58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
История успеха

ТЕЛРОС
Олег Брянцев, заместитель директора по экономике.

«......как следствие, это устойчивый рост выручки порядка 25-30% в год и качественные изменения структуры организации... »

Читать
Все отзывы

Отзывы читателей

Бизнес в шоколаде 2.0.

Бизнес в шоколаде 2.0

Авторы

, , ,

ISBN: 978-5-459-01027-5

Серия

Библиотека компании «ИНТАЛЕВ»

ВКонтакт Facebook Одноклассники Twitter Яндекс Livejournal Liveinternet Mail.Ru
Заказать книгу

Отзывы читателей

Уважаемые читатели книги «Бизнес в шоколаде»!

Итак, мы, с одной стороны, написали эту книгу, а вы, с другой стороны, ее прочли. Мы старались сделать книгу интересной, а понравилась она вам или нет, надеемся узнать от вас.

Пожалуйста, напишите нам свое мнение о книге.

Рецензии

Анатолий Аксаков, Депутат Государственной Думы Российской Федерации, член Комитета по финансовому рынку, Президент Ассоциации региональных банков России, член правления Российского союза промышленников и предпринимателей

, Депутат Государственной Думы Российской Федерации, член Комитета по финансовому рынку, Президент Ассоциации региональных банков России, член правления Российского союза промышленников и предпринимателей

Модернизация экономики и повышение ее эффективности названы Президентом России приоритетными задачами. Сегодня руководители предприятий должны уделить особое внимание современным технологиям управления. Это жизненно важно не только для каждой отдельно взятой компании, поскольку делает ее конкурентоспособной и обеспечивает ее развитие, но необходимо и для экономики нашей страны в целом. Поддерживаю авторов книги «Бизнес в шоколаде» в их горячем стремлении «вживить» принципы эффективного управления финансами в бизнес-сознание руководителей. Практический опыт отечественных компаний, представленный в книге, безусловно, будет полезен нашим управленцам.
Владимир Жириновский, заместитель председателя Государственной Думы Российской Федерации, председатель Либерально-демократической партии России, член Парламентской ассамблеи Совета Европы

, заместитель председателя Государственной Думы Российской Федерации, председатель Либерально-демократической партии России, член Парламентской ассамблеи Совета Европы

Основное призвание финансов - повышать эффективность ресурсов и способствовать развитию производства товаров и услуг. Однако многие руководители наших предприятий забыли об этом, заигрались кредитами, пустили средства в спекулятивно-денежный оборот на фондовых, валютных и товарных рынках. За что и были нещадно наказаны, когда лопнул «мыльный пузырь» финансовых пирамид. А вот эффективного бизнеса эти крутые управленцы построить не смогли. Значит, надо этому учиться, чтобы потом не кусать локти и не винить во всех грехах экономический кризис. Книга «Бизнес в шоколаде» как раз об эффективности бизнеса. Читайте, учитесь, берите все лучшее для своих компаний!
Елена Умнова, заместитель генерального директора ОАО «Связьинвест»

, заместитель генерального директора ОАО «Связьинвест»

Успешно развивать бизнес без современных технологий управления сегодня становится невозможно. И это относится не только к крупным, но также к средним и малым предприятиям. Каждый руководитель должен понимать принципы эффективного управления финансами компании и постоянно осваивать новые инструменты для построения такой системы. Авторы книги «Бизнес в шоколаде» стремятся помочь нашим управленцам в этом. Книга заряжает оптимизмом. Положительный опыт отечественных предприятий, описанный на страницах книги, будет полезен топ-менеджерам, многие из которых чувствуют себя растерянными в нестабильной экономической ситуации..
Ольга Буланова, заместитель генерального директора по финансам ОАО «Московская объединенная электросетевая компания»

, заместитель генерального директора по финансам ОАО «Московская объединенная электросетевая компания»

Экономический кризис заставил руководителей отечественных предприятий обратить пристальное внимание на эффективность своего бизнеса. Кризис сделал очевидными ошибки в управлении финансами, которым до поры до времени управленцы не придавали особого значения. Однако последствия этих ошибок стали поистине разрушительными для многих компаний. Именно об этом с болью написано в книге «Бизнес в шоколаде». Ее авторы показывают, как грамотно построить систему управления финансами шаг за шагом, чтобы в любых внешних условиях бизнес был успешным. Положительные примеры из деятельности отечественных компаний, представленные на страницах книги, особенно ценны сегодня для руководителей.
Андрей Несмиянов, финансовый директор ЗАО «Мосфундаментстрой-6»

, финансовый директор ЗАО «Мосфундаментстрой-6»

Разговорник для общения с собственником бизнеса. Авторы не зря говорят о своей книге как о «правилах дорожного движения в сфере управления финансами». В ней собраны основные принципы и правила эффективного управления финансами, понимание которых зачастую приходит после многолетнего опыта работы. Несмотря на то, что издание ориентировано в первую очередь на собственников бизнеса и генеральных директоров, не менее полезным оно окажется и для руководителей финансовых служб. Читать полностью...

В этой книге нет многих, почему-то ставших классическими приемов, присущих большинству новинок в деловой литературе. В ней вы не найдете новых экономических теорий и умопомрачительных формул, в ней нет даже подробного описания опыта иностранных предприятий абсолютно не применимого в российских компаниях. И одно это, на мой взгляд, огромный плюс. Уникальность этого издания в другом. Во-первых, в книге много реальных, жизненных примеров успешного построения системы управления финансами в отечественных компаниях. Во-вторых, мне понравилась идея авторов опубликовать на страницах книги мнения финансовых директоров по тем или иным вопросам, которые затронуты в каждой конкретной главе.

