Задача «ИНТАЛЕВ» в области стратегического консультирования - это формирование и запуск в работу систем долгосрочного управления у наших заказчиков. Целенаправленное развитие и фокусировка на стратегических приоритетах и конкурентных преимуществах позволяет любым организациям обретать успех и сохранять его в неограниченном временном горизонте!
Результатом проекта «ИНТАЛЕВ» является отлаженная система стратегического менеджмента как основа эффективного управления изменениями, успешного противостояния конкурентным и иным внешним угрозам, перспективного развития компании.
Спектр услуг «ИНТАЛЕВ» охватывает ключевые сферы постановки и внедрения стратегического управления.
|
Обучение |
Консалтинг |
|
Для собственников бизнесов, топ-менеджеров и предметных специалистов мы предлагаем специализированные программы обучения:
|
В результате внедрения системы стратегического управления от «ИНТАЛЕВ» Заказчик получает поставленную и автоматизированную:
- стратегию организации;
- сбалансированную систему показателей (ССП), как инструмент реализации стратегии;
- систему мониторинга реализации стратегии (стратегический контроллинг);
И
- комплексную электронную модель системы управления организацией.
|
|
Программные продукты |
Поддержка, аудит и развитие |
|
Для управления и мониторинга стратегии мы предлагаем современный программно-методический комплекс «ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор», а также модули для интеграции стратегического контура управления с другими корпоративными системами планирования, учета и контроля («ИНТАЛЕВ: Корпоративные финансы» и «ИНТАЛЕВ: Корпоративные документы и процессы»)
«ИНТАЛЕВ: Корпоративный контроллинг» |
Проведение аудита компаний, заинтересованных в независимой оценке систем стратегического управления.
|
Конкурентные преимущества «ИНТАЛЕВ»:
1. Сжатые сроки и фиксированные результаты каждого этапа постановки Корпоративной Системы Стратегического Управления (КССУ), благодаря РОСТ-технологии;
2. Возможно, наибольший на территории СНГ опыт консультантов «ИНТАЛЕВ» в области стратегического управления, выполнивших более сотни проектов в самых разных отраслях и регионах с учетом экспертизы документов, разрабатываемых слушателями курсов повышения квалификации). Позитивный опыт подтвержден отзывами клиентов;
3. Разработка реально необходимых артефактов: создание Службы стратегического управления и регламентов бизнес-процессов ее работы, требования к системе стратегической мотивации персонала, настроенная карта Сбалансированной системы показателей (ССП) и панель стратегического управления - кокпит;
4. Специализированные программно-организационные решения, позволяющие интегрировать стратегию и управленческий учет в компании для ускорения формирования отчетности. Предлагаемые продукты имеют международное признание: «ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор» имеет сертификат от основоположников концепции Сбалансированный Системы Показателей;
5. Концентрация внимания на методологии системы стратегического управления и её внедрении в практику менеджмента в виде программно-методического комплекса «ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор» (а не «голая» настройка программного обеспечения).
Технология работы
Наш подход к построению системы стратегического управления заключается в создании не столько теоретически «правильной», сколько действенной системы управления. Это означает, что мы обращаем внимание, в первую очередь, на области деятельности, ведущие к реализации стратегических целей, где затраты на совершенствование менеджмента приведут к несомненному и осязаемому эффекту для организации.
Весь процесс совершенствования системы управления проводится поэтапно, с оценкой эффективности каждой стадии и тщательным планированием следующей. Реализация такого подхода возможна только при вовлеченности сотрудников заказчика в процесс, согласно принципам РОСТ-технологии. Поэтому на первом этапе совершенствования для персонала проводятся курсы повышения квалификации по передаче основ методологии, разработанной «ИНТАЛЕВ», а также формируется проектная команда, которая будет вести проект. На втором этапе производится совместная разработка плана совершенствования, и его реализация. В этом плане содержатся работы по постановке системы стратегического управления в организации, разработке нормативных документов, обучении сотрудников, настройке и внедрению программного обеспечения.
Авторами и преподавателями обучающих мероприятий, а также руководителями и исполнителями проектов выступают опытные консультанты «ИНТАЛЕВ».
