58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
Напечатать
/
/ Рецепты эффективной проектной деятельности: управляйте бизнес-процессами
Мероприятия

Все мероприятия
История успеха

Санрайз тур груп
Степанова Татьяна, Финансовый директор.

«...После внедрения системы управления финансами компания стала чувствовать себя более стабильно на рынке... »

Читать
Все отзывы

Рецепты эффективной проектной деятельности: управляйте бизнес-процессами

17.10.2011

Семинар «Как повысить эффективность строительной и проектной компании?» состоялся в Омске 11 октября. В мероприятии приняли участие около 20 специалистов отраслевых предприятий. Среди участников: ЗАО «Омскстройпроект», ООО «Сибнефтетранспроект», ООО «Трест-площадка № 1», ООО Производственная фирма «ОКТАН».

Проектная деятельность  это, с одной стороны, возможность долгосрочного планирования, с другой – зависимость рентабельности бизнеса от сроков выполнения проектов. Если строительство затягивается, дорожают ресурсы, большое количество средств уходит на содержание стройки, а репутация компании оказывается под угрозой.  Причиной этому могут стать внешние условия, которые являются одинаковыми для всей отрасли и уравнивают компании в возможностях. Однако недостатки внутренней организации компании, которые мешают сдать готовый проект в срок, можно преодолеть с помощью механизма оптимизации бизнес-процессов.

Эксперты Сибирского офиса ГК «ИНТАЛЕВ» рассказали о способах решения типичных проблем строительных и проектных компаний.  Существует технология, которая позволяет значительно увеличить эффективность работы, улучшить взаимодействие сотрудников и повысить управляемость: это внедрение процессного управления. Из докладов  Марины Гуляевой, генерального директора Сибирского офиса, и Максима Андрияхова, старшего консультанта, участники семинара узнали о внедрении процессного управления, эффектах, которых от него стоит ожидать, и рисках, с которыми придется столкнуться.

Преимущество системы управления бизнес-процессами состоит в том, что все подразделения компании оказываются вовлеченными в производство прибыли. При этом регламентируются функции, необходимые для ведения проекта: определяются их исполнители, входящие ресурсы (документы), исходящие ресурсы (документы, возникающие в результате выполнения функции) и временные рамки. Контроль над выполнением необходимых задач в необходимые сроки осуществляет специальное программное обеспечение, установка которого позволяет автоматизировать всю систему управления бизнес-процессами.

Начальник финансового отдела Проектного института реконструкции нефти и газа ЗАО «ПИРС» Оксана Владимировна Соловьева: «Хочется отметить высокий профессиональный уровень экспертов. Ведущие семинара успешно реализовывали проекты в различных компаниях. Наличие такого большого опыта позволяет представить проблему в полном объеме, с последующим оптимальным решением».

Главный инженер ОАО «Омскгазстройэксплуатация» Сергей Павлович Диденко: «Тема семинара освещена очень доходчиво и понятно. Получено много новой и полезной информации, доступной для слушателей разных уровней».

Генеральный директор ООО «Строительный трест № 1» Бронислав Ильич Кононов: «Данная тема крайне актуальна для больших и малых строительных организаций и необходима к внедрению».

Другие новости

Все новости

Смотрите также

Статья Эффективность системы управления проектами

Авторы: Татьяна ШКОЛЬНИК

Статья 9 шагов к идеально работающей системе KPI

Авторы: Александр Тыщенко

Статья Как разработать KPI для финансового директора

Авторы: Борис Карабанов

Статья Как отразить в бюджетах специфику проектной организации работ

Авторы: Сергей Иванюсь

Статья 6 правил создания идеальной воронки продаж

Авторы: Борис Карабанов