И главная ценность этого издания для профессионального финансиста в том, что эту книгу можно и нужно подарить собственнику. Если повезет и он найдет время ее почитать, то кардинально иное отношение к финансовой службе, понимание стоящих задач, их приоритетности, возможных решений - гарантировано. А такое может быть только на пользу финансовому директору. Убежден, книга поможет моим коллегам убедить свое руководство в стратегической значимости управления финансами и сделать их единомышленниками. Ну и в заключении, стоит сказать, что в отличие от многих других аналогичных изданий, книга написана легким и живым языком, и чтение не превратится в пытку.

Полностью согласен с тем, что: «Служба финансового директора – это система навигации. У нее много функций, как у приборной панели самолета. Если эти приборы в порядке, всегда можно скорректировать курс».

Свернуть
Владимир Исаенков, генеральный директор УК «МАН»

, генеральный директор УК «МАН»

Тема книги «Бизнес в шоколаде» - эффективное управление финансами. Эта тема всегда актуальна для собственника и руководителя, ведь всегда хочется найти механизм управления, позволяющий сократить время на принятие обоснованных и понятных всем управленческих решений. На примерах из бизнес-практики отечественных компаний, приведенных в книге, как раз и продемонстрировано качество управленческих решений, которое приводит к положительным и отрицательным последствиям. Отрицательные примеры говорят о том, как делать не нужно, и еще раз убеждают, насколько важно иметь «карту», построить курс следования к стратегическим целям с взаимоувязанной системой контроля их достижения и самое главное - систему управления по центрам ответственности (бюджетирование). Читать полностью...

Книга написана простым и, хочется сказать, «драйвовым» языком. Достаточно сложные вещи изложены совершенно понятно. Хотелось бы особенно выделить две главы «Бабло решает все?» и «Где зарыты наши прибыли?», а также множество практических советов по решению различных управленческих задач.

Авторам хочется пожелать удачи в мире бизнеса и побольше новых подобных книг.

Свернуть
Андрей Медведев, руководитель направления технического перевооружения Государственного космического научно-производственного центра имени М. В. Хруничева

, руководитель направления технического перевооружения Государственного космического научно-производственного центра имени М. В. Хруничева

Тема книги «Бизнес в шоколаде» гораздо шире, чем просто управление финансами. Эта книга и о стратегическом управлении деятельностью предприятия, как основе его финансовой стабильности.

Анализ отрицательных и положительных примеров из бизнес-практики отечественных компаний, сделанный авторами, интересен и неординарен. Лично мне удалось подтвердить многие свои оценки положения дел в сегодняшнем бизнесе. Читать полностью...

Мне понравилось простое, доступное даже для непрофессионалов и достаточно полное изложение ключевых вопросов финансово-бюджетного управления, описание основных финансово-экономических показателей деятельности предприятия (таких, как прибыль, точка безубыточности, себестоимость, виды затрат).

Я полностью согласен с авторами в том, что в изменившихся условиях деятельности предприятий необходимо стратегическое управление их работой, системный характер которой позволяет сделать их жизнеспособными.

Желаю авторам книги продолжить их не всегда благодарный труд по изложению в доступной форме общих вопросов, если можно так выразиться, «теории» предприятия и управления им. Это очень важно для наших отечественных управленцев, большинство из которых имеет слабое представление об этом. Сегодня проблема понимания принципов реального управления является одной из самых актуальных для российского менеджмента (в том числе, для государственных чиновников).

Свернуть
Дмитрий Михайлов, директор агентства недвижимости «Аксиома»

, директор агентства недвижимости «Аксиома»

Актуальность данной книги заключается в простоте изложения сложного материала, на освоение которого в вузах или на mba тратятся месяцы или годы. Все примеры, рассмотренные в книге, взяты из бизнес-практики известных отечественных компаний. Это помогает отождествить себя с этими примерами, так как многие действующие лица известны и действие происходит практически в реальности, тогда как многие бизнес-кейсы иностранного происхождения сильно пахнут нафталином. Читать полностью...

До прочтения книги Бизнес в шоколаде» я посетил несколько мастер-классов ГК «ИНТАЛЕВ» и то, что приведено в книге, в реальности не расходится с убеждениями авторов. Я читал книгу "голосом" А. Федосеева - усвоение материала прекрасное. Хочется пожелать авторам книги на основании отзывов коллег создать серию книг "отраслевого" характера, то есть - развивать глубже какую-либо определённую тему, учитывая специфику разных регионов.

Свернуть
Сергей Комаров, к. э. н, доцент, директор по инвестициям холдинга «ПАРК Девелопмент»

, к. э. н, доцент, директор по инвестициям холдинга «ПАРК Девелопмент»

Прочитал с большим удовольствием, узнал кое-что новое и интересное, но заметил и некоторое внутреннее противоречие книги. Заключается оно в том, что большая часть материала относится к холдингам и крупным предприятиям. И это естественно, т.к. именно холдинги, особенно многоотраслевые, требуют особого подхода к организации управленческого учета. Читать полностью...

Занимаются этим, как правило, опытные и квалифицированные специалисты. Другое дело, что не всегда они могут удачно и эффективно его организовать. Но на это и есть «Инталев».

А в некоторых отрывках книги авторы адресуют свои соображения начинающим предпринимателям, что вносит определенный диссонанс в восприятие материала

И еще спасибо за анекдоты и зарисовки Р. и А. Весьма способствуют чтению и восприятию материалов книги. С нетерпением буду ждать выхода продолжения.

Свернуть
Юрий Бобырь, финансовый директор ООО «Управляющая Компания «Висма»

, финансовый директор ООО «Управляющая Компания «Висма»

По моему глубокому убеждению, успешно управлять бизнесом можно только при условии ясного понимания экономики составляющих бизнес-процессов, образующихся затрат и тщательной оценки экономической эффективности отдельных бизнес-процессов. Если есть знание, каким образом осуществляемые затраты в отдельности и совокупности оказывают влияние на конечный экономический результат, то это значительно повышает устойчивость и конкурентные преимущества компании. Читать полностью...

