+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
 

Отзывы клиентов

Компанией «ИНТАЛЕВ» успешно реализовано более 800 проектов по постановке и автоматизации системы управления предприятием в компаниях из различных отраслей бизнеса. Осуществлено свыше 1200 внедрений управленческого программного обеспечения. Курсы бизнес-обучения «ИНТАЛЕВ» прошли более 5000 руководителей среднего и высшего звена.

Мы все делаем для того, чтобы обеспечить наших клиентов услугами самого высокого качества.

Ниже Вы сможете прочитать отзывы наших клиентов, подчеркивающие их позитивный опыт. Надеемся, что и Вы присоединитесь к числу наших довольных клиентов.

  • Видеоотзывы
  • Текстовые отзывы

Видеоотзывы

Видеоинтервью с генеральным директором ООО «Пак-Экспо» о проекте по постановке стратегического управления

ООО «Пак-Экспо» является лидером по производству и реализации однокомпонентных полиэтиленовых винтовых колпачков для газированных и негазированных напитков, соков, молочных продуктов. Компания успешно развивается и за время существования сформировала имидж и приобрела опыт работы на украинском рынке.

По словам генерального директора «Пак-Экспо» Валерия Николаевича Савченко, основная цель, которую ставит перед собой компания, — всегда быть на полшага впереди конкурентов.  «У нас амбициозные планы развития, для их достижения нам необходима была помощь профессионалов. Именно поэтому мы обратились к экспертам компании "ИНТАЛЕВ"».

Проект по постановке стратегического управления стартовал в ноябре 2011 г., в ходе проекта были реализованы следующие задачи:

  • разработана карта системы сбалансированных показателей, включающая стратегические цели компании, KPI, отражающие достижение поставленных целей;
  • исходя из стратегических целей компании оптимизирована организационная и финансовая структуры предприятия;
  • внедрена новая система мотивации, стимулирующая персонал к достижению стратегических целей компании;
  • описана воронка продаж, которую компания будет использовать как инструмент управления продажами и взаимоотношениями с клиентами;
  • составлены планы продаж и производства на 2012 г.

Подробнее о том, как компания «Пак-Экспо» выбирала подрядчика для проведения проекта по постановке стратегического управления и как проходил проект с «ИНТАЛЕВ», рассказывает генеральный директор компании «Пак-Экспо» Валерий Николаевич Савченко.

Видеоинтервью с Альмиром Рашидовичем Абашевым, главным врачом РКБ №3

В Республиканской клинической больнице №3 (бывшие клиники ГИДУВа Республики Татарстан) закончилось внедрение системы стратегического управления на основе ССП, проходившее в рамках проекта «Инновации в здравоохранении: стратегическое управление».

Проект стартовал в августе 2010 г., когда группа компаний «ИНТАЛЕВ» предложила бесплатно провести комплексный консалтинговый проект в любой здравоохранительной организации Республики Татарстан, которая будет готова воспринять и использовать инновацию.

По инициативе Альмира Рашидовича Абашева Республиканская клиническая больница №3 подала заявку на участие в проекте и победила в отборочном этапе. В рамках проекта силами экспертов ГК «ИНТАЛЕВ» в учреждении бесплатно была внедрена система стратегического управления на основе ССП и разработан подробный алгоритм управления для ее конкретного подразделения.

Проект внедрения системы стратегического управления в РКБ №3 проходил под контролем Сергея Львова, генерального директора приволжского представительства ГК «ИНТАЛЕВ». «Начиная этот проект, мы хотели показать, — говорит Сергей Михайлович, — что совершенствовать процесс руководства нужно не только коммерческим структурам. Цели у каждой организации свои. Инструменты стратегического управления позволяют минимизировать человеческий фактор, сэкономить время, повысить качество работы. В сфере здравоохранения эти факторы имеют особое значение. Я считаю, что проект прошел успешно, — определенные улучшения уже произошли, но в будущем появятся еще более существенные результаты».

Путь прогресса для лидера - ОАО «Транссигналстрой» рассказывает о совместной работе с «ИНТАЛЕВ».

ГК «ИНТАЛЕВ» завершила проект внедрения автоматизированной системы управления финансами в ОАО «Транссигналстрой», крупнейшей компании отрасли строительства на железнодорожном транспорте. Проект охватил полный цикл работ, начиная от разработки методологии до автоматизации системы, куда вошли все подразделения компании по всей России.

ОАО «Транссигналстрой» начинало свою деятельность в качестве Всесоюзного треста «Транссигналсвязьстрой» (основан в 1936 г.) и к сегодняшнему моменту имеет лидирующие позиции в отрасли строительства на железнодорожном транспорте и включает 13 филиалов в разных регионах РФ от Хабаровска до Санкт-Петербурга. Кроме того, осваиваются новые сферы деятельности, в частности, в 2010 г. начались работы по строительству на объектах энергетики.

Активное развитие компании и жесткая конкуренция послужили основой для создания системы управленческого учета. Компания преследовала следующие цели:

  • создание единого информационного пространства со всеми подразделениями;
  • быстрый и прозрачный процесс планирования;
  • оперативность предоставления и полная достоверность отчетной информации;
  • возможность формирования аналитики в нужном разрезе;
  • создание единого электронного хранилища данных.

Удалось ли этого достичь, какие подводные камни возникали при постановке, какие критерии были решающими при выборе поставщика услуг, почему был выбран именно отечественный продукт, а также в каком направлении держит курс компания на данный момент, рассказала в интервью Анастасия Вячеславовна Январева, активный участник проекта и главный бухгалтер ОАО «Транссигналстрой».

Видеоотзыв группы компаний «Владимирский текстиль» о проекте по оптимизации системы управления с «ИНТАЛЕВ»

Генеральный директор холдинговой компании «Владимирский текстиль» Евгений Добровольский поделился опытом совершенствования системы управления предприятием. Проект был реализован совместно со специалистами группы компаний «ИНТАЛЕВ».

В конце 2004 г. Евгений Добровольский получил в управление комбинат технических тканей, находящийся в состоянии банкротства. Как следствие — убыточная деятельность, огромные долги за сырье, по зарплате, потерянный рынок сбыта.

С помощью консультантов «ИНТАЛЕВ» для предприятия была разработана стратегия на основе карты сбалансированных показателей, соответствующая оргструктура; определены ключевые показатели деятельности и ответственность сотрудников за их достижение. В ходе проекта была произведена полная реструктуризация системы управления, производственных мощностей, системы сбыта.

В итоге за 3 года объем производства и продаж предприятия вырос в 4 раза. На данный момент в холдинговую компанию входит два комбината (общая численность сотрудников — 2000 человек), торговый дом с региональной сетью и два совместных торговых дома. Холдинг является лидером российского рынка и ведущим экспортером профильной продукции в страны СНГ.

В видоотзыве Евгений Добровольский уделил особое внимание вопросам постановки, автоматизации и контроля бюджетирования, бухгалтерского и управленческого учета. Также он охарактеризовал эффекты от внедрения современной системы управления финансами.

