58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги

Стратегическое управление

Стратегический менеджмент (стратегическое управление) распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Формулировка стратегии (образа действий) и ее четкий инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента компании.

Стратегический менеджмент – разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов.

Избранные статьи по теме СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ


Название Авторы
Эффективная экономическая модель для девелоперского бизнеса А.Федосеев
Алгоритм получения выдающихся результатов в бизнесе Б. Старинский
Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегии Е. Герасимов, А. Русин
Стратегия, спущенная сверху - это решение проблем большинства руководителей П. Боровков
Это модное слово «контроллинг». Как контролировать деятельность компании с помощью современных технологий управления А. Федосеев
Системы контроля в реализации стратегии фирмы Е. Герасимов, А. Русин
Денег.net? Б. Старинский
К кому идти «лечиться»: консалтинг или автоматизация? Т. Ринк
Превзойти ожидания. Оптимизация бизнес-процессов по стандарту ISO Е. Герасимов
Начать вовремя Б. Старинский
Несколько мыслей о реструктуризации бизнеса Сергей Львов
Делегирование стратегии Сергей Львов
Из «черного ящика»… Как перестроить отдел продаж Т. Ринк
Бизнес: владеть или продать? А. Федосеев, П. Боровков
План или пропал? В. Матвеев
Пан или пропал? А. Борисенко
Бюджет на шаг вперед Д.Егоров
Система координат В. Матвеев
Есть ли жизнь после кризиса? Стратегия в кризисный и пост-кризисный период Д. Егоров
Комплексная система управления В. Матвеев
О счастье Финансового Директора... Б. Старинский
ВРМ: Как выбрать систему бизнес-моделирования в России C. Киселев
Оптимизируй систему управления бизнесом. Или умри А. Федосеев
Открывая новые горизонты управления бизнесом: Сбалансированная система показателей А. Федосеев, И. Котельников
Собственники возвращаются: «за» и «против» Б. Старинский
Только для продвинутых Б. Старинский
Хватит жить иллюзиями! Б. Старинский
Как заставить стратегию работать Ковтун О.
Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами А. Сардак
Построение стратегии в холдингах Б. Карабанов, Б. Старинский
Инструменты для стратегии Д. Кривоносов
Генеральный путь, или Индивидуальная стратегическая карта для руководителя бизнеса Б. Старинский
Единый социальный налог А. Федосеев
BSC: Как избежать ошибок И.Баюров
Системный ветер перемен, или какие изменения происходят в компании при внедрении ERP М. Волошин
Операция - кооперация Р. Глова
Прозрачность и эффективность Б. Старинский, М. Волошин
Грамматика управления Б. Старинский
Стратегический Навигатор Б. Старинский
Оцените реальное состояние предприятия Борис Карабанов, Дмитрий Елисеев
Процессный подход к управлению в условиях динамичного развития – Газ или Тормоз? Б. Старинский
Автоматизация управления предприятием - эволюция или революция? Б. Старинский
История успеха «ИНТАЛЕВ». Интервью Алексея Федосеева, директора по информационным проектам компании «ИНТАЛЕВ» проекту E-xecutive А. Федосеев
Стратегическое управление и ССП на Украине Б. Старинский
Открывая новые горизонты управления бизнесом: Система Сбалансированных Показателей Часть. 3 А. Федосеев И. Котельников
Открывая новые горизонты управления бизнесом: Система Сбалансированных Показателей Часть. 2 А. Федосеев И. Котельников
Поиск корпоративной идеи Б. Карабанов
«Слоновья» задача управления Б. Карабанов
Когда лобби сильнее прогноза Евгений Огородников
Ударим рейтингом по бездорожью и разгильдяйству
Какую программу выбрать для автоматизации документооборота. Тест-драйв популярных систем Александр Маруняк
От эффективных систем менеджмента к бизнес-эффективности предприятия В. Якубовский, В. Цопа
Модель управления компанией в России А. Иванов
BSC как индикатор зрелости бизнеса А. Коковский
Опыт стратегического управления бизнесом – управлению благосостоянием населения (Система сбалансированных показателей в управлении муниципальными образованиями и субъектами федерации) Д. Егоров
По одному стандарту C. Чадин
Попасть точно в цель Г. Зайцева
От слов к делу: как выбрать стратегию развития предприятия В. Булгак
Конфликты растущих «семейств» Анна Глуховская
«Навигационный комплекс» управления компанией Д. Гудков
Каскад целей В. Толкач
Какой контроллинг нужен предприятиям? Л.Малышева
Особенности использования управляющей компании Финансовый директор
Идеальный холдинг: эскизный проект С.Будылин
Как обуздать холдинг? Д.Слиньков
Всесторонний анализ эффективности информационных проектов. «Сбалансированное» решение. А. Целых
Бережливое производство как элемент стратегий Кайдзен Д.Шехватов, А.Воронин
