58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
История успеха

РКБ №3
Альмир Абашев, главврач.

«...Мы приобрели большой объем знаний в области менеджмента здравоохранения. Сейчас мы способны мыслить одинаково... »

Читать
Все отзывы

Оглавление книги

Бюджетирование: шаг за шагом (2-е издание)

Бюджетирование: шаг за шагом

Авторы

, , , ,

ISBN: 978-5-49807-713-0

Серия

Библиотека компании «ИНТАЛЕВ»

ВКонтакт Facebook Одноклассники Twitter Яндекс Livejournal Liveinternet Mail.Ru
Заказать книгу

Оглавление книги

Это полное оглавление печатного издания книги «Бюджетирование. Шаг за шагом».

Также Вы можете скачать PDF-версию оглавления книги «Бюджетирование. Шаг за шагом».

Предисловие8

ЦИКЛ УПРАВЛЕНИЯ И БЮДЖЕТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1. Основы управления предприятием16

2. Структуры и структурирование предприятия39

  • 39 2.1. Ключевой элемент организации и основные подходы к управлению
  • 42 2.2. Чем руководитель управляет на предприятии
  • 44 2.3. Инструмент исполнения
  • 47 2.4. Финансовая структура предприятия
  • 49 2.5. Бюджетная структура предприятия и бюджетное управление

3. Предприятие как система пересекающихся структур55

4. Цикл управления предприятием60

  • 60 4.1. Этапы цикла управления
  • 77 4.2. К чему ведут проблемы на разных этапах цикла управления

5. Бюджетное управление как часть системы управления предприятием81

  • 81 5.1. Сущность бюджетного управления
  • 84 5.2. Бюджет в системе планов предприятия
  • 87 5.3. Бюджет в цикле управления предприятием
  • 91 5.4. Бюджетное и стратегическое управление

6. Постановка бюджетного управления93

  • 93 6.1. Концептуальный подход к постановке бюджетного управления на предприятии, или Как заставить бюджетирование работать?
  • 97 6.2. Регламентные документы
  • 98 6.3. Участники процесса бюджетного управления
  • 105 6.4. Возможен ли общий подход к бюджетированию?

ПОСТАНОВКА БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ШАГ ЗА ШАГОМ

7. Организационная структура — инструмент исполнения108

  • 108 7.1 Функции
  • 108 7.2. Организационные звенья (оргзвенья)
  • 109 7.3. Иерархия
  • 110 7.4. Типы организационных структур
  • 112 7.5. Принципы формирования организационных звеньев
  • 115 7.6. Практикум по формированию организационной структуры
  • 122 7.7. Ошибки в организационной структуре и бюджетное управление

8. Финансовая структура предприятия130

  • 130 8.1. Теоретические основы управления по центрам ответственности
  • 155 8.2. Типовые примеры и тонкости образования ЦФО и формирования финансовой структуры
  • 161 8.3. Выводы

9. Практикум по формированию финансовой структуры165

  • 165 9.1. Распределение организационных звеньев по ЦФО
  • 165 9.2. Определение состава ЦФО
  • 170 9.3. Формирование финансовой структуры
  • 171 9.4. Установка персональной ответственности за ЦФО
  • 172 9.5. Перевод финансовой структуры в визуальный формат

10. Регламентация процесса формирования финансовой структуры и «Положение о финансовой структуре»175

11. Бюджетная структура предприятия177

  • 177 11.1. Характеристика бюджетов

12. Практикум по формированию бюджетной структуры202

  • 202 12.1. Разработка Перечня хозяйственных операций
  • 203 12.2. Составление Управленческого Баланса
  • 204 12.3. Выделение укрупненных статей Бюджета Доходов и Расходов
  • 206 12.4. Составление Перечня статей Бюджета Доходов и Расходов
  • 208 12.5. Составление Перечня статей Бюджета Движения Денежных Средств
  • 209 12.6. Составление распределения «Хозяйственная операция — Статья»
  • 210 12.7. Разработка Перечня функциональных бюджетов предприятия
  • 211 12.8. Составление распределения (проекции) «ЦФО — Бюджет»
  • 213 12.9. Составление распределения (проекции) «Бюджет — Статья»
  • 215 12.10. Составление распределения (проекции) «ЦФО — Бюджет — Ответственный — Статья»
  • 217 12.11. Разработка структуры Отчета о движении денежных средств