Видеоотзыв компании «Maratex» о совершенствовании системы управления финансами с «ИНТАЛЕВ»

Финансовый директор компании Maratex Денис Никитин рассказал об опыте совершенствования системы управления финансами. Проект был реализован совместно со специалистами группы компаний «ИНТАЛЕВ».

Компания Maratex — профессиональный оператор розничного рынка модной одежды. В портфель модных торговых марок Maratex входят Esprit, Peacocks, River Island, Cortefiel, Pedro del Hierro, Palmers, Bodique, Companys, Orsay, Hugo Boss, Aldo. Maratex представляет более 100 магазинов в крупнейших городах России, Украины и Казахстана. С 2007 г. входит в международную группу компаний Empik Media & Fashion (EM&F).

«Одежный бизнес очень сильно пострадал от кризиса. Поэтому нам сейчас, как никогда, важно понимать, что происходит с бизнесом, оперативно получать достоверные данные о каждом подразделении, каждом магазине. Это дает больше шансов максимально быстро перестроиться в новых условиях», — считает Денис Никитин.

Видеоотзыв Кирсанова Сергея, финансового директора группы компаний «Евродизайн»

Группа компаний «Евродизайн» основана в 2001 г., а в 2004 г. открыт завод «Декопласт», стратегической целью которого является производство качественных и экологически чистых материалов из ПВХ по современным европейским технологиям. Под маркой «Декостар» завод производит ПВХ-панели, а под брендом «Дековин» — подоконники из ПВХ. В настоящее время филиалы группы компаний «Евродизайн» работают в Новосибирске и Ростове-на-Дону.

Крупнейший дистрибьютор техники BRP рассказывает о работе c «ИНТАЛЕВ»

До начала проекта c «ИНТАЛЕВ» управленческий учет в компании ROSAN велся в нескольких базах «1С:Предприятие 7.7», а составление различных отчетов, в том числе консолидированных, происходило в программе Excel. Однако в связи с активным развитием компании (появлением новых продуктовых линеек, ростом объемов продаж, появлением новых направлений деятельности) стало намного сложнее получать достоверную и своевременную отчетность в различных разрезах. Возникла потребность во внедрении системы бюджетирования и программном обеспечении, которое могло бы выполнить следующие задачи:

  • ведение учета по всем направлениям деятельности в одной системе;
  • интеграция с торговыми базами;
  • бюджетирование и учет по единым принципам (план счетов, все справочники, учетная политика);
  • получение отчетности в различных аналитических разрезах (в т. ч. в разных валютах);
  • анализ данных по периодам, план-фактный анализ;
  • оперативность получения отчетности;
  • автоматизация ряда бизнес-процессов.

О том, как компания ROSAN выбирала подрядчика для проведения проекта по оптимизации и автоматизации финансового управления и как проходил проект с «ИНТАЛЕВ», рассказывает финансовый директор компании ROSAN Богданов Андрей Николаевич.

Компания ROSAN основана в 1994 г. ROSAN — крупнейший в России поставщик техники для активного отдыха и самый большой в мире дистрибьютор техники BRP (Bombardier Recreational Products).

«Алиса Энтерпрайзис» ищет доходное место под послекризисным солнцем с «ИНТАЛЕВ»

Еще в начале 2009 г. группе компаний «Алиса Энтерпрайзис», как многим другим предприятиям, была знакома ситуация, когда, что называется, прибыль есть, а денег нет. Как с помощью передовых технологий «ИНТАЛЕВ» эта ситуация была разрешена, в видеоинтервью рассказывает финансовый директор Юрий Луценко.

Группа компаний «Алиса Энтерпрайзис» является одним из ведущих импортеров детских товаров, надувных изделий, новогодней продукции, одним из лидеров среди производителей велосипедов в России, а также собственником разворачивающейся, несмотря на кризис, розницы, владельцем собственных торговых марок. Ее планы на будущее — найти свое доходное место под послекризисным солнцем.

Благодаря программному продукту «ИНТАЛЕВ. Корпоративный менеджмент» компания смогла добиться гибкости и эффективности в управлении группой. Программный комплекс помог повысить качество и оперативность управленческого учета и отчетности.

С какими проблемами сталкивалась компания в области управления финансами, какие меры были предприняты для их решения и каковы результаты от сотрудничества в этом направлении с «ИНТАЛЕВ» — в видеоотзыве Юрия Луценко.

Видеоотзыв группы компаний «МОРТОН» о проекте по оптимизации системы управления с «ИНТАЛЕВ»

Новые экономические реалии вызвали настоящий передел рынка недвижимости. Многие недавние его лидеры либо вообще прекратили свое существование, либо разбираются с многочисленными кредиторами, распродают активы. Однако те, кто грамотно вел свой бизнес, продолжают и в кризис развиваться, строить объекты. Примером может послужить многопрофильный инвестиционно-строительный холдинг «МОРТОН», который успешно работает на рынке недвижимости Москвы и Московской области и в 2009 г.

Директор по развитию группы компаний «МОРТОН» Владимир Отекин рассказал о том, какое значение имеет отлаженная система управления финансами для предприятия в сегодняшних экономических условиях. Он также поделился опытом реализации проекта по ее усовершенствованию совместно с компанией «ИНТАЛЕВ».

Результаты и эффекты проекта с «ИНТАЛЕВ»:

  • Создана модель бюджетирования с нуля.
  • Описан, упорядочен, утвержден и запущен в работу процесс ежегодного планирования.
  • Утверждена модель оценки эффективности проектов в компании.
  • Составлен, собран в единую базу и утвержден список всех проектов, объектов строительства, реализуемых группой компаний «МОРТОН».
  • Реализована возможность автоматического формирования необходимых отчетов.
  • Построена достаточно гибкая автоматизированная система управления финансами, позволяющая в дальнейшем осваивать новые методы планирования, соответствовать практически любым изменениям методологии бюджетирования и управленческого учета.
  • Повышена управляемость компании, сокращены финансовые риски.

Построенная с «ИНТАЛЕВ» система стратегического управления помогла волгоградскому ритейлеру выстоять в кризис

«Система стратегического управления, выстроенная совместно со специалистами "ИНТАЛЕВ", помогла нам спокойно пережить прекращение банковского кредитования осенью 2008 года. Мы смогли оперативно оценить ситуацию и вовремя принять меры, чтобы избежать кризиса ликвидности», — рассказывает генеральный директор ООО «Юг Консалтинг» (управляющей компании торговой сети «МАН») Владимир Исаенков в видеоинтервью.

«МАН» является одной из крупнейших розничных сетей на рынке Волгограда и Волгоградской области. С момента появления первых магазинов в 2001 г. и до настоящего времени компания стабильно развивается. Это единственный из волгоградских ритейлеров, открывающий магазины в торговых центрах; развивающий магазины в сегменте премиум-класса. Компания является владельцем самого крупного для волгоградских ритейлеров супермаркета площадью 1300 кв. м. По результатам исследования, проведенного в 2007 г. волгоградским фондом «Институт экономических и социальных исследований», «МАН» занимает второе место по популярности среди торговых сетей города.

