Любое предприятие постоянно решает двуединую задачу – движется к достижению своих стратегических целей, и адаптируется к изменению окружающей среды. При этом долгосрочные цели развития остаются неизменны, а способы их достижения могут меняться в зависимости от изменения обстановки на рынке, в экономике, в законодательстве, и т.д.
Именно такой взгляд и приводит нас к пониманию, что цель изменений – обеспечение гибкости компании в достижении своих долгосрочных стратегических целей.
Но именно эта способность у большинства компаний зачастую отсутствует, ибо не рассматривается как объект управления. Если же компания хочет быть гибкой в достижении своих целей, постоянно соответствуя требованиям окружающей среды, ей необходимо уметь управлять изменениями.
Спектр услуг «ИНТАЛЕВ» охватывает ключевые сферы постановки и внедрения системы управления изменениями.
Обучение | Консалтинг |
Для собственников бизнесов, топ-менеджеров и предметных специалистов мы предлагаем специализированные программы обучения: | В результате внедрения системы управления изменениями от «ИНТАЛЕВ» Заказчик получает поставленную и автоматизированную: - модель текущего и будущего состояния организации;
- план мероприятий по преобразованию организации под будущие цели и задачи;
- контроллинг изменений - систему регулярного обновления и мониторинга реализации плана мероприятий;
И - комплексную электронную модель системы управления организацией.
|
Программные продукты | Поддержка, аудит и развитие |
Для управления и мониторинга изменениями мы предлагаем современный программно-методический комплекс «ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор» , а также модули для интеграции стратегического контура управления с другими корпоративными системами планирования, учета и контроля «ИНТАЛЕВ: Корпоративные документы и процессы» )
| Проведен ие аудита компаний, заинтересованных в независимой оценке текущего состояния системы управления изменениями. |
Конкурентные преимущества «ИНТАЛЕВ»:
- Сжатые сроки и фиксированные результаты каждого этапа постановки Корпоративной Системы Управления Изменениями (КСУИ), благодаря РОСТ-технологии;
- Опыт консультантов «ИНТАЛЕВ» в области проектов по преобразованию управления. Позитивный опыт подтвержден отзывами клиентов;
- Разработка реально необходимых артефактов: создание Комитета управления изменениями и регламентов бизнес-процессов его работы, модель текущего и будущего состояния, план мероприятий по преобразованию компании-заказчика, автоматизированная система контроля за выполнением мероприятий;
- Специализированные программно-организационные решения, позволяющие интегрировать план мероприятий по реализации изменений в текущую оперативную деятельность компании;
- Концентрация внимания на методологии системы управлен ия изменениями и её внедрении в практику менеджмента в виде программно-методического комплекса «ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор».
Технология работы
Наш подход к построению системы управления изменениями заключается в создании действенной системы управления, методология которой создана на основе проектного опыта. Это означает, что затраты на совершенствование управления приведут к несомненному и осязаемому эффекту для организации.
Весь процесс совершенствования системы управления проводится поэтапно, с оценкой эффективности каждой стадии и тщательным планированием следующей. Реализация такого подхода возможна только при вовлеченности сотрудников заказчика в процесс, согласно принципам РОСТ-технологии. Поэтому на первом этапе совершенствования для персонала проводятся бизнес-курс по передаче основ методологии, разработанной «ИНТАЛЕВ», а также формируется проектная команда, которая будет вести проект, для чего проводится коммуникативный тренинг. На втором этапе производится совместная разработка плана преобразования компании, который поможет ей изменить свои бизнес-способности. В этом плане содержатся работы по анкетированию сотрудников, формированию корпоративной модели изменений, настройке и внедрению программного обеспечения.
Авторами и преподавателями обучающих мероприятий, а также руководителями и исполнителями проектов выступают опытные консультанты «ИНТАЛЕВ».
Дополнительная информация
В разделе Библиотека статей представлены наиболее интересные статьи для профессионалов в области управления изменениями.
Также вы можете посмотреть по теме «Управление изменениями»
