58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
Компания
Напечатать
/
/ «Охта Групп» начинает проект по автоматизации с ИНТАЛЕВ
Мероприятия

Все мероприятия
История успеха

Транссигналстрой
Анастасия Январева, главный бухгалтер.

«......это основной плюс, который сыграл решающую роль в выборе, не менее именитые компании в этой отрасли такого  продукта нам предложить не могли... »

Читать
Все отзывы

«Охта Групп» начинает проект по автоматизации с ИНТАЛЕВ

31.10.2008

В сентябре в петербургской компании «» начался проект по комплексной автоматизации системы управления предприятием. Партнером для решения этой задачи руководство «Охта групп» выбрало группу компаний «ИНТАЛЕВ» - одного из лидеров российского консалтинга в постановке и автоматизации систем управления предприятием. Совместными усилиями партнеры будут повышать эффективность системы менеджмента в компании.

Уже сейчас запланированы ряд мер по серьезному изменению методов управления. Нововведения ожидаются в области учета по международным стандартам (МСФО), управленческого учета, бухгалтерского и налогового учета, а также в корпоративной системе учета и движения документов компании. В дальнейшем планируются работы по автоматизации бюджетного планирования, платежного календаря и корпоративной системы управления проектами. Автоматизация будет реализована на программном продукте «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент».

Необходимость модернизации управления в «Охта Групп» продиктована следующими причинами:

  • Отчетность в формате МСФО должна предоставляться инвестору регулярно и в сжатые сроки. Необходим инструмент, который позволял бы готовить такую отчетность оперативно, на основе единой информационной базы.
  • В компании назрела необходимость в дальнейшей регламентации систем управленческого учета и бюджетного управления.
  • Автоматизация системы документооборота позволит ускорить процесс принятия решений, а также осуществлять контроль исполнения решений.

Основным результатом проекта должна стать более эффективная система управления в «Охта Групп», связанная с сокращением сроков и повышением качества принимаемых решений.

Руководит проектом со стороны «Охта Групп» Александр Матвеев, заместитель Председателя Правления. Первые результаты по проекту планируется получить уже в декабре этого года. Окончательное завершение работ и переход на новую систему управления в «Охта Групп» ожидается к лету 2009 года.

Справка о компании

«Охта Групп» - девелопер Санкт-Петербурга, основными сферами деятельности которого являются непосредственно девелопмент и инвестиции в объекты жилой и коммерческой недвижимости Санкт-Петербурга и Ленинградской области.

В настоящее время компания сопровождает в качестве девелопера работы по проекту «Невская Ратуша» - административно-деловому комплексу, где предполагается разместить часть комитетов администрации Санкт-Петербурга.

Компания известна как основатель одного из первых ПИФов недвижимости в Санкт-Петербурге. В состав инвестиционного портфеля компании входят действующие объекты недвижимости, земельные участки для реализации проектов, а также здания и сооружения, предназначенные для реконструкции.

Другие новости

Все новости

Смотрите также

Статья Эффективность системы управления проектами

Авторы: Татьяна ШКОЛЬНИК

Статья 9 шагов к идеально работающей системе KPI

Авторы: Александр Тыщенко

Статья Как разработать KPI для финансового директора

Авторы: Борис Карабанов

Статья Как отразить в бюджетах специфику проектной организации работ

Авторы: Сергей Иванюсь

Статья 6 правил создания идеальной воронки продаж

Авторы: Борис Карабанов