Быстрый рост компании, нестабильная внешняя среда и перспектива выхода компании за пределы Волгоградской области заставили всерьез задуматься над разработкой и реализацией стратегии компании. О том, с какими проблемами сталкивалась компания в области стратегического управления и как их успешно разрешила, смотрите в видеоотзыве Владимира Исаенкова.

Прозрачная отчетность для западных инвесторов и партнеров вместе с «ИНТАЛЕВ»

«Внедренные современные технологии позволили достичь высокого качества бизнес-процессов, учета и отчетности, а также сервиса в интересах инвестора на международном уровне. Оперативность, эффективность, прозрачность, возможность масштабирования инвестиционных проектов — это то, чего мы смогли добиться вместе с "ИНТАЛЕВ"», — рассказывает финансовый директор управляющей компании «Открытие-Недвижимость» Марина Иммоева в видеоинтервью.

«ВИСАНТ»: выбор стратегии лидера

Как правильно выбрать стратегию развития?
Как не только стать лидером на региональном рынке, но и занять достойное место на федеральном уровне?
Об этом рассказал в видеоинтервью член правления группы компаний «ВИСАНТ» Сергей Бондарев.

История корпорации «ВИСАНТ» началась в 1998 г. с ликеро-водочного завода «Воронежский». По мере развития предприятия открывались новые направления деятельности, и с 2002 г. компания представляет собой группу предприятий — производителей спирта, ликеро-водочной продукции и винных напитков, оптового дистрибьютора алкоголя и розничных сетей.

Как и все развивающиеся организации, с расширением масштабов и отраслей деятельности компания столкнулась с кризисом управления. Поэтому возник вопрос о разработке стратегии и организации управляющей структуры.

Как компания решила эти задачи и каковы результаты от сотрудничества в этом направлении с «ИНТАЛЕВ», смотрите в видеоотзыве Сергея Бондарева.

Видеоотзыв ГК «Единая Европа-Холдинг» о совместном проекте с «ИНТАЛЕВ»

Директор по экономике и финансам группы компаний «Единая Европа-Холдинг» Михаил Кудрявцев рассказал о реализации совместного проекта с «ИНТАЛЕВ» по постановке системы бюджетного управления.

Целью проекта стало создание системы консолидации финансовой плановой и фактической отчетности в условиях динамичного роста и расширения направлений деятельности компании.

«Единая Европа-Холдинг» — лидер в распространении парфюмерии и косметических продуктов в России. Компания является дистрибьютором многих известных парфюмерных и косметических брендов, а также владельцем сети парфюмерных магазинов Ile de Beaute («Иль дэ Ботэ»).

С какими трудностями в области финансового управления сталкивалась компания, как разрешала эти проблемы и какие эффекты получила от внедрения системы управления финансами, смотрите в видеоотзыве Михаила Кудрявцева.

«ИНТАЛЕВ» помогает «Санрайз» стать лидером рынка семейного отдыха России

Стратегическая цель сети турагентств «Санрайз тур» — стать лидером рынка семейного отдыха, заняв в городах присутствия по итогам 2010 г. долю рынка не менее 20% в этом сегменте. «ИНТАЛЕВ» помогает туроператору добиться амбициозной цели с помощью современных технологий управления финансами.

Компания «Санрайз тур» работает на рынке туристических услуг с 1994 г. На протяжении 14 лет она активно развивается. Сегодня это федеральная сеть туристических агентств, которая имеет собственные офисы на курортах Турции, Австрии, Индии, Италии, Ямайки, Франции с собственным транспортным парком и квалифицированными, опытными гидами.

Как и все динамичные компании, сеть «Санрайз» столкнулась с проблемами получения достоверной оперативной финансовой и управленческой информации. Причем потери от ее неудовлетворительного качества оказались пропорциональны росту бизнеса: чем крупнее бизнес, тем больше объемы потерь.

Как компания решала эти проблемы и каковы результаты от сотрудничества в этом направлении с «ИНТАЛЕВ», рассказала в видеоотзыве финансовый директор группы компаний «Санрайз» Степанова Татьяна Валерьевна.

Устойчивый рост выручки компании «ТЕЛРОС» на 25% в год — один из эффектов совместной работы с «ИНТАЛЕВ»

Устойчивый рост выручки примерно на 25% в год, а также качественное развитие бизнеса от небольшой фирмы до группы компаний — именно так сформулировал главные эффекты от оптимизации системы управления совместно со специалистами «ИНТАЛЕВ» заместитель директора по экономике ЗАО «ТЕЛРОС» Олег Брянцев.

В видеоинтервью Олег рассказал, что ранее в его компании на подготовку комплекта ежемесячных отчетов уходил месяц и соответственно на месяц происходила задержка в оперативном управлении. В сегодняшней нестабильной экономической ситуации, когда нужно максимально оперативно принимать управленческие решения, такие потери — непозволительная роскошь.

Как была достигнута прозрачность показателей финансово-экономической деятельности и ускорена обработка информации, какие программные продукты были использованы для этого, смотрите в видеоотзыве Олега Брянцева.

Компания «ТЕЛРОС» занимается разработкой и производством телекоммуникационного оборудования и программного обеспечения для этой сферы, системной интеграцией, услугами связи, техническим обслуживанием телекоммуникационных систем.

На территории России услугами группы компаний «ТЕЛРОС» пользуются силовые структуры, предприятия топливно-энергетического комплекса, государственные учреждения, промышленные организации, транспортные предприятия и многие др.