Примеры из бизнес-практики отечественных компаний, рассмотренные в книге, очень показательны и учат всесторонне учитывать все факторы, формирующие внешнее окружение компании, а также нацеливают на постоянное совершенствование системы корпоративного управления. Наиболее ценными для себя считаю вопросы построения бюджетной структуры компании и управления бюджетами.

За последние годы авторам книги удалось достичь значительных результатов в приобретении читателями навыков современных методов управления. Хотел от всей души пожелать авторам дальнейших творческих успехов в формировании у руководителей культуры управления финансами.

Свернуть
Игорь Грязнов, генеральный директор ТД «Буровые материалы»

, генеральный директор ТД «Буровые материалы»

С интересом прочитал новую книгу экспертов «ИНТАЛЕВ». Согласен с авторами, что невозможно построить успешный бизнес без грамотного финансового управления. В книге очень детально рассказано, как это сделать. Очень полезны примеры из опыта внедрения современных технологий. В них руководитель сможет не только найти идеи и решения для своего предприятия, но и, что называется, вдохновиться позитивным опытом работы, которого так не хватает в сегодняшнее непростое время. Вообще вся книга пропитана позитивом, нацеленностью на успех, на победу.
Михаил Бакаев, руководитель группы компаний «Перемена»

, руководитель группы компаний «Перемена»

Очень занятная книга, с удовольствием ее прочитал. Со многими вещами, описанными в книге, ежедневно сталкиваюсь на практике. Для меня, как владельца компании, тема управления финансами и бизнеса очень актуальна. Читая книгу, понимаю, что идеального управления финансами у нас, конечно, нет, но есть к чему стремиться. Понравился юмористический наклон написания книги. Анализ приведенных примеров из бизнес-практики отечественных компаний оказался очень полезным. Читать полностью...

На мой взгляд, книга получилась неплохой, все доходчиво, понятно и интересно. Спасибо авторам книги, желаю не останавливаться и писать еще.

Свернуть
Эдуард Гофман, начальник отдела бюджетирования компании «Т.Б.М.»

, начальник отдела бюджетирования компании «Т.Б.М.»

В условиях необходимости считать деньги книга «Бизнес в шоколаде» является уникальным практическим руководством по тому, как надо выстраивать управления финансами на предприятии. Книга будет полезна руководителям предприятий и финансовым специалистам для того, чтобы задать нужный фарватер в финансовом управлении предприятием. Анализ примеров из бизнес-практики известных отечественных компаний, проведенный в книге, оказался безусловно полезен. Примеры книги очень интересны и разнообразны. Читать полностью...

В целом, книга мне очень понравилась. Она написана хорошим русским языком, живо, с юмором и с конкретными практическими примерами.

Восхищает способность авторов последовательно на конкретных примерах изложить методику управления финансами на предприятии. Желаю авторам книги продолжать просветительную деятельность на ниве управления финансами.

Свернуть
Брянцев Олег, заместитель директора по развитию ЗАО «ТЕЛРОС»

, заместитель директора по развитию ЗАО «ТЕЛРОС»

По характеру моей профессиональной деятельности мне приходится много заниматься оптимизацией и автоматизацией бизнес-процессов на предприятии, участвовать в разработке учетной политики, разрабатывать и настраивать системы управления финансами (в т.ч. с использованием программно-методического комплекса «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент»). Таким образом, тема книги «эффективное управление финансами предприятия и бизнесом в целом» для меня не пустой звук, а трудовые будни. Читать полностью...

В книге «Бизнес в шоколаде» простым, доступным для широкого круга читателей языком раскрываются базовые понятия, принципы и закономерности экономической науки в целом и финансового анализа в частности. Читателям с высшим экономическим образованием всё выше перечисленное известно ещё со студенческой скамьи, однако, изложение, казалось бы, сухого академического материала, с иллюстрациями из жизни известных компаний, с юмором, а местами даже с уместной долей иронии, делает чтение интересным и увлекательным. Сочетание положительных и отрицательных примеров из реальной жизни позволяет по-новому взглянуть на прописные истины экономической теории, пропустить их «через себя», оценить их российскую специфику.

Книга написана простым, доступным языком, в духе признанного гуру в области маркетинга - Джека Траута. Читается легко, на одном дыхании. Содержание, с одной стороны, не перегружено экономической теорией, с другой, – раскрывает с разных точек зрения ключевые моменты, лежащие в основе эффективного управления финансами предприятия и бизнесом в целом. Отдельно следует отметить и практические пошаговые рекомендации в конце каждой темы, в основу которых лёг богатый опыт работы по данной теме коллектива авторов.

Хотелось бы пожелать авторам не останавливаться на данной книге: экономика развивается, управление совершенствуется, жизнь постоянно преподносит всё новые и новые иллюстрации, опыт прирастает – мы, читатели, ждем продолжения с новыми идеями, со свежими примерами. Тема актуальна, и разошедшийся в считанные дни тираж тому подтверждение. Свернуть
Ольга Локтева, IT – директор ЗАО ИТЦ «Технополис»

, IT – директор ЗАО ИТЦ «Технополис»

В условиях необходимости считать деньги книга «Бизнес в шоколаде» является уникальным практическим руководством по тому, как надо выстраивать управления финансами на предприятии. Книга будет полезна руководителям предприятий и финансовым специалистам для того, чтобы задать нужный фарватер в финансовом управлении предприятием. Анализ примеров из бизнес-практики известных отечественных компаний, проведенный в книге, оказался безусловно полезен. Примеры книги очень интересны и разнообразны. Читать полностью...

