58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
История успеха

РКБ №3
Альмир Абашев, главврач.

«...Мы приобрели большой объем знаний в области менеджмента здравоохранения. Сейчас мы способны мыслить одинаково... »

Читать
Все отзывы

Отзывы читателей

Битва за эффективность

Битва за эффективность

Авторы

,

ISBN: 978-5-9614-4322-6

Серия

Библиотека компании «ИНТАЛЕВ»

ВКонтакт Facebook Одноклассники Twitter Яндекс Livejournal Liveinternet Mail.Ru
Заказать книгу

Отзывы читателей

Уважаемые читатели книги «Битва за эффективность»!

Итак, мы, с одной стороны, написали эту книгу, а вы, с другой стороны, ее прочли. Мы старались сделать книгу интересной, а понравилась она вам или нет, надеемся узнать от вас.

Пожалуйста, напишите нам свое мнение о книге.

Рецензии

Чмиль Валентин Яковлевич

, заместитель главы Республики Карелия, министр экономического развития

В профессиональной литературе не так много книг, в которых способы оценки эффективности принятия управленческих решений раскрыты доступным и понятным языком. Хорошо структурированный материал «Битвы за эффективность» учит четко и просто ставить задачи, контролировать и эффективно управлять процессами. Считаю, что чтение издания будет способствовать росту предпринимательской активности населения. Читать полностью...

Вызывает интерес оформление книги. Представленный в ней материал яркий, образный, очень живой и легкий для восприятия, каждый тезис подкреплен примерами из практики.

Несомненно, книга будет полезна активным руководителям, отвечающим за стратегическое управление, а также молодым специалистам и студентам.

Отзыв Чмиля Валентина Яковлевича по книге Битва за эффективность

Свернуть
Чулкова Марина Анатольевна

, первый заместитель начальника управления экономики администрации Липецкой области

Управление экономики рассмотрело книгу «Битва за эффективность» под авторством А. Федосеева и Б. Карабанова и считает, что ее следует рассматривать не столько, как обучающее пособие оригинальным современным методам стратегического управления, а как стимул к их дальнейшему углубленному практическому изучению. Читать полностью...

Авторы книги доступным и метафоричным языком провели обзор большого спектра основ современных методик управления. В книге в форме занимательных историй с элементами комиксов даже искушенному в вопросах экономической теории читателю по-новому объясняются общеизвестные понятия и термины стратегического анализа: SMART, KPI, дерево целей, бюджетирование, «матрица BCG».

Следует отметить особое оформление книги. Наполнение текста обилием рисунков и диаграмм с «живыми» комментариями придает ей вид презентации, что особо важно в деловых кругах, когда с помощью одной иллюстрации до понимания доносится основной смысл целой главы текста, экономя время на прочтении.

Книга представляет интерес для широкого круга читателей, находящихся в начале изучения экономики и менеджмента: студентов специализированных факультетов, начинающих бизнес-тренеров, а также руководителей компаний, стремящихся к оптимизации деятельности собственной бизнес-структуры.

Отзыв Чулковой Марины Анатольевны по книге Битва за эффективность

Свернуть
Светлана Никулина

, заместитель руководителя департамента управления персоналом группы компаний «ЖелДорЭкспедиция»

Многие похожие компании добиваются разных результатов. Что может быть причиной таких различий? Ответ прост: люди. В условиях современного рынка компании, чтобы стать действительно успешными, нуждаются в сотрудниках, добивающихся реальных бизнес-результатов. Мы повсеместно слышим, что люди — важнейший актив компаний и источник конкурентного преимущества. Читать полностью...

Сегодня от HR-подразделения ждут не только эффективного решения операционных проблем. HR-у уже недостаточно просто хорошо разбираться в вопросах управления персоналом, и, чтобы быть успешным и усилить свои позиции как стратегического партнера, HR-у необходимо глубоко понимать бизнес, заслужить его доверие, учиться «разговаривать с ним на одном языке».

С точки зрения повышения эффективности HR-функции, книга именно этим и интересна: она под другим углом позволяет взглянуть на целеполагание, выбор показателей эффективности, оценку результативности и управление работой команды, а также затрагивает вопросы сбалансированного стимулирования персонала.