Идеальный холдинг: финансовые потоки и налогообложение С.Будылин, Г.Матвеев
Как управлять холдингом на основе финансовой структуры И. Дискин
Короткий путь к «стройности» Жоффрей Бербесон, Франк Вайснер и др.
Модель EVA: ориентация на стоимость Д. Янгель
Как определить ключевые финансовые факторы стоимости? В. Самохвалов
Когда нужна и не нужна вертикальная интеграция Джон Стаки, Дэвид Уайт
Понять и воплотить Б. Йеличич, Е. Пузырникова
Внедрение BSС: советы от автора концепции Финансовый Директор
Особенности системы управления по целям в холдинговых компаниях А. Ованесов
Бизнес стратегия, стратегия развития информационной системы управления А. М. Мартынович, В. И. Бузмаков
Ответы на часто задаваемые вопросы по Balanced Scorecard (Система Сбалансированных показателей) Д. Нортон, Р. Каплан
Лидерство как отправная точка стратегии Часть. 2 Цун–ян Сай, Сара Йик
Лидерство как отправная точка стратегии Цун–ян Сай, Сара Йик
Как увеличить возврат на инвестиции в инновации A. Kandybin, M. Kihn
Внимание: ошибка при внедрении системы стратегического планирования! (опыт компаний СНГ) Современный капитал
Особенности разработки корпоративной стратегии С. Анурьев, В. Сметанин
Опыт интеграции систем Кey Рerformance Indicators/Balanced Scorecard и бюджетирования в единый инструмент управления А. Вихров, П. Лекомцев
Измерение и оценка — ключ к эффективности мирового уровня Марк Г. Браун
BPM для среднего бизнеса: результат зависит от правильных критериев выбора Р. Джегенмэнтел
Выбор ПО для автоматизации управления И. Филипенко
Лучший способ придумать стратегию Moore School of Business
Как управлять клиентами R. Kaplan, D. Norton
Внедрение BSC: опыт европейских компаний А. Афанасьев
Положительный экономический результат ИТ-проекта: как его достичь? Д. Антипов, М. Сидоренко
Интеграция ССП и других систем управления компанией А. Гершун
Balanced Scorecard — взгляд в будущее В. Толкач
«Сбалансированная система показателей - шаг за шагом: Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов» Пол Р. Нивен
Интеллектуальный капитал, сбалансированная система показателей и экономическая добавленная стоимость в системе управления, нацеленной на создание стоимости Д. Степанов
Новые средства для новой корпоративной культуры: революция из-за недостатка финансирования Thomas M. Boesen
Интеграция BSC и аналитических приложений Г. Моррис
Как мобилизовать рабочую команду на стратегические преобразования: оценка готовности СОО Terry S. Brown
После 11 сентября: роль процесса управления и управления стоимостью усиливается Р. Каплан
По ту сторону чисел Д. Мияке
Два взгляда на сбалансированные показатели Ши-Джен Кати Хо, Рут МакКей
Внедрение системы управления по целям в российских условиях А. Блинов
BSC: меню форм для заполнения Matt H. Evans
Как мобилизовать сложную организацию с помощью сбалансированной системы показателей К. Нейлор
Balanced Scorecard как инструмент стратегического менеджмента качества посредством DIN EN ISO 9001:2000 Ш. Хенш
SWOT-анализ Сбалансированной Системы Показателей Ж. Смотрич
Взаимосвязь элементов Balanced Scorecard и требования стандарта ИСО 9001:2000г. С. Бугарь
10 школ стратегического планирования Г. Минтцберг
Концепция стратегического управления Arthur D. Little В. Ефремов
Обучающаяся и саморазвивающаяся организация О. Короткова
Майкл Портер о новых стратегиях совершенствования управления Richard M. Hodgetts
Архитекторы смысла Д. Медовников, Е. Савеленок
Value-Based Management и показатели стоимости Д. Степанов
Обуздание риска К. Бюлер, Г. Притч
Основной элемент или почему проваливаются«культурные» инициативы руководства Е. Юртайкин
Какая она, ваша компания? Т. Железняк
Лучшие инструменты управления компанией D. Rigby
Кто управляет прибыльностью? J. Byrnes
Классические модели стратегического анализа и планирования: модель HOFER/SCHENDEL В.С. Ефремов
ССП. Превращение концепции в реальность Часть. 3 М. Букреев
ССП. Превращение концепции в реальность Часть. 2 М. Букреев
ССП. Превращение концепции в реальность М. Букреев
Стратегия: от разработки до реализации. Часть 5 А. Карпов
Стратегия: от разработки до реализации. Часть 4 А. Карпов
Стратегия: от разработки до реализации. Часть 3 А. Карпов
Стратегия: от разработки до реализации. Часть 2 А. Карпов
Стратегия: от разработки до реализации А. Карпов
Стратегия в компании Часть. 3 В. Соколов
Стратегия в компании Часть. 2 В. Соколов
Стратегия в компании В. Соколов
Системы электронного документооборота: руководство для покупателя «Абис Софт»
Управление по KPI в многоуровневых компаниях. Часть 3 А.Филимонова, П.Лекомцев
Управление по KPI в многоуровневых компаниях. Часть 2 А.Филимонова, П.Лекомцев
Управление по KPI в многоуровневых компаниях А.Филимонова, П.Лекомцев