Авторы книги затронули очень актуальную на сегодняшний день тему – управление бизнесом в целом. Очень полезен приведенный анализ отрицательных и положительных примеров из жизни компаний с практической точки зрения.

Эффективно построенная структура книги (от простого к сложному), понятный и доступный язык, которым она написана позволяет максимально упростить восприятие «узкой специфики» нефинансовым специалистам. Очень понравились отступления в книге. Хотелось бы пожелать авторам в продолжении книги затронуть более общие темы, касающиеся управления бизнесом.

Свернуть
Сергей Трушкин

/ Источник: www.livejournal.com

На мой взгляд, «Бизнес в шоколаде» – новое слово в бизнес литературе. Книга странная! Содержит, казалось бы, несовместимые вещи. В ней говорится и о серьезности финансового управления, о платежных календарях, бюджетах и тут же, рядом, на соседней странице – нечто совсем иное... Не знаю если ли аналоги формата книги на западе, или авторы начитались "бизнеса в стиле фанк" или, таким образом, выражают внутренний драйв компании... Но все по порядку... Читать полностью...

Президент говорит премьеру: - Я что-то не могу понять нашу экономическую политику - Я вам сейчас объясню - Не надо! Объяснить я и сам могу, я понять не могу!

Это из книги. Анекдоты на каждой странице, кроме разделов описывающих конкретные финансовые инструменты.

Далее, два персонажа Рома и Абрамыч (кто бы сомневался) сопровождали меня всю книгу и через свои диалоги рассказывали как делается бизнес в России. Истории "с рублевки"

Повествование авторского коллектива об инструментах финансового управления и основе учета, можно сказать, настолько "разжевано" и "показано на пальцах", что вопросов в общем не остается. - Это я стиль авторов пытаюсь воспроизвести :)

В некоторых главах пробивается академизм. Например, если сразу открыть книгу в разделе Платежный календарь видишь диаграммы, сухой язык описания и думаешь вот - серьезные люди. Затем пару страниц назад и видишь... "платежный календарь Буратино". Поступление - продажа букваря, неизвестный мальчик, 4 сольдо. Это авторы просто о сложном говорят :) (Запятые при необходимости сами расставьте).

Авторский коллектив, сотрудники компании Инталев - генеральный директор, директор по методологии, директор по развитию и управляющий партнер инвестиционно-управляющей группы "Позитив". Люди давно работающие на рынке, и "видавшие виды"... Заразили авторы меня :) теперь и я обильно смазываю текст устойчивыми выражениями.

Но у книги гораздо больше авторов - во первых клиенты Инталев, финансовые директора, рассказывают о своих конкретных решениях. Сами авторы, при необходимости привести пример нарушающий описанные правила финансового управления используют современные истории разорения российских компаний. Иных уж нет а те далеча... Ну вот снова :)

Но цель то должна быть достигнута. Принципы и правила финансового управления должны попасть в голову читателя. Авторы сделали сделали все возможное, что бы облегчить этот процесс. Я не финансист и не могу оценить книгу по полноте представленных инструментов. Кроме того у меня есть собственный взгляд на учет. Но это не предмет рецензии. Авторы пишут о том, что уже зарекомендовало себя в практике управления. Т.е. надежно работает. И, судя, по результатам бизнеса самой компании Инталев, знают о чем пишут.

Теперь давайте сложим все это вместе. Анекдоты, истории, крылатые выражения, практические примеры, разбор ошибок, описание принципов и инструментов. Получим коктейль.

Читается легко, но при попадании в зоны профессионального языка легкость существенно убавляется. Может именно поэтому книга такая. Нужно было компенсировать сухость финансов, что бы обычный читатель не устал на третьей странице, что, обычно, происходит с учебниками по финансам.

И последнее. Книге отлично подходят эпитеты - "сверх", " через чур", "избыточно" Именно это делает ее скорее арт инсталляцией, а не книгой по бизнесу. Форма приобретает свой собственный смысл, и название Бизнес В ШОКОЛАДЕ вполне адекватно внутреннему содержанию. И в этом шоколаде есть изюм, орехи, марципаны, хлопья, йогрут... Ой, чего там только нет :)

Я прочел. Советую книгу бизнесменам, которым жизненно необходимы знания основы управления финансами но у которых нет желания пробиваться сквозь чащу сухой терминологии специальной финансовой литературы

С уважением

P.S. И еще. У книги есть послевкусие :)

Свернуть
Алексей Боярский, корреспондент издательского дома «Коммерсант»

, корреспондент издательского дома «Коммерсант»

На первый взгляд, эта книга может показаться разбором типичных просчетов бизнеса, совершенных накануне кризиса и повлекшие в это непростое время весьма роковые последствия. На самом деле «Бизнес в шоколаде» вовсе не ретроспективная работа над выявленными кризисом ошибками, а анализ правильных и неправильных стратегий управления, в частности, финансами, способных как сделать компанию устойчивой, так и загнать ее в собственную перманентную войну за выживание. Основной лейбмотив книги: «Жить нужно по средствам!». Читать полностью...

Замечено, что рост благосостояния не решает проблему нехватки денег на жизнь. Просто амбиции обычно растут быстрее доходов. В итоге, и бедные, и богатые на разном уровне сумм, конечно, но совершенно одинаково запутываются в кредитах и просыпаются ночью в холодном поту от страха разорения. Накануне кризиса бизнес вел себя примерно так же, как жена олигарха из приведенного в книге анекдота:

- Дорогая, у нас плохи дела. Теперь мы должны жить экономнее, - сообщает жене олигарх.