Текстовые отзывы

Название компании Регион Город Дата Предмет отзыва
АО «Интергаз Центральная Азия» Казахстан Астана 13.07.2016 Обучение
ТОО «Оператор Расширенной Ответственности Производителя» Казахстан Алматы 05.07.2016 Проект
ТОО СК "Стройкласс" Казахстан Астана 30.06.2016 Обучение
ТОО "Казахстанско-Китайский трубопровод" Казахстан Алматы 17.05.2016 Проект
Терра Де Люкс Центральный Тамбовская область 14.05.2016 Проект
ОАО «ЗЭТА» Сибирский Новосибирск 12.02.2016 Проект
ОАО «ЗЭТА» Сибирский Новосибирск 12.02.2016 Проект
Центр экстракорпорального оплодотворения "ЭКО" Казахстан Алматы 24.07.2015 Проект
ЗАО «Фирма Гален» Центральный Москва 16.07.2015 Проект
ОМБ Центральный Москва 19.05.2015 Проект
ООО « НЛ Континент» Сибирский Новосибирск 20.04.2015 Проект
ГК Логус Центральный Воронеж 18.03.2015 Проект
ОАО «Концерн «Созвездие» Центральный Воронеж 05.03.2015 Проект
Калибр Центральный Москва 21.10.2014 Проект
«АПК-Дмитрогорское» Центральный Москва 19.08.2014 Проект
Калибр Центральный Москва 26.05.2014 Проект
APSIS GLOBE Центральный Москва 23.05.2014 Проект
УкрТрансАгро Украина Мариуполь 28.01.2014 Проект
Партнёр ГК, ООО Центральный Москва 14.01.2014 Проект
AAA Моторс Южный Ростов-на-Дону 29.12.2013 Проект
Крымская Девелоперская Компания Украина Симферополь 24.12.2013 Проект
Даму, ФРП Казахстан Алматы 18.12.2013 Проект
Партнёр ГК, ООО Центральный Москва 17.12.2013 Проект
Томлесдрев Сибирский Томск 16.12.2013 Проект
ALEM LTD Казахстан Алматы 10.12.2013 Проект
МОРТОН, ГК Центральный Москва 21.11.2013 Проект
Партнёр ГК, ООО Центральный Москва 08.11.2013 Проект
ОПИН, ОАО Центральный Москва 22.10.2013 Проект
Совхоз им. Кирова Приволжский Киров 17.09.2013 Проект
Шанс-Авто Центральный Москва 30.07.2013 Проект
ЕРАМ Kazakhstan Казахстан Астана 24.07.2013 Проект
ОПК «ОБОРОНПРОМ» Центральный Москва 02.07.2013 Проект
КазТрансГаз Аймак Казахстан Алматы 18.06.2013 Проект
Маерск Ойл Казахстан ГмбХ Казахстан Актау 11.06.2013 Обучение
MagnumCash&Carry Казахстан Алматы 05.06.2013 Проект
Тапервэр Центральный Москва 21.05.2013 Проект
Caspian HES Consulting Казахстан Актау 14.05.2013 Обучение
МАЭК-Казатомпром Казахстан Актау 06.05.2013 Обучение
Налоговоый комитет министерства финансов Республики Казахстан Казахстан Астана 29.04.2013 Обучение
МАЭК-Казатомпром Казахстан Актау 20.03.2013 Проект
Сибирь-Керамика Сибирский Омск 26.02.2013 Обучение
Иртышское пароходство Сибирский Омск 26.02.2013 Обучение
Пермский моторный завод Приволжский Пермь 19.02.2013 Проект
Russian Research Group Центральный Москва 12.02.2013 Проект
МедФармХолдинг Украина Запорожье 05.02.2013 Проект
Стройконсалтинг+ Центральный Москва 04.02.2013 Проект
Сибирская аграрная группа Сибирский Томск 01.02.2013 Проект
Томлесдрев Сибирский Томск 30.01.2013 Проект
Бетпак Дала Казахстан Алматы 24.01.2013 Проект
Телекс Северо-западный Великие Луки 21.01.2013 Проект
Шанс-Авто Центральный Москва 25.12.2012 Проект
Стройконсалтинг+ Центральный Москва 05.12.2012 Проект
Оборонпром Центральный Москва 03.12.2012 Обучение
Мортон Центральный Москва 28.11.2012 Проект
Дмитрогорский продукт Центральный Зеленоград 12.11.2012 Проект
Мостовик Сибирский Омск 05.10.2012 Проект
ОТП Капитал Украина Киев 04.09.2012 Проект
СтройМенеджмент Центральный Москва 14.08.2012 Проект
Укртранснефть Украина Киев 03.08.2012 Проект
Шанс-Авто Центральный Москва 24.07.2012
ЦБТ Сибирский Томск 13.07.2012 Проект
Авалюкс Центр Центральный Москва 23.05.2012 Проект
Мрия Агрохолдинг Украина Киев 15.05.2012 Проект
СушиЯ Украина Киев 26.04.2012 Проект
Гостиный двор 2001 Сибирский Красноярск 17.04.2012 Обучение
Красноярскгеолсъемка Сибирский Красноярск 12.04.2012 Обучение
Орлан-Транс-Групп Украина Киев 09.04.2012 Проект
АВЭК Украина Харьков 26.01.2012 Проект
ИНВЭНТ-Технострой Приволжский Казань 10.01.2012 Проект
Донбасс Арена Украина Донецк 29.12.2011 Проект
ЭСТА Холдинг Украина Киев 28.12.2011 Проект
Максим+ Сибирский Норильск 08.12.2011 Проект
АБИ Групп Центральный Владимир 15.11.2011 Проект
Минерал Трейдинг Центральный Москва 21.10.2011 Проект
Телекс Северо-западный Великие Луки 20.10.2011 Проект
United Media Holding Украина Киев 07.10.2011 Проект
ОДИС Приволжский Йошкар-Ола 27.08.2011 Проект
Аграрная группа Сибирский Томск 07.06.2011 Проект
Компания «ТЕХНОТЕКС» Приволжский Уфа 10.05.2011 ПО
Татнефть-Нефтехим Приволжский Нижнекамск 06.04.2011 Проект
Оптсервис Сибирский Барнаул 31.03.2011 Проект
ТРУБОДЕТАЛЬ Уральский Челябинск 22.03.2011 Проект
Дальмостострой Дальневосточный Владивосток 21.03.2011 Проект
Транзит-ДВ Дальневосточный Владивосток 18.03.2011 Проект
Маратекс Центральный Москва 15.03.2011 Проект
Империя Мебели Дальневосточный Владивосток 11.03.2011 Проект
Стройменеджмент Холдинг Центральный Москва 25.02.2011 Проект
КОМЕК МАШИНЕРИ Уральский Екатеринбург 15.02.2011 Проект
Мосфундаментстрой-6 Центральный Москва 02.02.2011 Проект
Алиса Энтерпрайзис Центральный Москва 29.01.2011
ИНТЕРАТЛАНТИК Уральский Екатеринбург 25.01.2011 Проект
Роса Уральский Тюмень 23.01.2011 Обучение
Минимакс Северо-западный Санкт-Петербург 24.12.2010 ПО
Рудас Северо-западный Санкт-Петербург 22.12.2010 Проект
Томская домостроительная компания Сибирский Томск 06.12.2010 Обучение
Тайфун-2000 Украина Харьков 19.11.2010 ПО
DANONE BERKUT Казахстан Алматы 12.11.2010 ПО
Экватор Южный Краснодар 02.11.2010 Проект
Концерн «Цесна-Астык» Казахстан Астана 01.11.2010 Обучение
ИНСОЛ Украина Киев 29.10.2010 ПО
РТРК «КАЗАХСТАН» Казахстан Астана 29.10.2010 Проект
