58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
Напечатать
/
/ Архив бизнес-материалов
Мероприятия
26окт

Воронеж

Мастер-класс: «Как повысить эффективность бизнеса в 2018 году»| Вход свободный

Все мероприятия
История успеха

ТЕЛРОС
Олег Брянцев, заместитель директора по экономике.

«......как следствие, это устойчивый рост выручки порядка 25-30% в год и качественные изменения структуры организации... »

Читать
Все отзывы

Выпуск №97

Еженедельный информационный бюллетень, выпускаемый компанией «ИНТАЛЕВ», содержит информацию, которая поможет в бизнесе, карьере и самообразовании.

«ИНТАЛЕВ» проводит еженедельный мониторинг статей из различных сфер бизнеса, появляющихся в российских онлайн-библиотеках. Мы публикуем для Вас обновления этих ресурсов за прошедшую неделю.

Являясь читателем только одной рассылки «ИНТАЛЕВ» Вы будете в курсе новинок сразу с нескольких бизнес-сайтов, количество которых будет расширяться.

31 марта - 6 апреля 2008 г

Стратегия применения МСФО Горицкая Н.
Народная пословица гласит: лучше поздно, чем никогда. Это в полной мере относится к судьбе международных стандартов финансовой отчетности (МСФО) в Украине. Программа реформирования системы бухгалтерского учета была утверждена Постановлением КМУ № 1706 от 26.10.1998 г. Сущностью и конечной целью этой программы являлось внедрение международных стандартов за счет адаптации их к экономико-правовой среде и рыночным отношениям. Таким образом, уже 9 лет ушло на изменение украинской учетно-отчетной системы и разработку 32-х национальных стандартов бухгалтерского учета (ПСБУ) с применением норм международных стандартов, а вместо внедрения фактически прошла их ревизия и частичное использование.

Раскрытие информации о финансовых инструментах в балансе банка Тинкельман Н.
Наступление 2008 года в сфере составления отчетности по МСФО ознаменовалось, прежде всего, двумя важными событиями: во-первых, вступил в свои законные права новый стандарт, посвященный раскрытию информации о финансовых инструментах, — МСФО (IFRS) 7 «Финансовые инструменты — раскрытие информации», а, во-вторых, СМСФО принял поправку к МСФО (IFRS) 1 «Первое применение МСФО» в части раскрытия информации о капитале.

Шанс на транзакционный учет. Как финансовому директору избежать ошибок при подготовке компании к внедрению ERP Прудсковских В.
Сколь часты заявления первых лиц компаний о начале внедрения ERP, столь редки затем рапорты об успешном окончании проекта. И не только на украинском рынке, это — общемировая тенденция. Но избежать превращения этого процесса в долгострой и добиться выполнения системой поставленных задач вполне возможно. Для этого компании важно уже на предварительной стадии проекта не допустить ряда ключевых ошибок, способных заложить основу неудачи всего процесса внедрения.

Внедрение контроллинга в организации: этапы и типичные ошибки Карминский А.
Контроллинг, являясь концепцией системного управления организуется, как правило, там, где управление находится в кризисе либо хозяйственная деятельность не удовлетворяет современным требованиям и требованиям рынка.

Информационная база финансового анализа холдинга Романенко О.
Практика свидетельствует, что довольно много компаний, обеспеченность компь- ютерной техникой которых может быть признана достаточной, почти не используют ее для осуществления контрольных процедур, анализа и прогнозирования источников финансирования.

Интегративный метод разрешения конфликтов Пригожин А.
Введение диалогического подхода к разрешению межличностных конфликтов имеет свои особенности прежде всего в деятельности медиатора — посредника и организатора диалога между конфликтующими сторонами.

Масштаб личности Исаев А.
Люди различаются в зависимости от масштаба выполняемой ими деятельности. Масштаб деятельности — это не только количественная величина, но и качественная характеристика предметной области, которую человек охватывает своими активными действиями.

Новые «бизнес ангелы-хранители» Медноногов А.
Когда умелые «бизнес ангелы»(business angels) проявляют заинтересованность в начинающем предприятии (start-up) с высоким потенциалом роста международного масштаба, другие инвесторы часто следуют их примеру. Чтобы добиться больших прибылей, «бизнес ангел» сегодня часто ищет для себя активную роль в развитии бизнеса компании.

Причины успеха преуспевающих предприятий Варнеке Х.
С давних пор экономисты пытаются найти критерии успеха предприятия, однако убедительного ответа не дал никто. Анализ предпосылок и граничных условия создают базовые условия функционирования промышленных предприятий. Не удается спрогнозировать только один результат — достижение успеха. Однако успех — это основное понятие экономики.

Стратегия оправданных ожиданий Новиченкова Л.
В этой статье мы не будем говорить о том, как реагировать на кризисные ситуации (об этом написано немало). Гораздо важнее понять причины их возникновения, с тем чтобы попытаться выстроить стратегию развития компании с точки зрения минимизации репутационного риска. Часто исследователи идут от общего к частному, разбивая на составные элементы крупный объект. Мы же попробуем решить обратную задачу — двигаясь по пути обобщения конкретных причин репутационных проблем, найти первоисточник.

Структура и условия лидерства Платонов Ю.
Лидерство в организации характеризуется доминированием одного из трех компонентов взаимодействия — делового, эмоционального и информационного…

Формула роста. Лучшие стратегии успешных предпринимателей. Завоевать умы и сердца покупателей Трэйси Б.
Тот способ, которым вы позиционируете себя в умах и сердцах ваших потенциальных покупателей и заказчиков, в значительной степени определяет, насколько легко вы продаете, как много вы продаете, как часто люди покупают у вас и рекомендуют ли вашу компанию своим знакомым.