58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
Мероприятия

Все мероприятия
История успеха

Единая Европа-Холдинг
Михаил Кудрявцев, Директор по экономике и финансам.

«...Финансовый контроль поднялся на новый качественный уровень, возникла реальная экономия затрат... »

Читать
Все отзывы

«НОВЭКС» подвел итоги работы новой системы управления

30.03.2011

Ровно год назад в – ведущем в Алтайском крае предприятии розничной торговли хозяйственными товарами – был завершен проект по постановке и автоматизации системы управления финансами. Внедренная совместно со специалистами ГК «ИНТАЛЕВ» система позволила повысить управляемость компании и добиться высоких показателей работы.

В марте 2010 года в ООО «НОВЭКС» была внедрена система управления финансами на базе ПП «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент». Собственниками компании ставилась задача создать единую информационную систему для управленческого учета и планирования, обеспечивающую оперативное получение достоверной информации о финансовом состоянии предприятия. «Мы планируем выйти на новый уровень управления компанией», - прокомментировала начало проекта Юлия Максимова, в то время финансовый, а сейчас исполнительный директор ООО «НОВЭКС».

Спустя год после запуска системы можно с уверенностью сказать, что задача была успешно решена. Компания перешла на новый уровень управления – бюджетное планирование. В процессе планирования принимают участие до 120 сотрудников разных подразделений. Годовой план компании был принят в декабре, а до 1-2 числа каждого месяца утверждается план на месяц.

«Отклонение факта от плана в целом по компании составляет 7%. Теперь мы вовремя оповещены об изменениях в затратах или доходах, оцениваем причины изменений и четко прогнозируем их влияние на финансовый результат, - комментирует Светлана Воронова, финансовый директор ООО «НОВЭКС». – Точность предварительного результата, который делается 1-2 числа месяца, следующего за отчетным, довольно высока: расхождение с итоговым составляет 2-3%. Время на обработку отчетности по одному подразделению сократилось в три раза. Годовой отчет руководство видит сразу же после подведения итогов декабря».

Благодаря внедрению системы платежного календаря значительно повысилась финансовая дисциплина в компании. Неконтролируемых текущих платежей не стало, все платежи проходят по предварительным заявкам в соответствии с планом на месяц.

После проекта сотрудники «НОВЭКС» могут не просто пользоваться системой, но и самостоятельно развивать ее без участия консультантов, автоматизируя необходимые процессы.

Качественное улучшение системы управления отразилось и на финансовых результатах компании. Товарооборот «НОВЭКС» в 2010 году вырос на 30 % по сравнению с предыдущим. Был открыт 21 новый магазин, в том числе первые торговые точки в Томской области. На сегодняшний день сеть состоит из 91 магазина. Количество сотрудников в 2010 году увеличилось с 1500 до 1900 человек.

О компании:

Компания – ведущее в Алтайском крае предприятие розничной торговли хозяйственными товарами, основанное в сентябре 1990 года. В 2000 году был открыт первый магазин, работающий по технологии самообслуживания с использованием системы штрих-кодирования, торговой площадью около 400 кв. метров. Это событие явилось началом стремительного развития нового направления бизнеса компании – розничной торговли. Сегодня розничная сеть «НОВЭКС» представлена более 90 магазинами, которые находятся на территории Алтайского края и республики Алтай, в Новосибирской, Томской и Кемеровской областях.

Другие новости

Все новости

Смотрите также

Статья Эффективность системы управления проектами

Авторы: Татьяна ШКОЛЬНИК

Статья 9 шагов к идеально работающей системе KPI

Авторы: Александр Тыщенко

Статья Как разработать KPI для финансового директора

Авторы: Борис Карабанов

Статья Как отразить в бюджетах специфику проектной организации работ

Авторы: Сергей Иванюсь

Статья 6 правил создания идеальной воронки продаж

Авторы: Борис Карабанов