Что можно сказать о книге в целом? Структурированный и легко изложенный материал, шикарная визуализация, четкие и понятные определения, интересные бизнес-кейсы и советы авторов - все ценно и применимо на практике.

Теперь книга «Борьба за эффективность» в нашей корпоративной библиотеке. Благодарим авторов и ждем продолжения…

У нас борьба за эффективность в самом разгаре!

Свернуть
Карцев Алексей Николаевич

, главный специалист по бизнес-планированию департамента проектного и инвестиционного управления ОАО «КАМАЗ»

Потрясающая книга! Может быстро «поставить на место мозги» тем финансовым специалистам, кто действительно ориентирован на достижение целей компании. Она написана доступным языком и проста для понимания как высшему руководства компании, так и рядовым сотрудникам. Читать полностью...

В книге есть переломный момент — это, собственно, сама методика БОР, заслуживающая особого внимания со стороны менеджмента любой компании. Отдельно хочется отметить прекрасную подачу графического материала — воронки целей, расчета показателей. Несомненно, такая книга должна быть у каждого финансиста и руководителя предприятия.

Свернуть
Петренко Андрей

, президент ассоциации «Российские автомобильные дилеры», генеральный директор ГК RTDService

Книгу прочитал с большим удовольствием. В отличие от многих изданий аналогичной направленности, она написана легким и доступным языком, а большое количество практических примеров и аналогий упрощают понимание сложных вопросов. Для предприятий автобизнеса "Битва за эффективность" особенно полезна: именно сейчас, на стагнирующем рынке, все автодилеры ведут настоящую борьбу за собственную эффективность, ищут внутренние ресурсы для дальнейшего развития. Читать полностью...

В моей компании книгу прочитали не только я, но и финансовый директор, директор по продажам, директор по маркетингу, и все были единодушны в том, что издание предельно четко раскладывает по полочкам многое из того, что казалось слишком сложным для реализации.

Свернуть
Федяева Елена 

, директор департамента бюджетирования управляющей компании группы компаний «ГОТЭК»

Издание книги само по себе очень необычное. По содержанию ничего лишнего, коротко и ясно о самом главном. Понятно, что на все случаи рецептов не напасешься, но основные направления поиска эффективности обозначены и этого достаточно. Книга не перегружает лишней информацией — это тоже способствует повышению эффективности мышления в данном случае. Читать полностью...

Я считаю, что повышение эффективности - это сейчас одна из главных стратегий для многих предприятий и книга очень своевременна. В ней умело сделан акцент на основных рычагах управления, позволяющих эту эффективность повысить.

Книгу нужно прочесть, хотя бы бегло. Многие идеи рождаются по мере погружения в тему. И там, где все кажется всегда было очевидным, с новым взглядом всегда находятся дополнительные идеи и возможности. Этим надо пользоваться! Книга дает такую возможность.

Спасибо авторам!

Свернуть
Шамгунов Равиль Назимович 

, управляющий директор департамента стратегического анализа и разработок «Внешэкономбанка», доцент кафедры инновационного менеджмента финансового университета, к.т.н., с.н.с.

Книга посвящена исключительно актуальной проблеме российской экономики, рыночной экономики, потому что в конкурентной борьбе может победить только тот, кто более эффективно работает. Читать полностью...

В свое время меня поразил один из кейсов Гарвардской бизнес-школы о попытке Дженерал Моторс победить конкурентов из Японии, путем разработки и продвижения нового тогда автомобиля «Сатурн». Они сумели создать конкурентный автомобиль, создать новую систему продаж, обеспечить аналогичный Тойоте объем продаж, первые места в рейтингах, но проиграли в конечном счете только потому, что затраты на проект оказались чрезмерными.

Достижение запланированного результата при минимально возможных (не минимальных!) затратах и составляет суть эффективности, о которой рассказано в книге. Одними снижениями затрат, как и непрерывным наращиванием результатов, не считаясь с затратами, эффективности не достигнуть и в конкурентной борьбе не победить. Умению анализировать, работать эффективно, стратегически мыслить учит данная книга.