13. Регламентация — «Положение о бюджетной структуре»218

  • 218 13.1 «Положение о бюджетной структуре»

14. Структура планов предприятия220

  • 220 14.1 Общие подходы к планированию и прогнозированию деятельности предприятия
  • 226 14.2. Бюджетное планирование

15. Практикум по планированию деятельности предприятия232

  • 232 15.1 Этапы процесса планирования на предприятии
  • 234 15.2. Определение горизонта и шага планирования для всех видов бюджетов
  • 236 15.3. Описание процесса планирования
  • 241 15.4. Разработка формата планирования

16. Разработка регламента текущей корректировки планов249

17. Система прогнозирования254

18. Практикум по прогнозированию и планированию деятельности предприятия300

  • 300 18.1. Формирование бизнес-модели предприятия
  • 302 18.2. Прогнозирование доходов предприятия
  • 306 18.3. Планирование расходов предприятия
  • 307 18.4. Прогнозирование денежного потока предприятия и последующие шаги процесса прогнозирования

19. Регламентация процесса прогнозирования — Положение о прогнозировании308

20. Анализ исполнения бюджета310

  • 310 20.1. Этап анализа в цикле управления предприятием
  • 312 20.2. Выбор показателей для анализа и принятия управленческих решений
  • 314 20.3. Основные способы, алгоритмы и методики финансово-экономического анализа
  • 336 20.4. Финансовый анализ деятельности предприятия
  • 337 20.5. Формы отчетности, показатели, способы и методики проведения финансово-экономического анализа
  • 350 20.6. Установление нормативов для сравнения показателей

21. Практикум по проведению анализа производственно-финансовой деятельности предприятия352

  • 352 21.1. Выбор методов, способов и приемов анализа
  • 354 22.2. Составление «Перечня управленческих отчетов для проведения структурного анализа»
  • 356 23.3. Составление перечня показателей для проведения финансово-экономического анализа
  • 358 23.4. Составление распределения (проекции) методов, способов и приемов анализа на показатели анализа
  • 359 24.5. Составление распределения (проекции) показателей анализа на источники информации

22. Регламентация проведения финансово-экономического анализа и «Положение об анализе»360

23. Практикум по прогнозированию и планированию деятельности предприятия362

  • 362 23.1. Одинаковые по форме, разные по существу
  • 365 23.2. Основной принцип отражения сведений в учете
  • 370 23.3. Учет затрат или калькуляция себестоимости продукции
  • 378 23.4. От перемены мест слагаемых сумма не меняется?
  • 381 23.5. Учет движения активов
  • 382 23.6. Основные средства предприятия в управленческом учете
  • 396 23.7. Оценка и переоценка стоимости имущества предприятия
  • 395 23.8. Оборотные средства предприятия в управленческом учете
  • 406 23.9. Доходы предприятия в управленческом учете
  • 412 23.10. Валюта отчетности и валюта реальности
  • 415 23.11. Дополнительные вопросы управленческого учета
  • 416 23.12. Управленческий учет и бюджетное управление
  • 427 23.13. Практикум по постановке управленческого учета на предприятии
  • 433 23.14. Подготовка Положения об управленческой учетной политике

ПРАКТИКА БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ И ЕГО СВЯЗЬ СО СТРАТЕГИЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ

24. Стратегию — в жизнь, или Стыковка Системы сбалансированных показателей и бюджета468

  • 436 24.1 Возвращаясь к пропущенному
  • 440 24.2. «Разворачивание» цели предприятия
  • 445 24.3. Цели бизнеса и их иерархия
  • 451 24.4. Сформировать и отследить
  • 455 24.5. ССП как начальный этап постановки бюджетного управления
  • 461 24.6. Разработка (корректировка) организационной структуры
  • 462 24.7. Финансовая структура — следующая
  • 463 24.8. Финансовой структуре нужен план…
  • 464 24.9. По накатанной дороге

25. Эффективная система управления предприятием — вместо заключения468

  • 468 25.1. Распределение организационных звеньев по ЦФО
  • 469 25.2. Определение состава ЦФО
  • 477 25.3. Формирование финансовой структуры

Об авторах479

  • 480 Группа компаний «ИНТАЛЕВ»
  • 480 Инвестиционно-управляющая группа «Позитив»