая быстрорастущая компания отрасли. «НОРДТЕКС» — компания с вертикальной интеграцией бизнеса. Ключевыми отраслями корпорации являются импорт хлопка, производство готовых изделий и дистрибуция их через сеть филиалов в России и Европе. В современном виде компания ведет свою историю с 1992 г.

Подробнее

Компания «ИНТАЛЕВ»: внедрение корпоративного электронного документооборота в четырех офисах одновременно!

Успешно завершился проект внедрения электронного архива в компании «ИНТАЛЕВ». Теперь вся рабочая документация хранится в едином месте с надежной системой разграничения прав доступа и архивирования. У персонала и руководства компании теперь есть полная уверенность, что их документ будет надежно сохранен и обработан. Кроме этого, обеспечена полная автоматическая синхронизация архива между базами в четырех офисах, с регулярностью один раз в час. Компания получила мобильность, а затраты на проект оказались незначительными.

Подробнее

Узнать больше

Проконсультируйтесь с нашим специалистом

Проверьте следующие поля:

ФИО *

E-mail *

Должность *

Веб-сайт

Компания *

Телефон *

C кодом города. Например: +8 (987) 654-32-10

Комментарий

Введите указанный код:

ИСТОРИЯ УСПЕХА

Maratex
Денис Никитин, Финансовый директор.

Смотреть

«Самый главный эффект от завершенного проекта c "ИНТАЛЕВ" — это управляемость бизнеса ... »

Смотреть все отзывы (468)

Здесь Вы можете задать вопрос, оставить Ваше мнение, написать свое предложения и т.д. Заполняя форму, пожалуйста, точно укажите адрес электронной почты для связи с вами. Указывая номер контактного телефона, не забудьте указать код города.

Проверьте следующие поля:

ФИО *

Компания *

Город *

Должность

E-mail *

Телефон

Веб-сайт

Откуда Вы узнали о ГК ИНТАЛЕВ

Вопрос *

Введите указанный код: