58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
Компания
Напечатать
/
/ Архив бизнес-материалов
Мероприятия

Все мероприятия
История успеха

Транссигналстрой
Анастасия Январева, главный бухгалтер.

«......это основной плюс, который сыграл решающую роль в выборе, не менее именитые компании в этой отрасли такого  продукта нам предложить не могли... »

Читать
Все отзывы

Выпуск №45

Еженедельный информационный бюллетень, выпускаемый компанией «ИНТАЛЕВ», содержит информацию, которая поможет в бизнесе, карьере и самообразовании.

«ИНТАЛЕВ» проводит еженедельный мониторинг статей из различных сфер бизнеса, появляющихся в российских онлайн-библиотеках. Мы публикуем для Вас обновления этих ресурсов за прошедшую неделю.

Являясь читателем только одной рассылки «ИНТАЛЕВ» Вы будете в курсе новинок сразу с нескольких бизнес-сайтов, количество которых будет расширяться.

28 Ноября - 5 декабря 2006 г

Новые направления в управлении стоимостью Эрик Олсен
Каждый Исполнительный директор публичной компании (CEO) находится под влиянием двух групп: с одной стороны все более требовательные инвесторы (собственники, акционеры), желающие максимизировать доходность относительно риска, который они на себя берут; с другой – организация и ее менеджеры, значительно изолированные от акционеров и обычно сфокусированные на том, достижение каких возможно, учитывая ограничения отрасли, конкурентное положение и корпоративную культуру.

Аутсорсинг: союз по любви с хорошим расчетом
Правильно выстроенные отношения с аутсорсером оставят обе стороны в выигрыше – и такие отношения возможны. Есть подрядчики, создающие инструменты беспримерно эффективного глобального взаимодействия, и есть клиенты, с беспрецедентной эффективностью использующие эти инструменты.

Инновации: классические ошибки Розабет Мосс Кантер
Каждый руководитель мечтает об инновационном хите не хуже iPod. Однако топ-менеджеры, с жаром заявляющие, что ищут новые идеи, иногда, кажется, готовы застрелить любого, кто с ними приходит. Почему? Они боятся допустить ошибку! Но ведь все ошибки, связанные с инновациями, уже были кем-то совершены, а это значит, что всем новым желающим перевернуть мир есть чему на них поучиться.

Займитесь менеджментом с другим Д. Денисова
Принято считать, что менеджер должен уметь делать все, что перечислено в учебнике. Но на практике стремление к идеалу приводит к управленческим провалам. Вместо этого нужно учиться строить органичную управленческую команду, считает теоретик менеджмента Ицхак Адизес.

Как заменить незаменимых М. Малыхин, О. Гончарова
Человек, даже если он высокопоставленный руководитель, может временно выйти из строя, и произойти это может неожиданно. Чтобы минимизировать риск, компании прибегают к разным приемам, от запрета топ-менеджерам летать на одном самолете до выстраивания сложных систем дублирования полномочий

Из чувства солидарности
Команда превращается в предмет роскоши, который компания позволяет себе ради гуманизации работы, но которой, при появлении трудностей, жертвуют ради более традиционных видов работы.