Другим важным положением является констатация того факта, что бюджетирование, «исполнение бюджета означает, что налажен контроль расхода ресурсов — не больше и не меньше». Только бюджет ориентированный на результат, содержащий затраты на стратегические инициативы (внутренние проекты, направление на достижение KPI) или STRATEX и система управления их реализацией обеспечат выполнение стратегии и получение запланированного результата.

Третьим, на мой взгляд, важным положением авторов является констатация управления результатом через факторы (драйверы). Аналогичный подход применяется в BSC, когда через стратегическую карту и KPI формируется дерево целей, нижние ветви которого представляют собой опережающие индикаторы (факторы, драйверы). Правда там отсутствует новый термин, предложенный авторами книги -  целевая воронка. Тем не менее идея верная и полезная для практического управления компаниями. Определение и отслеживание состояния и изменения опережающих факторов позволяет достаточно точно прогнозировать результирующие показатели компании и  финансовый результат её деятельности.

Спорным является тезис о том, что «у одной цели есть только один показатель, у цели может и должен быть только один показатель ее достижения. Только один показатель результа­тивности, и никак иначе. Это принципиально». Для качественно сформулированной цели (как это делается в стратегических картах BSC) подбирают количественные индикаторы — KPI. Наличие только одного KPI может привести к существенному перекосу деятельности компании. Например, для увеличения стоимости банка необходимо наращивать объем кредитного портфеля, обеспечивающий процентный доход. Но безудержный рост объема кредитного портфеля может привести к росту просрочки и даже банкротству банка. Поэтому данный показатель должен быть сбалансирован  показателем качества кредитного портфеля (объем резервов на возможные потери по ссудам).

Положение о том, что «связи между показателями должны из причинно-следственных стать математическими» верное, но чрезвычайно трудное для практического управления. Конечно, нетрудно разложить прибыль (финансовый показатель) на финансовые составляющие. Труднее установить зависимости как влияет степень удовлетворенности персонала на привлечение и удержание клиентов и на финансовый результат – рост стоимости компании. Подобные задачи решались за рубежом еще до появления BSC (например, американской международной торговой сетью Sears) с привлечением научно-исследовательских институтов для количественного установления вышеприведенных зависимостей. Но это уже высший пилотаж.

В целом книга написана простым, доступным, понятным практикам языком. Она заставляет задуматься руководителей компаний об эффективности их деятельности и дает практические предложения по ее повышению.

Свернуть
Шияневская Анна 

, экономист-аналитик ГК «Юг-Авто», г. Краснодар

Книга «Битва за эффективность» — это отличное практическое пособие для топ-менеджмента многих компаний. Она написана простым и понятным языком, акцентирующим внимание на самом важном — эффективности деятельности. В книге описана оригинальная методология построения системы сбалансированных показателей, главным отличием которой является выбор единственного интегрального показателя, на достижение которого ориентирована стратегия компании. Читать полностью...

Все факторы, влияющие на него, представлены в виде дерева. Таким образом, построена экономическая модель элементов, воздействуя на которую возможно изменить конечный результат в ту или иную сторону. Анализ тренда позволяет своевременно реагировать на происходящие события и соответственно заблаговременно влиять для улучшения конечного результата.

Мне очень понравилась эта книга, здесь представлен как теоретический, так и практический опыт разработки экономической модели автобизнеса, вполне применимый для реализации в нашей организации. Я поддерживаю авторов книги в том, что грамотное разграничение ответственности за соответствующие показатели, ориентация руководителей отделов на достижение экономичности и результативности, разработка оптимальной системы стимулирования персонала являются ключевыми факторами успеха.