Маратекс Центральный Москва 19.10.2010 Проект
АБИ групп Центральный Москва 12.10.2010 Проект
ИПК "ZHERSU" Казахстан Алматы 04.10.2010 Обучение
Опт-Транс Сибирский Омск 01.10.2010 Обучение
Аграрная группа Сибирский Томск 01.10.2010 Проект
КОМЕК МАШИНЕРИ Уральский Екатеринбург 17.09.2010 Проект
РОСТ XXI Центральный Москва 29.08.2010 Проект
Мера НН Приволжский Нижний Новгород 27.08.2010 Проект
Киевский метрополитен Украина Киев 26.08.2010 Проект
Каратау Казахстан Алматы 12.08.2010 Проект
УК Евразия Уральский Тюмень 03.08.2010 Обучение
ДРСК Дальневосточный Владивосток 30.07.2010 Обучение
ДРСК Дальневосточный Владивосток 30.07.2010 Обучение
Новгородское областное потребительское общество «Облпотребсоюз» Северо-западный Великий Новгород 26.07.2010 Обучение
КГУП "Приморский Водоканал" Дальневосточный Владивосток 18.06.2010 Проект
Русмарин Северо-западный Санкт-Петербург 20.05.2010 ПО
Просто-Страхование Украина Киев 12.04.2010 Проект
Домотехника - Норд Украина Донецк 22.03.2010 Проект
НОВЭКС Сибирский Барнаул 22.03.2010 Проект
PNP-Group Казахстан Шымкент 12.03.2010 ПО
DEFA Group Северо-западный Санкт-Петербург 26.02.2010 Проект
Фин-Инвест Плюс Украина Запорожье 22.02.2010 Проект
АльянсРегионЛизинг Сибирский Новосибирск 16.02.2010 Обучение
Таймыр Северо-западный Колтуши 15.02.2010 ПО
"Информационные спутниковые системы" имени академика М.Ф. Решетнёва Сибирский Железногорск 03.02.2010 ПО
УК "Татнефть-Нефтехим" Приволжский Нижнекамск 21.01.2010 Проект
Брокерская группа "Эм.Эр.Си" Северо-западный Санкт-Петербург 15.01.2010 Проект
Кен Дала KZ Казахстан Алматы 24.12.2009 Проект
ТЕКТ Украина Киев 22.12.2009 Проект
Ритейл Сервис Сибирский Барнаул 22.12.2009 ПО
УК "Татнефть-Нефтехим" Приволжский Нижнекамск 08.12.2009 Проект
Научно-производственная фирма "Микран" Сибирский Томск 30.11.2009 Обучение
Группа компаний "Формула Здоровья" Северо-западный Калининград 24.11.2009 Проект
СУМАТРА-ЛТД (ТМ «КОСМО») Украина Киев 17.11.2009 Проект
De Novo Украина Киев 28.10.2009 Проект
Ремтехкомплект Уральский Екатеринбург 06.10.2009 Обучение
ПОЗП «Металлкомплект» Приволжский Ижевск 02.10.2009 Проект
Константа. Стандарт Приволжский Нижний Новгород 30.09.2009 Проект
ДРУЖБА Центральный Рыбинск 16.09.2009
Автолига (ГК "Юнион") Южный Ростов-на-Дону 15.09.2009
Газпром зарубежнефтегаз Центральный Москва 31.08.2009 Проект
ДРУЖБА Центральный Рыбинск 25.08.2009 Проект
ДРУЖБА Центральный Рыбинск 25.08.2009 Проект
Концерн Энергоатом Центральный Москва 12.08.2009 Проект
Корпоративные Логистические Системы Приволжский Нижний Новгород 31.07.2009 Проект
ЧЕЛЯБГИПРОМЕЗ Уральский Челябинск 14.07.2009 Проект
Raimbek Bottlers Казахстан Алматы 07.07.2009 Проект
Компания "ХОРС" Северо-западный Санкт-Петербург 29.06.2009 Обучение
Коалко Девелопмент Центральный Москва 17.06.2009 Проект
Коалко Девелопмент Центральный Москва 17.06.2009 Проект
МФИ Софт Приволжский Нижний Новгород 15.06.2009 Проект
Костанайские минералы Казахстан Житикара 09.06.2009 Обучение
ЕвроДизайн Центральный Москва 05.05.2009 Проект
ТНГ-ГРУПП Приволжский Бугульма 05.05.2009 Проект
Омега-Автопоставка Украина Харьков 05.05.2009 Обучение
ЮгКонсалтинг Южный Волгоград 05.05.2009 Обучение
Томская домостроительная компания Сибирский Томск 30.04.2009 ПО
Холидэй-Инвест Сибирский Барнаул 30.04.2009 ПО
МИРРИКО Приволжский Казань 14.04.2009 Обучение
Максим+ Сибирский Норильск 13.04.2009 Проект
ТНГ-ГРУПП Приволжский Бугульма 31.03.2009 Проект
Агрофирма Трио Центральный Липецк 17.03.2009 Обучение
ROSAN Северо-западный Санкт-Петербург 17.03.2009 Проект
АТРИ Центральный Москва 12.03.2009 ПО
Ассоциация предприятий угольной промышленности "ГЕФЕСТ" Казахстан Караганда 20.02.2009 Проект
Термекс, ТД Северо-западный Санкт-Петербург 18.02.2009 Проект
Ай Эс Джи Центральный Москва 29.01.2009
НМСК Казмортрансфлот Казахстан Актау 26.12.2008 Проект
Сильвинит Дальневосточный Соликамск 26.12.2008 Обучение
Комплексные ТелеСистемы Приволжский Пермь 26.12.2008 Проект
Интегра Северо-западный Санкт-Петербург 24.12.2008 ПО
МФИ Софт Приволжский Нижний Новгород 09.12.2008 Проект
Мортон Центральный Москва 04.12.2008 Проект
Детский мир-Центр Центральный Москва 02.12.2008 Проект
ЧудоДом Сибирский Новосибирск 01.12.2008 Проект
МАН Южный Волгоград 28.11.2008 Проект
Каспийская Энергия Южный Астрахань 27.11.2008 Проект
Каспийская Энергия Южный Астрахань 27.11.2008 Проект
Интератлантик Уральский Екатеринбург 25.11.2008 Проект
Ассоциация предприятий угольной промышленности "ГЕФЕСТ" Казахстан Караганда 13.11.2008 Обучение
AVeRUN Казахстан Алматы 12.11.2008 Проект
Центробудальянс Украина Киев 11.11.2008 Проект
Открытие-Недвижимость Центральный Москва 10.11.2008 Проект
Детский мир - Украина Украина Киев 06.11.2008 Проект
АББат Приволжский Саратов 01.11.2008
ТНГ-ГРУПП Приволжский Бугульма 31.10.2008 Проект
Сонекс-ТМ Центральный Москва 29.10.2008 Обучение
АИСТ Приволжский Тольятти 29.10.2008 Проект
ГОУ ВПО «Государственный Университет Управления» Центральный Москва 21.10.2008 Обучение
Атлас Групп Уральский Екатеринбург 01.10.2008 Проект
Риквэст-Сервис Центральный Москва 30.09.2008 Обучение
Комус Центральный Москва 29.09.2008 ПО
Декор Приволжский Бор 22.09.2008 Проект
Московский институт математики и экономики Центральный Москва 21.08.2008 ПО
Белый Парус Приволжский Нижний Новгород 08.08.2008 Проект
Белый Парус Приволжский Нижний Новгород 08.08.2008 Проект
СТГ Инжиниринг Центральный Москва 29.07.2008 ПО
Мастер-Трейд Центральный Москва 28.07.2008 ПО
