58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
Напечатать
/
/ Курсы обучения. Эксперт
История успеха

Единая Европа-Холдинг
Михаил Кудрявцев, Директор по экономике и финансам.

«...Финансовый контроль поднялся на новый качественный уровень, возникла реальная экономия затрат... »

Читать
Все отзывы

Курс обучения. Эксперт: «Разработка системы стимулирования персонала на основе показателей эффективности»

Даты проведения
На ближайшее время не запланировано.

Место проведения
г. Москва, Ленинградский пр-т, д. 76, корп. 2, учебный класс «ИНТАЛЕВ»

Продолжительность занятий
26 академических часов

Форма занятий
лекции, семинары и практические занятия

Стоимость участия
64 000 руб.

Учебная программа по курсу Эксперт: «Разработка cистемы стимулирования персонала на основе показателей эффективности» предназначена для формирования у слушателей знаний о принципах разработки и внедрения на предприятии системы стимулирования сотрудников на основе ключевых показателей эффективности (КПЭ).

Главная цель курса обучения — обучить участников курса основам разработки и внедрения эффективной системы управления предприятием на базе построения системы показателей эффективности, увязке системы стимулирования персонала с КПЭ.

Основным звеном достижения цели обучения является формирование у слушателя управленческого характера мышления, технологичного подхода в работе, позволяющего грамотно спроектировать и внедрить систему стимулирования персонала на основе ключевых показателей эффективности.

Главные задачи курса обучения:

  • Подготовить персонал, имеющий необходимые профессиональные навыки для самостоятельной разработки и внедрения на предприятии системы стимулирования персонала на базе построения КПЭ.
  • Предоставить возможность  воспользоваться опытом компании «ИНТАЛЕВ» и ее специалистов в области постановки системы показателей эффективности, а так же специалистов других компаний, обучаемых на курсе, при создании собственной системы управления. Это позволит сформировать видение слушателя на возможности системы КПЭ и путей ее увязки с системой стимулирования персонала.

В результате прохождения  курса Эксперт: «Разработка cистемы стимулирования персонала на основе показателей эффективности» слушатели должны

иметь представление:

  • о методологии построения системы показателей эффективности предприятия;
  • об основах создания БОР (бюджет, ориентированный на результат);
  • о принципах мотивации персонала на базе создаваемой системы показателей эффективности.

знать:

  • цикл управления предприятием;
  • критерии постановки целей;
  • принципы построения целевой воронки — Target funnel;
  • основы постановки системы стратегического контроля.

уметь:

  • определять интегральный результат деятельности предприятия;
  • выделять опережающие и результирующие показатели;
  • формировать целевую воронку исходя из поставленных целевых критериев;
  • создавать взаимосвязи «стратегия – целевая воронка – оргструктура – персональные КПЭ».

владеть:

  • методикой постановки системы управления;
  • технологией построения дерева факторов;
  • основами стимулирования персонала.

Целевая аудитория

Руководители и топ-менеджеры компаний, директора по персоналу, специалисты, менеджеры с высшим образованием и опытом практической работы (знание экономики предприятия, основ финансовой деятельности и бухгалтерского учета, системного анализа, менеджмента, управления персоналом, основ использования персонального компьютера) занимающиеся вопросами разработки системы управления предприятием, созданием системы мотивации, повышения эффективности деятельности компании.

Курс проводится для аудитории 5–12 человек включительно.

ПРОГРАММА КУРСА

1-й день
  • Введение. Представление участников, цели и регламент работы.
  • Навигация в море бизнеса. Идентификация проблемы. Структура системы управления. Цикл управления.
  • Технология постановки системы управления. Правила построения (реструктуризации) системы управления. Взаимосвязь «стратегия/оргструктура». Взаимосвязь «оргструктура / бизнес-процессы». Ошибки внедрения. Области оптимизации структуры управления.»
  • Цели — вектор развития организации. Управление будущим.  Типы управления: будущее-прошлое. Цели: понятие и определение. Сколько у компании целей? Источники целеполагания. Критерии при установке целей. Целевая структура организации. Цели и ценности. Общий принцип единства и реализации целей.
  • Стратегия. Разработка стратегии компании. Структура стратегического решения.
  • Эффективность организации — измерение успеха. Подходы к управлению: жесткий, мягкий, комбинированный. Эффективность и ее измерения. Уровни эффективности организации. Выводы.
  • БОР — система управления эффективностью. Ключевые показатели эффективности. БОР — бюджет, ориентированный на результат. Факторы и драйверы. Драйверы и результаты. Целевая воронка — Target funnel. Цели и показатели. Система допусков «Светофор». Показатели: опережающие и результирующие.
2-й день
  • Проектирование системы БОР. Факторная модель. Финансовые и нефинансовые факторы. Результаты: продажи, прибыль, рентабельность, оборачиваемость. Факторная модель прибыли. Разработка системы КПЭ (на примере действующего предприятия).
  • Определение стратегических намерений. Модель поведения владельца бизнеса. Выделение объектов для разработки КПЭ. Определение интегрального результата СБЕ. Показатели дохода. Показатели отдачи. Показатели стоимости.
  • Контроллинг показателей. Система стратегического контроллинга. Аналитический модуль. Организационный модуль. Автоматизированный модуль.
  • Примеры разработки системы КПЭ, типы воронок на различных предприятиях.
  • Учебный кейс. Описание предприятия. Текущая ситуация. Задание.
3-й день
  • Современные мотивационные схемы.
  • Классы и типы мотивации.
  • Проекция оргструктуры на дерево факторов.  Закрепление ответственности за показатели.
  • ЦУД – целевой уровень дохода. Анализируем, планируем, вводим в бюджет.
  • Премиальная часть, составление формулы расчета премиальной части, калибровка коридоров отклонений по выполнению КПЭ.
  • Экономика достижения цели. Связь между КПЭ и премиальная часть ФОТ сотрудника/ подразделения.
  • Характеристика правильно разработанной системы мотивации.
  • Учебный кейс. Разработка системы мотивации на предприятии. Задание.

Программа обучения, направленная на формирование у руководителей предприятий, топ-менеджеров, директоров по персоналу и специалистов, занимающихся разработкой и внедрением системы мотивации на основе КПЭ, понимания о подходах к разработке и системе внедрения на предприятии системы ключевых показателей эффективности, их связи с целями и стратегией компании, системой стимулирования персонала, автоматизацией управленческой и учетной информации.

Лекции составляют основу теоретической подготовки слушателей. На лекциях формируются представления и знания слушателей о принципах и методах построения системы стимулирования персонала на основе разработки ключевых показателей эффективности.

Семинары посвящены освоению способов разработки дерева ключевых показателей эффективности. Отдельное занятие посвящено методам построения системы мотивации на основе КПЭ.

Практические занятия направлены на овладение методов управления предприятием на основе системы показателей эффективности: от формирования интегрального результата, на основе стратегии компании, до построения системы стимулирования персонала, через разработку целевой воронки, дерева факторов/показателей и увязки их с организационной структурой, бизнес-процессами на предприятии.

По итогам обучения участнику выдается свидетельство о прослушанном курсе.