Свернуть
Скворцов Александр Сергеевич

, заместитель генерального директора по экономике и финансам ДОАО «Электрогаз»

Вызовы нового времени требуют от руководителя выверенного и высокоэффективного подхода к управлению. Авторы книги «Битва за эффективность» смогли очень точно уловить эту тенденцию. В своей книге они описывают принципы, применение которых действительно позволяет выстроить прозрачный и эффективный управленческий механизм. Такие понятия как эффективность, результативность, экономичность переходят из эфемерных понятий в разряд точных и измеримых величин. Кейсы с практическими примерами подкрепляют методологические постулаты. Отмечу, что книга читается легко, написана простым и доступным языком. Несомненно, рекомендую книгу «Битва за эффективность» к прочтению.
Пойдашева Елена 

, заместитель генерального директора по экономике и финансам УК «Аптечные традиции»

Когда Генеральный положил мне на стол «Битву за эффективность» с кратким «Прочитай» я подумала: «Ну вот, еще одна книга про бюджетирование. Ну что нового можно рассказать, поэтому давно-давно изученному-перезамученному вопросу? И что мне — уже в 5 компаниях поставившей бюджетное управление с нуля — может быть интересно в этой книге?». Но, увидев авторов, открыла книгу, и не смогла уже оторваться, пока не дочитала до конца. Но это было первое чтение — запоем. А сейчас она всегда лежит у меня на столе, и во время редких свободных минут, открываю, перечитываю, и у меня, как в первый раз, появляются новые мысли, идеи. Читать полностью...

Книга замечательная. Написана очень просто даже про непростые вещи. Она сводит воедино наши знания и цели. Учит просто и четко ставить задачи. Конечно, у каждого бизнеса свои «тонкие» места, но после прочтения становится понятным — что и когда нужно контролировать Генеральному директору, топ-менеджменту компании, что руководителям подразделений, какие задачи и KPI ставить сотрудникам, непосредственно общающимся с клиентами. Да, это именно та книга, которая помогает повысить эффективность компании, поставить цель и достичь ее – нужно лишь кропотливо работать.

Так как в нашей компании уже была сформулирована одна главная цель, настроена система управленческой отчетности: по опережающим показателям каждую декаду, а по результирующим — по итогам месяца, то книга помогла именно заточить отчетность на выполнение этой главной цели. Вот уже второй месяц мы подводим итоги по БОРу — бюджету, ориентированному на результат.

В книге много разноплановых примеров — каждый найдет для себя полезное. Кроме того, специалисты компании Инталев уже создали программное обеспечение, которое помогает контролировать и управлять эффективностью.
Очень полезная и не скучная книга для активных руководителей.

Свернуть
Ромашкевич Ольга

, директор ДБА ГК МИЭЛЬ

Книга «Битва за эффективность» поразила меня доходчивостью изложения материала. Не так часто встретишь бизнес-литературу, где материал систематизирован, так сказать «разложен по полочкам». В «Битве за эффективность» последовательно прописаны шаги, которые позволяют руководителям вывести свой Корабль-Бизнес к цели. Читать полностью...

Полезная книга еще и потому, что уже привычную (и даже несколько избитую) тему бюджетирования можно рассмотреть через призму эффективности.

Бизнес-кейсы, приведенные в книге, дают возможность на элементарных примерах закрепить теорию и переложить на свою организацию.
Спасибо авторам!

Свернуть
Шипицин Алексей 

, директор по управлению бизнес-процессами ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром»

В настоящее время многие компании внедряют у себя систему управления через показатели эффективности. На первый взгляд, достаточно очевидные вещи на практике могут оказаться труднореализуемые. Например, должен ли быть это один ключевой показатель деятельности компании или это должна быть система показателей? Должны ли быть показатели в натуральном или денежном выражении? Как каждое подразделение компании влияет на данный/данные показатели компании? Должны ли они быть у каждого подразделения, каждого сотрудника? Нужно ли менять организационную структуру? А как это происходит в Холдинге? Со всеми этими вопросами сталкиваются руководители предприятий при желании или уже принятом и реализуемом решении о внедрении ключевых показателей эффективности для управления компанией. Читать полностью...

На все эти вопросы можно легко найти ответы в данной книге. Авторы книги очень наглядно и с практической стороны показывают принципы управления компанией через результативность и экономичность. Полное руководство поэтапного внедрения данной системы от момента определения цели, системы ее замера, построения интегральных показателей, вклад каждого подразделения, мотивации сотрудников и т.д. изложено в данной книге.

Очень интересен запатентованный авторами книги и описанный в данном издании инструмент — целевая воронка. Показана связь с «целевой воронкой» системы БОР, которая была описана в предыдущих книгах компании «ИНТАЛЕВ».