- Хорошо, - соглашается жена, - но что я должна делать: меньше занимать или меньше отдавать?

Политика безоглядного развития на кредитные деньги без учета их стоимости, обслуживания кредитов совершением новых займов губительна в любое время. Если стоимость кредитов выше, чем текущая прибыль, то бизнес превращается просто в финансовую пирамиду, конец у которой один. Однако, как ни странно, но в эти пирамиды играли очень многие, при этом, до конца не отдавая себе в этом отчет. А собственно к чему все это? Да, просто авторы на примере всем известных крупных российских компаний («РосБизнесКонсалтинг», «Лукойл», «Вымпелком», «РУСАЛ», «Базовый элемент» и др.) показывают как ошибки, так и правильные подходы к финансам. Как выяснилось, далеко не все развивались на кредитные деньги, а использовали исключительно собственные ресурсы и при этом, ни коим образом не отставали от конкурентов! И тут мы переходим к основному вопросу, разбираемому в книге: «Как жить по средствам и где эти средства искать?»

Оказывается, если хорошенько порыться во всех собственных карманах, то можно без всякой дополнительной экономии найти необходимую сумму, а не обращаться в банк. Как? Характерный пример из книги. Компания занимается строительством огромных и дорогостоящих инфраструктурных объектов по всей России, работает по тендерам с ОАО «РЖД». Цикл строительства объекта – порядка трех лет, и пока один объект запускается в строй, уже надо оплачивать работу и материалы поставщикам за следующий. Для этого компании все время приходилось кредитоваться в банках. Незадолго до строительства очередного объекта консультанты внедрили в компании систему финансового контроля. Когда систему проверили на практике, выяснилось, что на разрозненных счетах компании, обслуживающей огромное количество объектов, достаточно денег для собственных операций! В итоге стало понятно, что нет необходимости брать в банке кредит $10 млн., и компания сэкономила на его оплате $1,5 млн. – на эти деньги собственники смогли бы купить три ламборджини. Таких живых примеров в книге много.

Читайте и учитесь жить по средствам. Как говорится, богат не тот, у кого много денег, а тот - кому хватает.

Свернуть
Ольга Костюкова, ведущая рубрики «Книжное обозрение» журнала «Профиль»

, ведущая рубрики «Книжное обозрение» журнала «Профиль»

ВРЕМЯ И ДЕНЬГИ Топ-менеджеры международной консалтинговой компании решили научить российских предпринимателей, "как делать долги, тратить деньги, ни за что не отвечать, отлично жить и иметь успешный бизнес". Основная мысль: законы управления финансами столь же объективны, как и законы физики. Разница в том, что если кинуть камень вверх, согласно законам физики, он тут же свалится вам на голову, а согласно законам управления, свалится немного погодя и изрядно потяжелевшим: "Мы кидали камни легких, простых решений, а обрушились на нас глыбы тяжелейших запутанных проблем". Читать полностью...

Учиться избегать управленческих ошибок авторы предлагают на конкретных примерах: "Что было сделано не так в той или иной ситуации, в чем кроются вчерашние ошибки и как можно избежать их завтра?" Что ценно: о вещах сложных говорится просто, увлекательно и доступно, манера изложения ясна и приятна, заголовки глав и параграфов информативны и остроумны, а разбор каждого полета завершается анекдотом на тему или диалогом двух олигархов: Ромы и Платона Абрамыча. Книга полна практических советов: разбор реальных ситуаций из российской бизнес-практики. К книге прилагается СD.

Свернуть
Михаил Лукашевич

/ Источник: www.cfo-russia.ru

Разговор на равных Помню, в конце 90-х генеральный директор небольшой страховой фирмы с горечью рассказывала мне, как владельцы душат компанию, изымая по своей прихоти деньги из оборота. «Приспичило им поехать на Олимпиаду, тут же опустошили кассу и улетели, а ты выкручивайся, как знаешь». Читать полностью...

Мне казалось, те времена, когда предприниматели так варварски обращались с финансами своей компании, безвозвратно ушли в прошлое. Все теперь грамотные, у всех бюджетирование и управленческий учет.

Но вот мне жалуется один мой знакомый финансовый директор. «Трудно работать с собственниками средних российских компаний. Прибыль они, к примеру, путают с выручкой. Пришел я недавно в компанию, подготовил отчетность и говорю владельцу: за год вы заработали 5 миллионов долларов. Тот не верит, думает, что меньше. Показываю цифры: вот доходы, вот затраты. Тогда у него другой вопрос – а где же деньги? И попробуй объясни, что часть их – в дебиторке, часть – в товарных запасах и часть – в кассе. Ему все кажется, что его обманывают».

Возникает вопрос: как такие бизнесмены держатся на плаву, особенно в нынешние времена? «Есть у них какая-то предпринимательская жилка, удачливость, – делится своим предположением все тот же финансовый директор. – Там подсуетился, тут вывернулся. Но качество управления на очень низком уровне. Если удача изменит...»

Стало быть, управленческий ликбез нужно продолжать. Иначе финансовому директору придется несладко. Вот только как это правильно делать, ведь голосу чистой математики предприниматели готовы внимать далеко не всегда? Информацию им нужно преподносить ярко и доходчиво.

И здесь на помощь финансовому директору приходят консультанты. Он – их главный союзник, когда речь заходит о покупке консультационных услуг или какого-нибудь автоматизированного решения, поскольку именно финансист отвечает за постановку системы управления. Но общается-то он с собственником все равно снизу вверх и далеко не всегда ему верят.

Собственники консалтинговой компании «Инталев» благодаря своему статусу могут позволить себе разговор на равных (недаром обращаются к читателю на «ты»), а главное – они понимают, к каким аргументам прислушаются другие предприниматели. Поэтому в книге масса примеров из практики и даже... анекдотов в тему. Кроме того, написан «Бизнес в шоколаде» сочным, а местами и смачным, языком, пересыпанным цитатами из популярных фильмов и литературных произведений, хорошо знакомых целевой аудитории.

