58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
Напечатать
/
/ Простые решения непростых задач красноярских управленцев
История успеха

ROSAN
Андрей Богданов, Финансовый директор.

«...Главным эффектом от завершенного проекта мы, конечно, считаем создание в компании крепкой базы для... »

Читать
Все отзывы

Простые решения непростых задач красноярских управленцев

14.11.2011

Мастер-класс Генерального директора Сибирского офиса ГК «ИНТАЛЕВ» Марины Гуляевой состоялся 10 ноября в Красноярске. Почти 40 топ-менеджеров собрались на нем, чтобы узнать о современных технологиях построения системы управления финансами.

Среди компаний-участников: ОАО «Красноярский электровагоноремонтный завод», ЗАО «КрасПТМ», ООО "Монолитхолдинг", ООО "Базис-Монолит", ЗАО «Полюс» и др.

Финансовая структура, так или иначе, есть на каждом предприятии. Но какую функцию она выполняет? Простой учет расходов и доходов постфактум или возможность их контролировать и оценивать, то есть в полной мере владеть ситуацией? Существуют методики построения системы управления финансами компании, которые позволяют именно управлять предприятием.

«Для того чтобы эффективно управлять финансами своей компании, необходимо желание и возможность предпринять несколько принципиально важных мер: распределить ответственность за принятие решений и управление денежными потоками в компании, а также наладить систему контроля», – считает Марина Гуляева, Генеральный директор Сибирского офиса ГК «ИНТАЛЕВ».

Большой интерес вызвал доклад о концепции БОР: Бюджетирования, ориентированного на результат.  Такой подход к управлению денежными потоками предприятия предполагает, что в процесс получения прибыли вовлечены все структуры и все сотрудники: качество работы и доходы каждого работника связаны прямо пропорционально. При этом благодаря системе бюджетного планирования  руководство предприятия осуществляет реальный контроль над расходами компании. Кроме этого в финансовой системе должны быть выделены так называемые «центры финансовой отчетности», отдельные сотрудники или подразделения, которые имеют возможность влиять на распределение денежных средств и обязаны отвечать за результат своей деятельности.

Марина Гуляева рассказала также об автоматизации бизнес-процессов, связанных с работой финансовой системы компании. Однако она подчеркнула, что автоматизация – только следующий шаг за модернизацией самой схемы управления финансами предприятия. Такое «внедрение с умом» позволяет сократить время, необходимое для выполнения бизнес-процессов, риск ошибки в расчетах сводится к нулю, а руководство получает возможность контролировать состояние денежных потоков в реальном времени.

Финансовый директор ООО «Минусинский пивоваренный завод» Елена Николаевна Стонт: «Большое спасибо за проведение мастер-класса. Информация изложена Гуляевой Мариной в очень доступной форме. Мастер-класс не прошел в режиме "бесполезно потраченного времени". Хотелось бы, чтобы такие мероприятия проводились намного чаще».

Главный специалист финансового управления ЗАО «Краслесинвест» Марина Андреевна Мартус: «Интересный мастер-класс, охватывающий все основные аспекты управления финансами компании. Особенно полезно было узнать положительный и негативный опыт реальных компаний».

Заместитель директора по экономике и финансами ООО «СВЭМ» Иван Викторович Полянский: «Конкретно,  своевременно и профессионально».

02 окт

ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент

Другие новости

Все новости

Смотрите также