58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
Мероприятия

Все мероприятия
История успеха

Мортон
Владимир Отекин, Директор по развитию ГК «Мортон».

«..."ИНТАЛЕВ" обладает серьезным опытом, и сама информационная система удовлетворяет нашим требованиям... »

Читать
Все отзывы

«Рудас» и «ИНТАЛЕВ» создали систему мотивации на базе cистемы cбалансированных показателей

18.01.2011

ОАО «Рудас» ведет свою историю с 1976 года, когда для развития города, а также для строительства дамбы, было создано предприятие по добыче нерудных материалов, каким является морской песок.

ОАО «Рудас» является единственным производителем и поставщиком морского песка в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. Добыча морского строительного песка осуществляется из месторождений в акватории Финского залива Балтийского моря.

Сегодня компания ОАО «Рудас», входящая в состав Группы ЛСР и занимающая ведущие позиции на рынке инертных строительных материалов Санкт-Петербурга и Ленинградской области, представляет собой многофункциональный комплекс по добыче, транспортировке, переработке и отгрузке высококачественного строительного песка для работ и образования новых намывных территорий.

Предпосылкой для старта проекта с ГК «ИНТАЛЕВ» в октябре 2010 года стала неудовлетворенность менеджмента компании «Рудас» существующей системой мотивации руководителей высшего и среднего звена.

«На первом этапе проекта сложилось общее понимание о деятельности почти всех отделов и служб компании. Появилось понимание целей, которых придерживается высшее звено управления», - отмечает один из участников проекта Колесников Павел Николаевич, руководитель отдела обеспечения производства.

К декабрю 2010 г. проект был уже успешно завершен.

«Коллективная работа проектной команды, компетентность и доступность подачи материала экспертами компании ИНТАЛЕВ создали комфортную и конструктивную систему взаимодействия позволившую получить максимально полный, согласованный и непротиворечивый результат.

В результате была разработана система мотивации, направленная на достижение стратегических целей компании в горизонте 3-5 лет, обеспечивающая:

  • привлечение и удержание сотрудников,
  • поощрение «правильного» поведения и тимулирование к достижению необходимого для компании результата», - говорит управляющий ОАО «Рудас» А.В. Юшков.

Читать отзыв о реализации проекта по разработке системы мотивации на основе методологии Системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard) в ОАО «Рудас»

Форма обратной связи

Для отправки сообщения, пожалуйста, заполните форуму ниже.
Поля помеченные * обязательны для заполнения.

ФИО
*
Ваша компания
*
Город
*
Должность
*
Ваш E-mail
*
Телефон
Сообщение
*
Защита от автоматического заполнения
CAPTCHA Обновить картинку
Введите слово с картинки:
*
 

Другие новости

Все новости

Смотрите также

Статья Эффективность системы управления проектами

Авторы: Татьяна ШКОЛЬНИК

Статья 9 шагов к идеально работающей системе KPI

Авторы: Александр Тыщенко

Статья Как разработать KPI для финансового директора

Авторы: Борис Карабанов

Статья Как отразить в бюджетах специфику проектной организации работ

Авторы: Сергей Иванюсь

Статья 6 правил создания идеальной воронки продаж

Авторы: Борис Карабанов