Р-менеджмент Центральный Москва 25.07.2008 ПО
Белый Парус Приволжский Нижний Новгород 07.07.2008 Проект
Магнитогорский государственный университет Уральский Магнитогорск 20.06.2008 Обучение
Санкт-Петербургский филиал НОУ «Корпоративный институт ОАО «Газпром» Северо-западный Санкт-Петербург 09.06.2008 Обучение
Аргос Северо-западный Санкт-Петербург 04.06.2008 Проект
Казахстанско-Британский Технический Университет Казахстан Алматы 04.06.2008 Обучение
Винницкий институт экономики Украина Винница 29.05.2008 Обучение
ТС "Гарант" Уральский Североуральск 28.05.2008 Обучение
АФ "Аудит-консалтиг центр" Уральский Челябинск 28.05.2008 Обучение
АС финанс Уральский Екатеринбург 28.05.2008 Обучение
Санкт-Петербургский филиал Высшей школы экономики Северо-западный Санкт-Петербург 26.05.2008 Обучение
Управляющая компания строительного холдинга Уральский Екатеринбург 28.04.2008 Обучение
Дальавиа Дальневосточный Хабаровск 27.04.2008 Обучение
Дальавиа Дальневосточный Хабаровск 27.04.2008 Обучение
Синар Сибирский Новосибирск 25.04.2008 Обучение
Элком+ Сибирский Томск 24.04.2008 Обучение
Супер Таерс Центральный Москва 18.04.2008 Обучение
Микро Сибирский Улан-Удэ 17.04.2008 Обучение
Казахстанско-Британский Технический Университет Казахстан Алматы 09.04.2008 Обучение
Бизнес-справка «059» Украина Киев 07.04.2008 16:05:17 ПО
Востокспецсистема Дальневосточный Хабаровск 01.04.2008 Обучение
Финансовая Корпорация "Открытие" Центральный Москва 17.03.2008 Проект
Академия народного хозяйства при Правительстве РФ Центральный Москва 12.03.2008 Обучение
Налоговый комитет министерства финансов Республики Казахстан Казахстан Астана 03.03.2008 Обучение
Республиканское государственное предприятие «Актауский международный морской торговый порт» Казахстан Актау 03.03.2008 Обучение
ZEINET Казахстан Алматы 27.02.2008 Обучение
Белый Парус Приволжский Нижний Новгород 20.02.2008 Проект
Комус Центральный Москва 18.02.2008 Проект
Магнитогорский Металургический Комбинат Уральский Магнитогорск 18.02.2008 Проект
ДВГСК Дальневосточный Владивосток 04.02.2008 Обучение
Аргос Северо-западный Санкт-Петербург 28.01.2008 Проект
ВИТУС Приволжский Пермь 15.01.2008 Проект
Гросско Логистик Центральный Москва 26.12.2007 Проект
Донецкий национальный университет Украина Донецк 18.12.2007 Обучение
Земельная агропромышленная корпорация "ЗНАК" Центральный Москва 12.12.2007 ПО
Новосибирский Государственный Университет Сибирский Новосибирск 01.12.2007 Обучение
МАЭК-Казатомпром Казахстан Актау 31.10.2007 Обучение
КОМЕК МАШИНЕРИ Уральский Екатеринбург 23.10.2007 ПО
Комус Центральный Москва 23.10.2007 Проект
Полтавский университет потребительской кооперации Украины Украина Полтава 28.09.2007 ПО
Кировоградский национальный технический университет Украина Кировоград 24.09.2007 ПО
ИнтерХим Приволжский Нижний Новгород 18.09.2007 Обучение
Управляющая Компания «Верхнеленская Группа» Сибирский Иркутск 10.09.2007 Обучение
СО "Надежда" Сибирский Красноярск 10.09.2007 ПО
Нижегородский коммерческий институт Приволжский Нижний Новгород 05.09.2007 Обучение
Винницкий торгово-экономический институт Украина Винница 29.08.2007 ПО
Оренбургские минералы Приволжский Оренбург 29.08.2007 Обучение
Киево-Могилянская академия Украина Киев 28.08.2007 ПО
ИнтерХим Приволжский Нижний Новгород 17.08.2007 Проект
Восточно-Казахстанский государственный технический университет им. Серикбаева Казахстан Усть-Каменогорск 06.08.2007 ПО
Бийский технологический институт Центральный Москва 26.07.2007 ПО
Московский институт математики и электроники Центральный Москва 19.07.2007 Обучение
БМС Консалтинг Украина Киев 16.07.2007 Проект
Открытие-Недвижимость Центральный Москва 05.07.2007 ПО
BS Group Казахстан Алматы 05.07.2007 Обучение
Эко-Окна Казахстан Астана 05.07.2007 Обучение
Евротэк Украина Киев 26.06.2007 Проект
БайкалФарм Сибирский Улан-Удэ 21.06.2007 Обучение
ЧудоДом Сибирский Новосибирск 09.06.2007 Обучение
ЧудоДом Сибирский Новосибирск 09.06.2007 Проект
Северо-Западная академия государственной служб Центральный Калуга 07.06.2007 ПО
Российско-Армянский центр межрегионального сотрудничества (РОСАР) Институт непрерывного образования Центральный Калуга 07.06.2007 ПО
Инвестиционно-промышленный союз Украина Киев 05.06.2007 Проект
Комус Центральный Москва 22.05.2007 Обучение
Фирма Гален Центральный Москва 18.05.2007 Проект
Калинка Уральский Челябинск 17.05.2007 Проект
Снабавтодеталь Приволжский Нижний Новгород 15.05.2007 Проект
Уральский Социально-экономический институт Уральский Челябинск 11.05.2007 Обучение
АЛИДИ Приволжский Нижний Новгород 08.05.2007 ПО
Международный институт экономики, права и менеджмента Приволжский Нижний Новгород 08.05.2007 ПО
Государственный Центральный институт повышения квалификации руководящих работников и специалистов Центральный Обнинск 08.05.2007 ПО
Кировский маргариновый завод Приволжский Киров 28.04.2007 Проект
Волжская Государственная академия водного транспорта Приволжский Нижний Новгород 23.04.2007 Обучение
ИНФРОСТ Центральный Москва 17.04.2007 ПО
AVENCOM Казахстан Уральск 16.04.2007 Обучение
СКС-Падамс Северо-западный Санкт-Петербург 10.04.2007 Обучение
Банк «Санкт-Петербург» Северо-западный Санкт-Петербург 10.04.2007 Обучение
Три медведя Украина Киев 05.04.2007 Проект
Фабрика мебели «Неапол» Украина Киев 29.03.2007 Обучение
Укрсоцбанк Украина Киев 26.03.2007 Обучение
Финансовый и Бухгалтерский Сервис Южный Ростов-на-Дону 26.03.2007 Обучение
Гражданские самолеты Сухого Центральный Москва 26.03.2007 ПО