К счастью, за цитатами скрывается не пустота, как это часто бывает, а вполне качественный курс управления финансами (и даже шире – управления бизнесом) для предпринимателей. И хотя адресована книга собственникам фирм, воспользоваться ею вполне может и финансовый директор. Например, подложить на стол своему нанимателю. И тогда, возможно, тот перестанет бездумно запускать руку в кассу.

Свернуть
Оксана Кравченко, главный редактор журнала «БизнесКонсультант» (Омск)

, главный редактор журнала «БизнесКонсультант» (Омск)

От названия книги веет американской непосредственностью из серии «Думай и богатей». Но начинаешь читать и с первых страниц понимаешь разницу. Действительно, «просто о важном». Книга увлекает сразу – ценный опыт российских компаний становления и развития бизнеса, разбор «полетов» - управленческих ошибок и способов их недопущения, - изложены замечательным стилем, читаются на одном дыхании, несмотря на серьезность и важность поднятых проблем. Книга буквально «пересыпана» бизнес-анекдотами в тему, что делает восприятие даже академического материала, легким и интересным. И все же, главная ценность книги - реальный опыт российских компаний, практические советы по повышению эффективности бизнеса, управлению финансовыми потоками. Читайте, думайте и богатейте!
Татьяна Беленкова, деловая газета «Новая Сибирь» (Новосибирск)

, деловая газета «Новая Сибирь» (Новосибирск)

Рецептов успеха в книге нет. Но те, кто настроен категорически и бесповоротно, обязательно найдут необходимые ингредиенты для приготовления пирога под названием «Успешный бизнес». Основой для книги послужили реальные бизнес-истории как иностранных, так и отечественных компаний. Среди них «РосБизнесКонсалтинг», «Лукойл», «Вымпелком», «РУСАЛ», «Базовый элемент». Всем им без исключения пришлось бороться за место под солнцем, отвоевывать свою долю на рынке. Но, несмотря на масштабы компаний и огромный опыт работы, всем им доводилось совершать управленческие ошибки. Читать полностью...

Авторы книги, а по совместительству руководители международной консалтинговой компании «ИНТАЛЕВ», попытались проанализировать решения управленцев компаний и провели работу над ошибками. Анализу подверглись события не только десятилетней давности, но и двух последних лет. Таким образом, «Бизнес в шоколаде», пожалуй, - одно из первых изданий, предлагающее полный анализ буквально вчерашнего дня.

Теоретический материал, по определению нудный и в достаточной степени известный, подается авторами с неожиданной точки зрения. К тому же он упакован в красивую фольгу остроумного юмора, а поэтому «употреблять» его легче. Издание в равной степени будет интересным как начинающим, так и опытным бизнесам. Первые откроют для себя много нового, а вторые смогут посмотреть на себя со стороны, сравнить тактику ведения бизнеса на родном предприятии с тактикой наиболее перспективных компаний мира, прочесть рекомендации ведущих топ-менеджеров от первого лица.

В книге есть интересное замечание авторов о том, что «наступать на грабли - это хобби российских управленцев». Если бы это обидное утверждение можно было с легкостью опровергнуть, то тогда бизнес-издание назвали бы ересью и подвергли сожжению. Однако высказывание не теряет своей актуальности, а, значит, рекомендации, как избежать тех или иных ошибок в будущем, будут востребованы

Свернуть
Елена Богданова, газета «Эпиграф» (Новосибирск)

, газета «Эпиграф» (Новосибирск)

Шоколадный путь чучхе У этой книги провокационное заглавие: «Бизнес в шоколаде» – как делать долги, ни за что не отвечать, отлично жить и иметь успешный бизнес». Прочитав его, читатель может возмутиться и подумать, что это злонамеренная западная пропаганда безответственно-потребительской модели бытия. Но советы, которые дают авторы книги, скорее призывают предпринимателей к разумной осторожности и даже своеобразному аскетизму в развитии бизнеса. Читать полностью...

Авторы книги – сотрудники группы компаний «Инталев» и инвестиционно-управляющей группы «Позитив», которые имеют опыт консалтинговых проектов, в том числе антикризисных, в компаниях разного профиля и размера активов. Книга выгодно отличается от многих образцов деловой литературы легкостью слога, обилием юмора, и одновременно – большой уместностью вполне конкретных примеров из опыта российских компаний.

В первой части книги примеры наглядно иллюстрируют, как, радуясь докризисному росту, руководители многих российских компаний рассматривали только самый оптимистичный вариант развития бизнеса, не задаваясь вопросами, столь естественными, казалось бы, для каждого предпринимателя. Что будет, если вырастет стоимость сырья? Если снизятся продажи? Если эти явления наложатся друг на друга? Что при этом произойдет с точкой безубыточности? И будет ли при этом банк лояльным? Не поднимет ли он ставки? Не ужесточит ли требований к залогу? Цитирую авторов: «Никто об этом не думал, «время – деньги – надо торопиться, пока нас не обогнали конкуренты», нужно стать лидерами отрасли». Далее – печальная картина: даже если компания стала лидером отрасли… выросла стоимость сырья, продажи падают, кредитная линия остановлена, займы надо гасить… Продаться бы кому-нибудь, но кто же купит лидера?