Во многих компаниях внедрена система бюджетного контроллинга, которая призвана контролировать, как вытекает из названия инструмента, бюджет. Но, как правило, это все заканчивается на расходных статьях. Причем, как правило, лимит по расходам очень ответственно расходуется. При этом не уделяется должного внимания и не устанавливается взаимосвязь между расходом и доходом и показателями эффективности.

В данной книге очень четко по существу и с юмором описаны изложенные выше вопросы. С чем сталкиваются руководители высшего звена при построении системы управления компанией, направленной на эффективность. И какая вообще должна быть эта система. Какие могут возникать проблемы, на что нужно обратить внимание, даны практические инструменты, которые можно брать и использовать. Книга, безусловно, меняет мировоззрение.

Книга очень легка для восприятия. Любой тезис, вывод обязательно подкреплен примерами из практики из разных сфер жизни. Наличие большого количества визуализации и юмора позволяют читать и воспринимать изложенное в книге с большой легкостью.

Безусловно, изложенные в книге практические инструменты нельзя применить один в один в каждой компании. Но то, что каждый читающий найдет для себя пару интересных идей не вызывает сомнения. При прочтении книги периодически всплывают мысли, что этот момент нужно обязательно применить у себя в компании.

На мой взгляд, книга будет очень полезна генеральным, финансовым директорам компании, руководителям, отвечающим за стратегическое управление и бизнес-инжиниринг в компании.

Спасибо авторам книги за очень полезный и интересный продукт.

Свернуть
 

, заместитель генерального директора по экономике «МРГ Инвест»

Книга очень понравилась! «Битва за эффективность» написана на простом практическом профессиональном языке, без лишней теории, а иллюстрации простые и образные! Рекомендую всем, кто занимается экономикой как настольную книгу. Спасибо авторам!
 

, советник генерального директора ОАО «ЛАДА-Сервис»

«БИТВА ЗА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ТОЛЬКО НАЧИНАЕТСЯ…»

Фраза из книги, вынесенная в заголовок, исключительно точно отражает основную идею избранной темы. Ещё недавно владельцы бизнесов, производивших сотни процентов рентабельности практически «из воздуха», снисходительно улыбались в ответ на робкие замечания экономистов о рисках потери контроля расходов. Но времена меняются, и уже не сотни и десятки, а проценты и их доли становятся целевыми объектами управления эффективностью. Между тем, в современной бизнес-литературе вообще не так много книг по данному направлению, а описывающих российский опыт — тем более. Поэтому уже выбор столь актуальной темы сам по себе заслуживает повышенного внимания читателей, интересующихся вопросами развития бизнеса в наши дни. Читать полностью...

Способ подачи материала весьма оригинален и чем-то напоминает бестселлер прошлого десятилетия — книгу «Семь нот менеджмента». Авторы придерживаются принципа «просто о сложном» и общаются с читателем на простом и понятном языке, разбавляя текст обилием рисунков, диаграмм и комментариев «на полях». Сама книга по формату и структуре более похожа на презентацию, что неудивительно, принимая во внимание, что авторы – опытные бизнес-консультанты. Дополнительным «бонусом» к обобщению консалтинговой практики служит ряд интересных кейсов из различных отраслей экономики – строительной, сельскохозяйственной и многих других.

Сознательное упрощение дискурса имеет и свою обратную сторону. Особенности стиля диктуют потребность подробного объяснения общеизвестных терминов и понятий, — таких, например, как SMART или KPI, — что способно вызвать недоумение у читающих «коллег по цеху». Вследствие этого книге присуща некая «затянутость» в описании проблем и обилие повторов, что, впрочем, иногда и к лучшему — не хочешь, а запомнишь!

Содержательная часть книги представляет собой последовательное описание методики внедрения системы управления эффективностью компании — от определения собственно эффективности как баланса результативности и экономичности до разработки комплекса взаимоувязанных целевых показателей и систем материального стимулирования их достижения. В качестве управленческих механизмов авторы предлагают использовать такие инструменты, как «целевая воронка», «экономическая модель» и «бюджет, ориентирующий на результат (БОР)».

«Целевая воронка» — это визуальное представление взаимосвязи целей компании между различными уровнями её управления. На вершине (или горлышке?) «целевой воронки» находится интегральный показатель, определяющий главную цель компании, на следующем уровне — факторы её достижения, ещё на уровень ниже — факторы декомпозируются на другие, более простые факторы и т.д. Смысл каскадирования целей, таким образом, заключается в том, чтобы, по словам авторов, «дойти до процессных драйверов», то есть, увязать комплексные финансовые показатели с натуральными. Процессные драйверы, помимо этого, являются материальными носителями ресурсов компании, а соотношение целевого результата и использованных для его достижения ресурсов («угол наклона воронки») и определяет уровень бизнес-эффективности.

Придать «целевой воронке» пригодное для реальной деятельности содержание призвана «экономическая модель», внешне (т.е. опять-таки визуально) практически ничем не отличающаяся от «воронки». Различие состоит в том, что «модель» конкретизирует драйверы во вполне осязаемые финансово-экономические показатели и привязывает их к действующей либо проектируемой организационной структуре, как бы «нанизывая» целевые показатели на уровни управления и организационные единицы.

Теперь, когда основная часть системы управления эффективностью реализована, остаётся разработать приемлемую для руководства компании и логически непротиворечивую методику стимулирования персонала, увязав её с целями и моделью. Описанию этой процедуры уделен значительный объем книги, а используемые подходы могут принести реальный эффект на практике.

Для придания системе стройного и законченного вида дополнительно необходим механизм распределения и контроля ресурсов, в роли которого выступает БОР — бюджет, в который в том или ином виде интегрированы целевые показатели из «воронки» и «модели». Справедливо полагая, что исполнение бюджета само по себе не способно служить критерием результативности, авторы, тем не менее, не дают ответа на вопрос, чем же БОР принципиально отличается от «просто» бюджета, тем более, что качественно подготовленный бюджет является расчётной базой для практически любых финансовых показателей. Остающаяся «за кадром» потребность включать в «модель» ещё и нефинансовые ориентиры вызывает новые вопросы о достаточности БОРа для их интеграции в систему, о том, не стоит ли дополнять её методами производственного планирования, рыночного прогнозирования и т.д.

Вообще, было бы неверным считать, что в число основных задач книги входит описание оригинальных методов управления. Подготовленному читателю становится понятно, что «целевая воронка» — это не что иное, как дерево целей компании, представленное в несколько необычной форме (перевёрнутое «корнями вверх» или поваленное на бок). БОР — это обычный бюджет, но применяемый параллельно и во взаимосвязи с системами целевых показателей и методами стимулирования. Широкое использование в книге координат «результативность-экономичность» заставляет вспоминать «матрицу BCG», а попытки их применения для описания конкретных практических ситуаций, например, применительно к АВТОВАЗу, оказываются не вполне корректными, что очевидно для людей, обладающих информацией по данным темам.

Истинная цель и предназначение книги проясняются только к последней главе, в которой компания «ИНТАЛЕВ» предлагает консалтинговые услуги по организации свежеописанной системы управления эффективностью. На чём и оставляет читателя наедине с массой оставшихся невыясненными вопросов.

Книга будет более всего полезна студентам факультетов экономики и менеджмента, начинающим бизнес-тренерам и руководителям компаний, привлекающим консультантов «ИНТАЛЕВ» к совместной работе. Остальным коллегам можно рекомендовать книгу просто в качестве ознакомительного чтения, необременительного и порою весьма увлекательного.

Достоинства книги:

  • высокая актуальность темы;
  • оригинальная подача материала («просто о сложном», книга — презентация);
  • наличие большого количества кейсов, обобщающих практический опыт;
  • логичное и системное изложение применяемых методик.

Недостатки:

  • нечеткое позиционирование по целевой аудитории;
  • много «общих мест», повторов, недосказанностей;
  • альбомный формат книги неудобен для чтения.

Цитаты:

  • «У цели может и должен быть только один показатель её достижения».
  • «Бюджет показывает финансовое состояние предприятия, но не отражает его организационной эффективности».
  • «Система стимулирования в лучшем случае удерживает сотрудников, а в худшем — подрывает достижение результата».
Свернуть