Управление инвестиционной деятельностью.
Как повысить эффективность инвестиционных проектов?

В результате интеграции управления проектами в общий контур финансового менеджмента - компании получают рабочий инструмент повышения эффективности своих инвестиций.

Внедрение управления инвестициями с помощью «ИНТАЛЕВ» позволяет достичь таких эффектов, как:

• Формирование отчетности по планируемым и осуществляемым инвестиционным проектам для внешних инвесторов и зарубежных партнеров в сжатые сроки с высокой точностью и с минимальными трудозатратами;
  
  
• Компания получает международную репутацию инноватора и серьезного партнера;
  
  
• Экономия расходования ресурсов на проектах - за счет их системного контроля;
  
  
• Улучшение отношений с поставщиками и подрядчиками - благодаря своевременным и точным оплатам через проектноориентированный платежный календарь;
  
  
• Достижение показателей окупаемости и эффективности проектов – благодаря точному бизнес-планированию, текущему анализу и контролю осуществления инвестиций;
  
  
• Увеличение общей прибыльности реализации проектов.

Какие недостатки у традиционно раздельного управления финансами и проектами?

В современной практике управления бизнесом существуют две важные, но при этом абсолютно разрозненные дисциплины: управление финансами и управление проектами. Конечно, у них можно выявить некоторые пересечения, например: область «Управление стоимостью проекта» в УП или аналитика «Проекты» управленческого учета в УФ. Но реально же подавляющее большинство руководителей и специалистов предприятий не используют возможности интеграции данных дисциплин.

В результате этого руководство многих компаний сталкивается с рядом серьезных проблем, среди которых:

• никоим образом не согласованные методики управления финансами компании и проджект-менеджмента;
  
  
• использование разных программных продуктов для бизнес-планирования, управления работами, сроками и ресурсами проекта и финансового управления – возникает потеря данных и их аналитичности, увеличение сроков обработки информации;
  
  
• специалисты финансовых служб не понимают язык сотрудников, занятых в проектах, и наоборот;
  
  
• высшее руководство компании не может добиться от менеджеров проектов реальной ответственности за показатели окупаемости и эффективности проектов.

Подход "ИНТАЛЕВ" к внедрению управления инвестиционной деятельностью

Перечисленные выше проблемы можно избежать или минимизировать, если интегрировать обе области управления: проекты и финансы, и компания «ИНТАЛЕВ» предлагает свое решение по данной интеграции.

Подход «ИНТАЛЕВ» заключается в следующем:

1. Сотрудники компании обучаются совместной работе в блоках «Управление проектами» и «Управление финансами» на базе комплексной методологии и общей программной платформы;
   
   
2. Разрабатывается единая методология, включающая в себя:
   
• бизнес-планирование;
  
• инвестиционный анализ и обоснование окупаемости инвестиционных проектов;
  
• управление содержанием, сроками и качеством проектов (по стандартам PMBOK);
  
• интеграция управления ресурсами проектов и их стоимостью в общий контур бюджетирования и учета на предприятии;
  
• отчетность по текущему прогрессу проектов и их окончательным результатам;
  
• оценка достижения заданных показателей окупаемости и эффективности проектов: как качественных, так и финансовых (NPV, RI, IRR и т.д.).

Цикл управления инвестиционной деятельностью
3. Внедряется комплексное программное решение «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент»  (функции: бизнес-планирование, инвестиционный анализ, текущее бюджетирование и учет, платежный календарь по проекту) + Microsoft Project  (функции: календарное планирование и назначение ресурсов, контроль исполнения проекта, информация для платежей по проекту). Основные преимущества такой связки - возможность гибкой и оперативной передачи информации о:
• плановой и фактической стоимости ресурсов проекта в данные финансовой системы, превращающей их в капитальные затраты или текущие расходы;
• датах необходимых платежей, связанных со сроками работ;
• обратный поток данных: о фактически совершенных платежах, документально принятых работах, списанных материалах и т.д.

Программный комплекс ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент и MS Project

Презетация

Скачать презентацию

Преимущества «ИНТАЛЕВ»

1. У «ИНТАЛЕВ» накоплен опыт нескольких сотен успешных проектов в области управления финансами для предприятий разных отраслей в России и странах СНГ;
   
   
2. Методология «ИНТАЛЕВ» по управлению проектами полностью соответствует международному стандарту Project Management Body of Knowledge (PMBOK);
   
   
3. Руководство проектами от «ИНТАЛЕВ» осуществляют менеджеры, сертифицированные PMI на статус Project Management Professional (PMP);
   
   
4. Программные продукты «ИНТАЛЕВ» считаются лидерами в России в сфере внедрения систем Business Performance Management (BPM);
   
   
5. Консультанты «ИНТАЛЕВ» сертифицированы по решениям Microsoft Office Enterprise Project Management (EPM).