Здесь у читателя возникает резонный вопрос: неужели российские компании действительно не просчитывали риски и надеялись на авось? Проблема отечественных бизнесменов зачастую в том, что они плохо умеют общие принципы и правила переводить на язык конкретных действий, поясняют авторы. И приводят очень яркий пример. Азбучная истина для каждого бизнесмена: нужно разложить деньги на операционные, финансовые и инвестиционные, и не путать их, но… в реальности предприниматели поступают иначе. Книга описывает, как руководители холдинга «РосБизнесКонсалтинг», получив под операционную деятельность на расширение бизнеса облигации на 1,5 млрд руб., решили вложить эту сумму в игру на бирже с акциями и курсами валют. И как грустно развивались события дальше…

Обрадовало, однако, что далее идут позитивные примеры. В качестве эталона рассматривается, например, X5 Retail Group («Пятерочка», «Перекресток», «Карусель» и другие бренды). В компании изначально не смешивались кошельки: активное строительство новых магазинов и поглощение уже готовых предприятий торговли шли параллельно с развитием основной деятельности, констатируют авторы. И объясняют, как это отражается в организационной и финансовой структуре компании: есть два разных департамента – один отвечает за инвестиции в новые магазины, а другой – за то, чтобы уже открытый магазин вел удачную торговлю в текущем периоде.

К середине книги авторы совершают своего рода идеологический демарш: говорят о том, что оптимальным способом выживания в кризис стал для компаний путь чучхе. Как известно, чучхе (по-корейски: «опора на собственные силы») – идеология северокорейской правящей элиты, согласно которой страна может жить и развиваться без каких-либо контактов с внешним миром – всегда вызывала усмешку у прогрессивной буржуазии. Однако, как говорят авторы, именно такая бизнес-идеология помогла выстоять ряду компаний. В книге напоминают о 2007 годе: нефтедоллары, рост цен на недвижимость и относительно дешевые кредиты позволяют строительным компаниям расти как на дрожжах, не волнуясь об эффективности своих моделей управления. Финансовый менеджмент нацелен на модель «кредитуйся по максимуму и вливай все в стройку». Но в 2008-2009 годах западные, а потом и российские банки перестали финансировать отрасль, а девелоперы не умели работать без постоянно вливающегося в них потока внешних заимствований. Но компания «Мортон», строитель жилья в Московской области, исповедуя идеи чучхе, сохранила устойчивость, поскольку строила за счет собственных средств, при минимальном объеме кредитования, без дополнительного привлечения инвестиций физлиц. Другим образцом для подражания представлена известная украинская компания «Хортица», которая решила строить водочный завод в России на свои средства. Если раньше руководство планировало взять кредит в $ 50 млн, и мгновенно, за полгода построить завод, то теперь будет вкладывать 1-2 млн в месяц и медленно, но уверенно его строить.

Больше всего радует то, что книга действительно рассчитана на широкий круг читателей. А то, что предназначено для профессионалов, например, схемы вертикального и горизонтального анализа бюджета баланса, – мы, дилетанты, можем просто пропустить. Больше всего мне, например, запомнилось наблюдение одного из авторов о том, что чаще всего размер и солидность кабинета руководителя обратно пропорциональна качеству управления.

Свернуть
Анастасия Филипушкова, шеф-редактор журнала "Вестник руководителя" (Иркутск)

, шеф-редактор журнала "Вестник руководителя" (Иркутск)

Чаще всего бизнес-опыт приобретается путём проб и ошибок. К сожалению, иногда фатальных. И приходится, как Сизифу, раз за разом начинать всё c начала. Также раз за разом понимая, что не знал совершенно очевидных вещей. Книга «Бизнес в шоколаде» – это учебник по управлению бизнесом, но учебник не скучный, насыщенный реальными практическими примерами, живыми историями успехов и поражений. Материалы книги основаны на более чем 13-летнем опытном проекте группы компаний «ИНТАЛЕВ», одного из лидеров российского рынка управленческого консалтинга. Читать полностью...

Как регулировать финансовые потоки? Где «зарыты» наши прибыли? Как выстроить систему менеджмента, чтобы обезопасить себя от неожиданных рисков? Как найти правильное место каждому сотруднику в вашем бизнес-оркестре? Здесь простым языком объясняются сложные вещи. Поэтому читается книга на одном дыхании. Просто удивительно, как такому большому кругу авторов удалось создать это цельное, пропитанное юмором произведение.

В книге даётся чёткое понимание того, что бизнес – это система и работать она должна как часы. Поэтому, к сожалению или всё-таки к счастью, вы не найдёте в ней ответов на часть вопросов, прозвучавших в названии. Потому что бесплатный сыр бывает только в мышеловке и работать всё-таки необходимо. Но вот получить правильное понимание, как и для чего мы ведём свой бизнес, данная книга поможет. А это, я считаю, самое главное.

В качестве цитаты я хочу предложить наиболее интересный для себя момент, который мне кажется основополагающим для любого бизнесмена, но о котором многие часто забывают. Приятного вам чтения!

Свернуть
Александр Гороховский, Главный редактор журнала «Генеральный директор» (Киев)

, Главный редактор журнала «Генеральный директор» (Киев)

В начале книги дано громкое определение - «эта книга - как правила движения, но для бизнеса и об управления финансами ». Чем больше углубляешься в чтение, тем больше находишь подтверждений этому определению.

В книге нет сложных формул, в ней приведены прописные истины ведения бизнеса, и в противовес этому реальные примеры украинских и российских бизнесов, в которых знание этих истин не освобождает компании от ответственности, более того - наказывает и очень жестоко: крахом и дорогой на корпоративное кладбище.Читать полностью...

Как эталоны, авторы приводят живые примеры успешных компаний («Лукойл», ТД «Мегаполис» (ТМ «Хортиця»), X5 Retail Group («Пятерочка», «Перекресток», «Карусель» и другие бренды) и многие другие).

