58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
Напечатать
/
/ «ИНТАЛЕВ» увеличил свои доходы и не намерен снижать темпы роста
Мероприятия

Все мероприятия
История успеха

Владимирский текстиль
Евгений Добровольский, Генеральный директор.

«...В результате сотрудничества с "ИНТАЛЕВ" за 3 года объем производства и продаж предприятия вырос в 4 раза... »

Читать
Все отзывы

«ИНТАЛЕВ» увеличил свои доходы и не намерен снижать темпы роста

14.04.2009

Группа компаний «ИНТАЛЕВ» - один из лидеров российского консалтинга и автоматизации в области стратегического и финансового управления, управленческий интегратор, подвела итоги своей деятельности в 2008 году. Доходы компании выросли на 54%, что в полтора раза выше показателей 2007 г. По итогам 2008 г. «ИНТАЛЕВ» вошел в ТОP-5 крупнейших консалтинговых групп России в сфере «Финансовый консалтинг» («Эксперт РА»), в ТОP-20 - среди аудиторско-консалтинговых компаний («Финанс»).

Основные направления деятельности группы компаний «ИНТАЛЕВ»: управленческий консалтинг, бизнес-обучение, а также разработка и внедрение программного обеспечения для управления эффективностью бизнеса.

По сравнению с 2007 г. выручка от консалтинговых услуг увеличилась более чем на 30%. Наибольшую долю в портфеле «ИНТАЛЕВ» по-прежнему занимает консалтинг в области финансового управления.

В 2008 г. около 250 предприятий России и стран СНГ доверили консультантам «ИНТАЛЕВ» оптимизацию системы управления. Основными клиентами стали операторы розничной торговли (17%), строительные, девелоперские, управляющие компании (11%), образовательные учреждения (11%), предприятия пищевой промышленности (6,5%), логистического сектора (6,5%), IT-сферы (5,1%).

Был проведен ряд крупных проектов в таких компаниях, как «Атомэнергопроект», «Каспийская энергия», Ассоциация предприятий угольной промышленности «Гефест», «Открытые инвестиции», «Ренова-Стройгруп», «Конти», «Открытие-Недвижимость», «Промышленные инвестиции», «МР Груп», «Домостроитель», строительная компания «МОСТ», «СТГ Инжиниринг», Национальная логистическая компания, «Детский мир», «Комус», автоцентры «СИМ» и др. В 2008 г. группа компаний «ИНТАЛЕВ» выиграла государственный тендер на обучение сотрудников Министерства финансов Республики Казахстан.

Рейтинговое агентство «Эксперт РА» признало проект по внедрению автоматизированной системы управления финансами на платформе «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» в компании «ОТКРЫТИЕ-Недвижимость» лучшим по результатам исследования «Успешные IT-кейсы» в классе продуктов BPM (Business Performance Management – Управление эффективностью бизнеса) в 2008 г.

«Спрос на наши услуги изменился мало. Наших клиентов все так же интересует повышение эффективности управления и прозрачность своего бизнеса. Однако изменились требования заказчиков. Все ориентированы на получение конкретного результата в максимально сжатые строки. Наши технологии позволяют добиться этой цели, а ценовая политика делает наше предложение доступным», - считает Алексей Федосеев, генеральный директор группы компаний «ИНТАЛЕВ».

В 2008 г. около 25% от общей выручки составили доходы от продажи программного обеспечения. Вышли новые версии флагманского продукта «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент», а также комплекта к нему по МСФО, который позволяет формировать консолидированную отчетность в минимальные сроки без привлечения сторонних аудиторов. Наибольшим спросом пользовались продукты «ИНТАЛЕВ: Корпоративные финансы» и «ИНТАЛЕВ: Корпоративные документы и процессы».

В 2008 г. группа компаний «ИНТАЛЕВ» предложила своим клиентам новую компетенцию – Управление взаимоотношениями с клиентами (Customer Relationship Management – CRM) в результате объединения с одним из лидеров рынка CRM, компанией WinPeak Int. За это время была разработана уникальная методология внедрения, создана и опробована линейка консалтинговых услуг, а также выпущен программно-методический комплекс «ИНТАЛЕВ: Корпоративный CRM».

В 2008 г. «ИНТАЛЕВ» получил статус партнера корпорации Oracle – мирового лидера на рынке решений по управлению эффективностью бизнеса, что дает право продавать технологии и программные продукты Oracle, а также оказывать услуги по их внедрению.

Также компетенция «Управление проектами» подтвердила свой официальный статус PMI R.E.P. (Project Management Institute Basic Registered Education Provider), что удостоверяет качество образовательных услуг «ИНТАЛЕВ» в этой области.

На сегодняшний день группа компаний имеет 11 офисов: во всех федеральных округах России, а также в Украине и Казахстане. В «ИНТАЛЕВ» работают около 250 специалистов, из них 85 являются штатными консультантами. Стоит отметить, что в отличие от других игроков рынка с осени 2008 г. «ИНТАЛЕВ» активно расширяет кадровый состав всех своих региональных представительств, для чего начала действовать программа «Фабрика профессионалов», которая позволяет быстро и эффективно готовить специалистов.

Знаменательно, что в 2008 г. все офисы группы компаний дали прирост по своей выручке. По данным аналитического центра «Эксперт Северо-Запад» представительство «ИНТАЛЕВ» в Санкт-Петербурге вошло в ТОП-10 крупнейших аудиторско-консалтинговых групп Северо-западного федерального округа.

«Несмотря на сложные экономические условия, в 2009 г. мы ставим себе целью сохранить темпы роста - на 40-50%. В сегодняшней обстановке это возможно только за счет отвоевывания доли конкурентов. Структурные изменения экономики не отражаются на нас губительно, поскольку все наши услуги и продукты ориентированы на крупный и средний бизнес. Эта стратегия позволяет нам быть независимыми от небольшого числа «ключевых» клиентов. Второй фактор успеха - четкая фокусировка на определенных нишах, специализация на финансовой сфере. И, в-третьих, мы ощущаем постоянное желание достичь большего», - комментирует Алексей Федосеев.

Другие новости

Все новости

Смотрите также

Статья Эффективность системы управления проектами

Авторы: Татьяна ШКОЛЬНИК

Статья 9 шагов к идеально работающей системе KPI

Авторы: Александр Тыщенко

Статья Как разработать KPI для финансового директора

Авторы: Борис Карабанов

Статья Как отразить в бюджетах специфику проектной организации работ

Авторы: Сергей Иванюсь

Статья 6 правил создания идеальной воронки продаж

Авторы: Борис Карабанов