Что такое ПМР «Контроллинг»?
Предлагаемое решение – это заранее подготовленный экспертами «ИНТАЛЕВ» набор методических наработок и программных средств для решения конкретной задачи:
Быстрое внедрение работающей системы управления эффективностью бизнеса через контроль ключевых показателей (KPI).
Для кого это решение?
Целевая аудитория данного решения – это:
- компании среднего бизнеса и небольшие холдинговые структуры (до 2-х бизнес-единиц плюс управляющая компания);
- располагающие на данный момент ограниченным бюджетом на разработку методологии и автоматизацию;
- желающие перейти на рельсы современного контроллинга в сжатые сроки;
- готовы для этого использовать типовые шаблоны, схемы и программные настройки.
Все предлагаемые шаблоны и процессы разработаны «ИНТАЛЕВ» на базе лучших бизнес-практик, и при этом максимально адаптированы к российской специфике.
Какие задачи Заказчика решает ПМР «Контроллинг»?
- Разработка перечня ключевых показателей деятельности (Key Performance Indicators, KPI);
- Определение формул расчета и правил получения данных для расчета по каждому показателю;
- Установка диапазонов колебаний показателей, желаемых, критических и целевых значений;
- Автоматизация процедур сбора данных для показателей;
- Настройка показателей на рабочих столах топ-менеджеров компании.
Как это работает?
На базе своей многолетней практики и опыта сотен проектов по совершенствованию систем управления эксперты «ИНТАЛЕВ» подготовили комплекс методических документов, инструкций, шаблонов, программных настроек, которые нужно просто адаптировать к специфике бизнеса конкретного предприятия. Вся работа по адаптации строго нормируется и технологически выстроена, что позволяет производить ее за фиксированный бюджет.
За счет этого:
- Экономится бюджет Заказчика,
- Внедрение происходит в сжатые сроки,
- Заказчик использует лучшие в своем классе бизнес-наработки.
Что входит в поставку?
- Программный продукт «ИНТАЛЕВ: Корпоративный контроллинг»;
- Бизнес-кейс – «Положение о системе Контроллинга» - с описанием методик сбора и анализа данных по показателям;
- Консультационные услуги специалистов «ИНТАЛЕВ» по технологически отработанному Плану внедрения для адаптации предлагаемой модели KPI.
Что получает Заказчик от внедрения ПМР «Контроллинг»?
По результатам внедрения Заказчик получает:
- «Положение о системе Контроллинга», описывающее разработанную для него методологию;
- Настроенные в «ИНТАЛЕВ: Корпоративный контроллинг» ключевые показатели деятельности его бизнеса;
- Запущенную в эксплуатацию систему Контроллинга.
Преимущества ПМР «Контроллинг»?
В сравнении с комплексным проектом по постановке системы Контроллинга, ПМР – это экономичное решение, причем по стандартной, не зависящей от чего-либо цене.
Также за счет типовых наработок и четкого определения задачи ПМР внедряется в более сжатые сроки, чем результаты комплексного проекта.
Эффекты от внедрения ПМР «Контроллинг»
- Сэкономленный бюджет,
- Работающая «здесь и сейчас» система,
- Возможность оперативного и стратегического управления бизнесом через контроль разнообразных финансовых и нефинансовых показателей,
- Оперативное выявление возможных рисков развития компании,
- Способность компании к упреждающим действиям по минимизации рисков и улучшению результатов своей деятельности,
- Удобный рабочий стол Первого лица компании с основными индикаторами его бизнес-успеха.