Книга читается очень легко, написана с юмором, перемежается анекдотическими ситуациями назло настоящему. Через всю книгу, проходит веселая и очень близка к жизни, история Романа и Абрамича. Опытный бизнесмен Абрамич ведет бизнес по понятиям, чем и пытается научить молодого бизнесмена Романа. История этого тандема заканчивается весьма поучительно.

Авторы книги, а это руководители международной консалтинговой компании «ИНТАЛЕВ», сделали колоссальную работу и собрали воедино лучшие практики эффективного ведения бизнеса в непростой экономической ситуации, которую Украина переживает сегодня.

Читайте, наслаждайтесь, учитесь, применяйте советы на практике, становитесь лидерами украинского рынка, и возможно в следующей книге от «ИНТАЛЕВ» пример вашей компании будет приведен в разделе «Best practice».

Свернуть

Отзывы

/ Источник: kniga.biz.ua

Авторы так легко и просто, да еще с шутками-прибаутками рассказывают о таких сложных вещах, как управление финансами, что обидно за свои ошибки. Так легко, оказывается, многого можно было избежать и не обжигаться. Почему эта книга не попалась мне в руки раньше?!

/ Источник: kniga.biz.ua

Так все уже устали от этого слова «кризис»… Как будто это дядя чужой пришел и все порушил. Да не дядя это вовсе, а сами мы себя в угол загнали своими управленческими «приемами». Вот книга как раз об этом!

/ Источник: kniga.biz.ua

Читал первую книгу «Инталев» про бюджетирование, поэтому купил и вторую их книжку. Достойно. Не разочаровали. Толковая получилась книга. Ребята – молодцы. Растут и нас пинают, чтобы жаловались меньше, а работали в правильном направлении

/ Источник: Санкт-Петербург

Авторы так легко и просто, да еще с шутками-прибаутками рассказывают о таких сложных вещах, как управление финансами, что обидно за свои ошибки. Так легко, оказывается, многого можно было избежать и не обжигаться. Почему эта книга не попалась мне в руки раньше?!

, первый заместитель генерального директора - финансовый директор авиакомпании «ВИМ-Авиа»

Уважаемые коллеги! Человеку всегда приятно получать подарки, но честно скажу, что данная книга была неожиданным и действительно полезным, а значит, и приятным подарком. Спасибо большое!

Коллектив компании Fort-Ross

Хотим вас поблагодарить за замечательную книжку «Бизнес в шоколаде». Читали всей компаний, вырывая друг у друга из рук и записываясь в очередь (это не шутка). Очень давно не читала столь полезную и великолепно написанную книгу. Наши поздравления всему коллективу авторов за несомненную удачу!

, редактор газеты «Ведомости»

Читаю вашу книгу. Чем дальше читаю, тем острее желание обратиться в группу «Инталев» - за профессиональной помощью.

Александр/ Источник: www.piter.com

Книга получилась удачной: и читается на одном дыхании, и управленческого смысла много. Всем рекомендую.

/ Источник: www.piter.com

Читал первую книгу «Инталев» про бюджетирование, поэтому купил и вторую их книжку. Достойно. Не разочаровали. Толковая получилась книга. Ребята – молодцы. Растут и нас пинают, чтобы жаловались меньше, а работали в правильном направлении

/ Источник: www.piter.com

Оказалось вполне пристойным изданием для нашего авоськиного менталитета в управлении. Все кейсы и примеры действительно только про российские компании, что очень приятно и редко встретишь. Легкость чтения: хотя я ожидала худшего по аналогии с подобными изданиями, но эта прочиталась легко, даже после работы :) Четверку ставлю за то что упомянули компанию в которой я работаю, в не очень красивом виде.

/ Источник: www.piter.com

Зацепил разбор полетов и «катастроф» наших недавних лидеров рынка. Нда… Поддерживаю предыдущих постеров, читать всем.

/ Источник: www.piter.com

Хотя согласен я и не со всем, но скажу что Инталев написал достойную, дельную книгу. Я доволен. Единственное разочарование - диск в магазине уже кто-то соравал с нее, только дома заметил.

/ Источник: www.piter.com

Классно, что в книге как бы в противовес дан и реальный положительный опыт наших, а не каких-то западных компаниий. Не все же так мрачно у нас оказывается! И главное – это не чудо какое-то, а результат нормальной работы, которой в нашем совке не хватает. Рекомендуется к прочтению однозначно.

/ Источник: www.piter.com

В книге действительно много отличных бизнес-примеров и авторы все по полочкам разложили. А анекдоты и байки по тексту – просто великолепны!

/ Источник: www.books.ru

Оказалось вполне пристойным изданием для нашего авоськиного менталитета в управлении. Все кейсы и примеры действительно только про российские компании, что очень приятно и редко встретишь. Легкость чтения: хотя я ожидала худшего по аналогии с подобными изданиями, но эта прочиталась легко, даже после работы :) Четверку ставлю за то что упомянули компанию в которой я работаю, в не очень красивом виде.

/ Источник: www.books.ru

Авторы очень ловко переплели тему управления финансами и тему эффективности всего бизнеса. Примеры отлично проиллюстрировали это. Прикольно, что все примеры из нашей расейской действительности..

/ Источник: www.books.ru

Книга стоящая. Рекомендую всем руководителям. Особенно начинающим, чтобы сразу не наступали на грабли, но и не пугались проблем. Все разрешимо. Алгоритм действий в книге расписан от и до. Понятней некуда.

Отправить отзыв

Для отправки отзыва, пожалуйста, заполните форуму ниже.
Поля помеченные * обязательны для заполнения.

ФИО
*
Ваша компания
Город
Должность
Ваш E-mail
*
Телефон
Отзыв
*
Защита от автоматического заполнения
CAPTCHA Обновить картинку
Введите слово с картинки:
*