58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
Компания
Напечатать
/
/ Цыплят считают не только по осени
Мероприятия

Все мероприятия
История успеха

ROSAN
Андрей Богданов, Финансовый директор.

«...Главным эффектом от завершенного проекта мы, конечно, считаем создание в компании крепкой базы для... »

Читать
Все отзывы

Цыплят считают не только по осени

01.05.2008

ЗАО "Коченевская птицефабрика" (принадлежит управляющей компании "Агро-Фин") входит в тройку крупнейших предприятий этого профиля в Новосибирской области. Предприятие занимается производством мяса цыплят-бройлеров, переработкой выращенного мяса и производством мясных полуфабрикатов и субпродуктов.

Целью автоматизации бюджетирования была необходимость получения оперативной финансовой информации о состоянии дел на птицефабрике, адекватных и объективных данных о затратах отдельных подразделений. В связи с этим руководство компании приняло решение о приобретении для планирования и учета фактических результатов программного продукта «ИНТАЛЕВ: Корпоративные Финансы 2004», работающего на платформе 1С: предприятие 7.7.

Сложность проекта была обусловлена спецификой производственного процесса на фабрике. Во-первых, у предприятия большое число подразделений основного и вспомогательного производства. Кроме того, основной технологический процесс от его начала до момента получения готовой товарной продукции имеет большую продолжительность, что приводит к необходимости планирования и учета результатов на различных этапах технологического цикла, как в конечных, так и в промежуточных показателях. При этом процесс производства подразделяется на ряд "подциклов", которые протекают параллельно, частично начинаются до момента начала отчетного периода и частично заканчиваются в следующих отчетных периодах.

В результате проекта руководство "Коченевской птицефабрики" добилось получения оперативных и достоверных данных о финансовом состоянии предприятия. Внедренный программный продукт позволил отказаться от двойного ввода данных (для бухгалтерского и управленческого учета) и автоматически планировать часть показателей, что сократило время на планирование и подготовку отчетности. Планирование деятельности, производства, продаж и затрат на предприятии производится на каждый день. Оперативное и достоверное сравнение плановых данных с фактическими дало реальную возможность принятия эффективных решений о стратегии и тактике действий компании на рынке. На сегодняшний день все основные показатели работы предприятия за прошедший месяц руководство получает через 2-3 дня после окончания месяца, ранее этот срок составлял более полумесяца.

Использование заложенных в программе возможностей оперативного сопоставления фактических и плановых данных позволили топ-менеджерам компании  начать работу по организации внутреннего рыночного пространства на предприятии через механизм применения внутрихозяйственных (трансфертных) цен, что дало возможность по-новому подойти к организации оплаты труда специалистов и руководителей предприятия.

Другие новости

Все новости

Смотрите также

Статья Эффективность системы управления проектами

Авторы: Татьяна ШКОЛЬНИК

Статья 9 шагов к идеально работающей системе KPI

Авторы: Александр Тыщенко

Статья Как разработать KPI для финансового директора

Авторы: Борис Карабанов

Статья Как отразить в бюджетах специфику проектной организации работ

Авторы: Сергей Иванюсь

Статья 6 правил создания идеальной воронки продаж

Авторы: Борис Карабанов