Корпорация "KUAT" Казахстан Алматы 12.03.2007 Проект
Tenir-Project Казахстан Алматы 01.03.2007 Обучение
Российский Государственный Университет нефти и газа им. Губкина Центральный Москва 01.03.2007 ПО
ПроБизнесКонсалтинг Центральный Киров 19.02.2007 Обучение
ИнтерХим Приволжский Нижний Новгород 06.02.2007 Обучение
Инвестиционная вагонная компания Украина Киев 31.01.2007 Обучение
Гостиница «Славутич» Украина Киев 31.01.2007 Обучение
Магнитогорский Металургический Комбинат Уральский Магнитогорск 29.01.2007 Проект
Волжская академия водного транспорта Приволжский Нижний Новгород 17.01.2007 ПО
ASTEL Казахстан Алматы 27.12.2006 Обучение
Санкт-Петербургский Государственный финансово-экономический институт Северо-западный Санкт-Петербург 26.12.2006 ПО
Инфолайн Северо-западный Петрозаводск 19.12.2006 ПО
Казанские аптеки Приволжский Казань 15.12.2006 Обучение
Марийский Государственный Университет Приволжский Йошкар-Ола 06.12.2006 ПО
Санкт-Петербургский Университет Экономики и Финансов Северо-западный Санкт-Петербург 23.11.2006 ПО
Государственная академия инноваций Центральный Москва 13.11.2006 Обучение
Институт менеджмента, маркетинга и финансов Центральный Воронеж 09.11.2006 ПО
ГОУ ВПО Дагестанский государственный технический университет Южный Дагестан 09.11.2006
Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения - ГУАП Северо-западный Санкт-Петербург 09.11.2006 ПО
Московский Городской Педагогический Университет Центральный Москва 09.11.2006 ПО
Оптима Центральный Москва 31.10.2006 Обучение
Московский телевизионный завод «Рубин» Центральный Москва 27.10.2006 Обучение
Финансово промышленная группа "АГАТ" Приволжский Нижний Новгород 17.10.2006 Проект
Европейский Университет Украина Киев 05.10.2006 ПО
ВКМ-Сталь Приволжский Саранск 29.09.2006 Обучение
НО «Фонд корпоративного жилищного кредитования концерна «Росэнергоатом» Центральный Москва 22.09.2006 Обучение
ГОУ ВПО Воронежская государственная технологическая академия Центральный Воронеж 15.09.2006
Финансово промышленная группа "АГАТ" Приволжский Нижний Новгород 13.09.2006 ПО
ВИСАНТ Центральный Воронеж 08.09.2006 Проект
Международный институт экономики, права и менеджмента Приволжский Нижний Новгород 08.09.2006 Обучение
Евротэк Украина Киев 01.09.2006 Проект
КНЭМА Северо-западный Усинск 23.08.2006 Обучение
Система-Галс Центральный Москва 15.08.2006 Проект
ГРУППА ОРДЕР Приволжский Нижний Новгород 02.08.2006 ПО
Текстильный Торговый Дом "Яковлевский" Центральный Балашиха 14.07.2006 Проект
КОМТЕХ Центральный Москва 10.07.2006
СГК Центральный Москва 10.07.2006 Обучение
Медиа-С Центральный Москва 22.06.2006 ПО
ГБ Холдинг Вин Центральный Москва 21.06.2006 Обучение
ТД ЮРВЕС Центральный Москва 21.06.2006 Обучение
Battery Team Центральный Москва 02.06.2006 Обучение
Проект 111 Северо-западный Санкт-Петербург 31.05.2006 Проект
ФГУП «90 экспериментальный завод» МО РФ Центральный Москва 31.05.2006 Обучение
Единая Европа-Холдинг Центральный Москва 31.05.2006 Проект
Санрайз тур груп Центральный Москва 30.05.2006 ПО
Санрайз тур груп Центральный Москва 30.05.2006 ПО
АЛНАС Приволжский Альметьевск 10.05.2006 Обучение
Администрация г. Арзамас Приволжский Арзамас 06.05.2006 ПО
Успех Центральный Москва 27.04.2006 ПО
Агентство Недвижимости "Вернисаж" Сибирский Ангарск 27.04.2006 ПО
Автопилот Приволжский Ижевск 18.04.2006 Обучение
Агентство Рекламных Услуг Центральный Москва 14.04.2006 ПО
ЭЛЕКТРОМАШИНА Уральский Челябинск 12.04.2006 Обучение
Холдинговая Компания «Мотекс» Приволжский Тольятти 12.04.2006 Обучение
Татнефть-Центрнефтепродукт Приволжский Альметьевск 24.03.2006 Проект
PROFIL Trade Group Казахстан Астана 23.03.2006 Обучение
Пластик Приволжский Сызрань 23.03.2006 Обучение
Степногорский подшипниковый завод Казахстан Степногорск 01.03.2006 Обучение
Новгородская энергосбытовая компания Северо-западный Великий Новгород 27.02.2006 Обучение
Магнитогорский Металлургический Комбинат Уральский Магнитогорск 22.02.2006 Обучение
Федеральная Сетевая Компания Единой Энергетической Системы Центральный Москва 14.02.2006 Проект
Уральский Научно-исследовательский технологический институт Уральский Екатеринбург 06.02.2006 ПО
Центр Управления Проектами Южный Краснодар 24.01.2006 ПО
Консалтинговое агентство «Эмпириум» Приволжский Йошкар-Ола 20.01.2006 Проект
Гарант Плюс Центральный Липецк 30.12.2005 ПО
Робек Уральский Екатеринбург 29.12.2005
Никомогнеупор Уральский Нижний Тагил 26.12.2005 ПО
Кондитерская компания “Аркис” Приволжский Нижний Новгород 14.12.2005 Обучение
Татнефть-Центрнефтепродукт Приволжский Альметьевск 07.12.2005 Проект
МКС Украина Харьков 01.12.2005 Проект
СУМАТРА-ЛТД (ТМ «КОСМО») Украина Киев 16.11.2005 Обучение
ГУП ЖКХ Республики Саха (Якутия) Дальневосточный Якутск 15.11.2005 Проект
Сигма Казахстан Усть-Каменогорск 11.11.2005 ПО
Горьковский металлургический завод Приволжский Нижний Новгород 10.11.2005 Обучение
Внедренческий центр "1С-Рейтинг" Казахстан Усть-Каменогорск 01.11.2005 ПО
СЕТАВ Украина Украина Днепропетровск 25.10.2005 Обучение
Правительство Ленинградской области, Комитет финансов Северо-западный Санкт-Петербург 13.10.2005 Обучение
Эверест Северо-западный Санкт-Петербург 27.09.2005 Проект
РИАТеК Центральный Москва 26.09.2005 ПО
Агро-Фин Сибирский Новосибирск 20.09.2005 ПО
ВНИИСТ Центральный Москва 01.09.2005 Обучение
ТМК-Казахстан Казахстан Астана 22.08.2005 Обучение
ГК Алина Казахстан Астана 17.08.2005 Обучение
Звезда-Энергетика Северо-западный Санкт-Петербург 16.08.2005 ПО
