58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
Напечатать
/
/ Платежный календарь для красноярского бизнеса
Мероприятия

Все мероприятия
История успеха

ЕвроДизайн
Кирсанов Сергей, Финансовый директор.

«......является оптимальным решением и позволяет удовлетворить все требования, которые мы предъявляли к системе финансового учета... »

Читать
Все отзывы

Платежный календарь для красноярского бизнеса

23.05.2012

В Красноярске состоялся мастер-класс «Практика внедрения платежного календаря в компании». Эксперты сибирского офиса ГК «ИНТАЛЕВ»  рассказали, как контролировать ликвидность компании и максимально эффективно использовать денежные средства с помощью платежного календаря.

Управление денежными потоками – головная боль многих компаний. Если бизнес мал, часть информации о выплатах руководство может держать в голове, а распределения по счетам делать вручную. Но когда компания подрастает, счетов на оплату становится все больше, возникают перекосы «план-факта», а об оценке эффективности деятельности и ликвидности компании и речи не идет. Если руководство компании решает все-таки избавиться от хаоса в платежах и сэкономить время и ресурсы, уходящие на согласование и утверждение заявок, ему приходится  задуматься о внедрении единой схемы организации управления денежными потоками – например, платежного календаря.

Обсуждению этого инструмента и был посвящен красноярский мастер-класс.
Как рассказала Генеральный директор сибирского офиса ГК «ИНТАЛЕВ» Марина Гуляева, функции платежного календаря не ограничиваются  краткосрочным планированием движения и остатков денежных средств:

–  Платежный календарь решает несколько важных задач, таких как управление приоритетами выплат, контроль соответствия бюджету, проверка на лимиты по статям бюджета, контроль выполнения корпоративных процедур. Поскольку в выплате денег кровно заинтересован ваш контрагент и сильно заинтересован ваш сотрудник, желая осуществить выплату для выполнения своих функциональных обязанностей, это очень удачная точка контроля. Кроме того, с помощью платежного календаря в холдингах могут быть организованы перетоки денежных средств между проектами (бизнесами) и даже внутрикорпоративное кредитование.

На мастер-классе была представлена пошаговая инструкция по внедрению платежного календаря в компании с указанием наиболее важных моментов, на которые нужно обратить внимание, и  «узких мест», с которыми сталкиваются предприятия.

Также слушателей ознакомили с реальными примерами внедрения системы платежного календаря, в том числе с отзывами сотрудников ведущего в Алтайском крае предприятия оптовой и розничной торговли хозяйственными товарами «НОВЭКС». Согласно им, в результате внедрения платежного календаря на предприятии средний срок прохождения заявки от момента подачи до момента совершения платежа сократился с трех дней до одного, количество нецелевых заявок уменьшилось на 15%, исчезли ошибочные платежи.

Участники мастер-класса с интересом воспринимали информацию. Начальник казначейства угледобывающей компании «СУЭК-Красноярск» Рита Кутищева отметила, что сейчас в их подчинении находится 17 предприятий, и на них имеет смысл постепенно внедрять механизм платежного календаря, чтобы через некоторое время выстроить единую систему управления денежными потоками: «Информации, которую дали докладчики, достаточно для рассмотрения вопроса целесообразности внедрения ПК в компании. Особенно понравилось, что после внедрения не требуется сопровождение специалистов».

«ИНТАЛЕВ» планирует провести подобные мероприятия и в других городах Сибирского федерального округа. Следующим будет мастер-класс в Новосибирске 30 мая.

Другие новости

Все новости

Смотрите также

Статья Эффективность системы управления проектами

Авторы: Татьяна ШКОЛЬНИК

Статья 9 шагов к идеально работающей системе KPI

Авторы: Александр Тыщенко

Статья Как разработать KPI для финансового директора

Авторы: Борис Карабанов

Статья Как отразить в бюджетах специфику проектной организации работ

Авторы: Сергей Иванюсь

Статья 6 правил создания идеальной воронки продаж

Авторы: Борис Карабанов