+7 (495) 223-27-93 перезвоните мне

Стратегическое управление

Стратегический менеджмент (стратегическое управление) распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Формулировка стратегии (образа действий) и ее четкий инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента компании.

Стратегический менеджмент – разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов.

Название статьи
Авторы

9 шагов к идеально работающей системе KPI

Александр Тыщенко

Когда лобби сильнее прогноза

Евгений Огородников

Ударим рейтингом по бездорожью и разгильдяйству

Эффективная экономическая модель для девелоперского бизнеса

А.Федосеев

Алгоритм получения выдающихся результатов в бизнесе

Б. Старинский

Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегии

Е. Герасимов, А. Русин

Стратегия, спущенная сверху - это решение проблем большинства руководителей

П. Боровков

Это модное слово «контроллинг». Как контролировать деятельность компании с помощью современных технологий управления

А. Федосеев

Системы контроля в реализации стратегии фирмы

Е. Герасимов, А. Русин

Денег.net?

Б. Старинский

К кому идти «лечиться»: консалтинг или автоматизация?

Т. Ринк

Превзойти ожидания. Оптимизация бизнес-процессов по стандарту ISO

Е. Герасимов

Начать вовремя

Б. Старинский

Несколько мыслей о реструктуризации бизнеса

Сергей Львов

Делегирование стратегии

Сергей Львов

Из «черного ящика»… Как перестроить отдел продаж

Т. Ринк

Бизнес: владеть или продать?

А. Федосеев, П. Боровков

План или пропал?

В. Матвеев

Пан или пропал?

А. Борисенко

Бюджет на шаг вперед

Д.Егоров

Система координат

В. Матвеев

Есть ли жизнь после кризиса? Стратегия в кризисный и пост-кризисный период

Д. Егоров

Комплексная система управления

В. Матвеев

О счастье Финансового Директора...

Б. Старинский

Какую программу выбрать для автоматизации документооборота. Тест-драйв популярных систем

Александр Маруняк

ВРМ: Как выбрать систему бизнес-моделирования в России

C. Киселев

Оптимизируй систему управления бизнесом. Или умри

А. Федосеев

Открывая новые горизонты управления бизнесом: Сбалансированная система показателей

А. Федосеев, И. Котельников

Собственники возвращаются: «за» и «против»

Б. Старинский

Только для продвинутых

Б. Старинский

Хватит жить иллюзиями!

Б. Старинский

Как заставить стратегию работать

Ковтун О.

Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами

А. Сардак

Построение стратегии в холдингах

Б. Карабанов, Б. Старинский

Инструменты для стратегии

Д. Кривоносов

От эффективных систем менеджмента к бизнес-эффективности предприятия

В. Якубовский, В. Цопа

Модель управления компанией в России

А. Иванов

BSC как индикатор зрелости бизнеса

А. Коковский

Опыт стратегического управления бизнесом – управлению благосостоянием населения (Система сбалансированных показателей в управлении муниципальными образованиями и субъектами федерации)

Д. Егоров

Генеральный путь, или Индивидуальная стратегическая карта для руководителя бизнеса

Б. Старинский

Единый социальный налог

А. Федосеев

BSC: Как избежать ошибок

И.Баюров

Системный ветер перемен, или какие изменения происходят в компании при внедрении ERP

М. Волошин

По одному стандарту

C. Чадин

Попасть точно в цель

Г. Зайцева

От слов к делу: как выбрать стратегию развития предприятия

В. Булгак

Конфликты растущих «семейств»

Анна Глуховская

«Навигационный комплекс» управления компанией

Д. Гудков

Каскад целей

В. Толкач

Операция - кооперация

Р. Глова

Будьте в курсе новостей — подпишитесь на наш телеграм-канал

Подписаться