Инкор строй Украина Одесса 03.08.2005 Проект
КазРосГаз Казахстан Астана 25.07.2005 Обучение
КуатАмлонМунай Казахстан Астана 05.07.2005 Обучение
Аэро–Экспресс Украина Киев 23.06.2005 Обучение
Мегатекс Украина Донецк 21.06.2005 Обучение
Научно-производственная фирма ФОРУС Сибирский Иркутск 13.06.2005 ПО
Казстройсервис Казахстан Алматы 13.06.2005 Обучение
Акниет Казахстан Алматы 04.06.2005 Обучение
Стройполимеркерамика Центральный Воротынск 28.05.2005 Обучение
Борщаговский ХФЗ Украина Киев 25.05.2005 Проект
Теком Ессет Менеджмент Украина Киев 21.05.2005 Обучение
Мангистауский атомный энергокомбинат Казатомпром Казахстан Актау 20.05.2005 Обучение
Белгородэнерго Центральный Белгород 29.04.2005 Обучение
RBA-Holding Центральный Москва 29.04.2005 Обучение
Альта ЛТД Украина Киев 27.04.2005 Обучение
InforManager Украина Киев 25.04.2005 Обучение
Черкасский ДОК Украина Черкассы 18.04.2005 Обучение
Федеральная Сетевая Компания Единой Энергетической Системы Центральный Москва 14.04.2005 Проект
Берёзовгеология Сибирский Новосибирск 04.04.2005 ПО
Посольский Дом Центральный Тула 28.03.2005 Проект
Нефтегаз Украины Украина Киев 24.03.2005 Обучение
Томская домостроительная компания Сибирский Томск 14.03.2005
Стройдормаш Центральный Москва 14.03.2005 ПО
Квиза Трейд (ТМ «Велика Кишеня») Украина Киев 24.02.2005 Проект
Система Галс Центральный Москва 26.01.2005 ПО
МЭС Юга Южный Пятигорск 30.12.2004 Проект
Союзплодимпорт Центральный Москва 28.12.2004 Проект
Секрет Фирмы Центральный Москва 14.12.2004 Проект
Якутскэнерго Дальневосточный Якутск 15.11.2004 Проект
ЭЛКО Центральный Электросталь 15.11.2004 ПО
Поиск 1 Центральный Москва 11.11.2004 ПО
Торговый Дом "Перекресток" Центральный Москва 27.10.2004 Проект
Торговый Дом "Перекресток" Центральный Москва 27.10.2004 Проект
БудМакс Украина Киев 20.10.2004 ПО
ФК «Шахтер» Украина Донецк 18.10.2004 Обучение
Арт-мастер Украина Киев 14.10.2004 Обучение
Костромская ГРЭС Центральный Волгореченск 13.10.2004 Проект
Южный Буг Украина Николаев 29.09.2004 Проект
Инвар Приволжский Саратов 28.09.2004 Проект
Укрпродукт Групп (ТМ «Наш молочник») Украина Киев 20.09.2004 ПО
Очерский машиностроительный завод Приволжский Очер 09.09.2004 Проект
Свердловскоблгаз Уральский Екатеринбург 03.09.2004 ПО
Хабаровскрайгаз Дальневосточный Хабаровск 01.09.2004 Проект
Южуралавтобан Уральский Магнитогорск 27.08.2004 Обучение
Магнат Трэйд Энтерпрайз Южный Волгоград 24.08.2004 Проект
Транссервис-М Молдова Кишинев 17.08.2004 Обучение
Диалир-МСФО Центральный Москва 19.07.2004 Обучение
Славда Дальневосточный Владивосток 15.07.2004 Обучение
ТД ТНК-Украина Украина Киев 14.07.2004 ПО
Фрегат Приволжский Оренбург 07.07.2004 Обучение
Фрегат Приволжский Оренбург 07.07.2004 Обучение
Сибнафта Сибирский Томск 06.07.2004 Обучение
Комсофт Приволжский Тольятти 25.06.2004 Обучение
Аэропит Центральный Москва 14.05.2004 Обучение
Павлоградский Химический Завод Украина Павлоград 01.05.2004 Обучение
ИНОК Северо-западный Калининград 20.04.2004 Обучение
Уралвестком Уральский Екатеринбург 19.04.2004 ПО
Дионис-клуб Центральный Москва 10.12.2003 ПО
Медтехника Сибирский Новосибирск 16.10.2003 ПО
Город мастеров Северо-западный Сыктывкар 10.10.2003 Проект
Декра Центральный Москва 13.09.2003 Обучение
Микрон Украина Одесса 01.09.2003 Проект
Винный мир Центральный Москва 10.08.2003 ПО
Альфа Телеком Инфосервис Северо-западный Петрозаводск 01.07.2003 ПО
Центр-Капитал Центральный Москва 23.05.2003 Проект
Троицкая бумажная фабрика Центральный Кондрово 29.04.2003 ПО
Байтек-Силур Северо-западный Печора 15.10.2002 ПО
Байтек-Силур Северо-западный Печора 15.10.2002 ПО
Шар Центральный Тула 09.07.2002 Обучение
Компания Градиент Урал Уральский Екатеринбург 06.07.2002 ПО
Компания Градиент Урал Уральский Екатеринбург 06.07.2002 Проект
Телрос Северо-западный Санкт-Петербург 25.06.2002 ПО
Торговая Сеть Градиент Центральный Москва 09.04.2002 Обучение
Альтэк Трейд М Центральный Москва 12.03.2002 Проект
ЦентрТрансТелеком Центральный Москва 12.03.2002 ПО
Аркада Центральный Смоленск 12.02.2002 ПО
Мериана Уральский Москва 10.01.2002 ПО
Магнитогорский металлургический комбинат Уральский Магнитогорск 02.10.2001 Обучение
Велд Центральный Москва 31.05.2001 Обучение
Санкт-Петербургский Государственный Университет Телекоммуникаций им. проф. М.А. Бонч-Бруевича Северо-западный Санкт-Петербург 27.06.2000 Проект
Альфа Карат Северо-западный Санкт-Петербург 20.05.2000 Проект
Ростелеком Северо-западный Санкт-Петербург 10.04.2000 Проект
Бест Керамикс Северо-западный Санкт-Петербург 30.06.1999 Проект
Ниеншанц Северо-западный Санкт-Петербург 24.02.1998 Проект

Узнать больше

Проконсультируйтесь с нашим специалистом

Проверьте следующие поля:

ФИО *

E-mail *

Должность *

Веб-сайт

Компания *

Телефон *

C кодом города. Например: +8 (987) 654-32-10

Комментарий

Введите указанный код:

ИСТОРИЯ УСПЕХА

Единая Европа-Холдинг
Михаил Кудрявцев, Директор по экономике и финансам.

Смотреть

«Финансовый контроль поднялся на новый качественный уровень, возникла реальная экономия затрат ... »

Смотреть все отзывы (467)
Мероприятия

Здесь Вы можете задать вопрос, оставить Ваше мнение, написать свое предложения и т.д. Заполняя форму, пожалуйста, точно укажите адрес электронной почты для связи с вами. Указывая номер контактного телефона, не забудьте указать код города.

Проверьте следующие поля:

ФИО *

Компания *

Город *

Должность

E-mail *

Телефон

Веб-сайт

Откуда Вы узнали о ГК ИНТАЛЕВ

Вопрос *

Введите указанный код: