Каждая организация является целеустремленной системой, и способность достигать поставленных целей определяется эффективностью работы всех сотрудников как единого целого. Если цели не достигаются, значит, система управления недостаточно эффективна. И одним из действенных способов повысить эффективность – использовать систему управленческого контроллинга, как постоянного процесса контроля над достижением целей, начиная с уровня контроля деятельности сотрудников, и до уровня контроля над показателями деятельности подразделений, и всей организации в целом.
Идея контроллинга – дать уверенность в правильности курса!
Контроллинг интегрирует в единую систему учет, планирование, контроль и анализ на основе целей функционирования. Основой контроллинга является текущее сопоставление плановых (нормативных) и фактических показателей. Цель контроллинга – дать возможность менеджерам всех уровней управления контролировать достижение целей и тем самым добиваться эффективности как в оперативном режиме, так и в стратегической перспективе.
Спектр услуг «ИНТАЛЕВ» охватывает ключевые сферы постановки и внедрения управленческого контроллинга:
Обучение | Консалтинг и автоматизация |
Для топ-менеджеров и предметных специалистов мы предлагаем специализированные программы обучения:
курс повышения квалификации:
бизнес-семинары и тренинги:
| Внедрение управленческого контроллинга состоит из нескольких этапов: - Разработка показателей (КПЭ, KPI) и создание кокпитов (dashboard) для руководителей. Интеграция с системами стратегического и оперативного управления;
- Разработка и внедрение бизнес-процессов, обеспечивающих цикл управления по выбранным показателям. Автоматизация системы управленческого контроллинга;
- Запуск системы контроллинга и передача технологии заказчику.
|
Программные продукты | Готовые решения в области контроллинга |
Для проведения проектов по постановке (разработке методологии) системы контроллинга мы предлагаем программно-методический комплекс «ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор».
Для отслеживания ключевых показателей деятельности компании предлагаем уникальную систему «ИНТАЛЕВ: Корпоративный контроллинг»
Для автоматизации функций контроллинга мы применяем современный комплекс
«ИНТАЛЕВ: Корпоративные документы и процессы»
«ИНТАЛЕВ: Корпоративный контроллинг»
«ИНТАЛЕВ: Бизнес-процессы»
«ИНТАЛЕВ: Корпоративный WEB-портал» Пакет Самостоятельного внедрения на базе «ИНТАЛЕВ: Корпоративные документы и процессы» | Для быстрого и, что важно, с минимальными затратами внедрения системы управления эффективностью бизнеса через контроль ключевых показателей (KPI) «ИНТАЛЕВ» предлагает готовое программно-методическое решение (ПМР). Решение представляет собой заранее подготовленный экспертами «ИНТАЛЕВ» набор методических наработок и программных средств для решения данной задачи.
|
Конкурентные преимущества «ИНТАЛЕВ»:
- Специализированные программно-организационные решения, позволяющие интегрировать финансовый и нефинансовый учет в компании для минимизации повторного ввода данных и ускорения формирования отчетности. Предлагаемые продукты имеют отечественное и международное признание, в частности, «ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор» имеет сертификат от основоположников концепции Сбалансированный Системы Показателей.
- Интеграция управленческого контроллинга с другими подсистемами управления. Для успешной работы для контроллинга нужна информация, которая формируется из стратегических планов, а также в системах управления финансами и процессами. Все они входят в перечень базовых компетенций «ИНТАЛЕВ», за счет чего мы можем предложить единое интегрированное решение.
- Возможно, наибольший на территории СНГ опыт консультантов «ИНТАЛЕВ» в области повышения эффективности бизнеса, выполнивших несколько сотен проектов в самых разных отраслях и регионах. Позитивный опыт подтвержден отзывами клиентов.
- Разработка реально необходимых артефактов: создание службы контроллинга, разработка положений о порядке планирования/учета/анализа управленческих показателей; предоставление кокпитов (панелей управления) для менеджеров.
- Сжатые сроки и фиксированные стоимость и результаты каждого этапа постановки системы контроллинга, благодаря РОСТ-технологии.
- В отличие от консультантов, занимающихся «просто» описанием любых бизнес-процессов или оптимизацией без ясных критериев, «ИНТАЛЕВ» занимается процессами, обязательно необходимыми и достаточными для эффективного менеджмента, на основе целей организации. А в отличие от только организационных решений, мы обеспечиваем работоспособность рекомендаций путем внедрения информационных систем.
Технология работы
Наш подход к построению системы контроллинга заключается в создании не столько теоретически «правильного», сколько действенного инструмента. Это означает, что мы обращаем внимание, в первую очередь, на индивидуальность деятельности каждой организации. При этом за счет нашей технологии, стандартной по своим принципам и последовательности технологических шагов, мы имеем возможность серьезно снижать проектные риски внедрения новой системы.
Весь процесс совершенствования системы управления проводится поэтапно, с оценкой эффективности каждой стадии и тщательным планированием следующей. Реализация такого подхода возможна только при вовлеченности сотрудников заказчика в процесс, согласно принципам РОСТ-технологии. Поэтому на первом этапе совершенствования для персонала проводятся курсы повышения квалификации по передаче основ методологии, разработанной «ИНТАЛЕВ», а также формируется проектная команда, которая будет вести проект. На втором этапе производится совместная разработка плана совершенствования, и его реализация. В этом плане содержатся работы по постановке системы управленческого контроллинга в организации, разработке нормативных документов, обучении сотрудников, настройке и внедрению программного обеспечения.
Авторами и преподавателями обучающих мероприятий, а также руководителями и исполнителями проектов выступают опытные консультанты «ИНТАЛЕВ».
