58
Array ( )
Контакты
в регионах
Контакты в регионах
Свернуть
РоссияМосква тел: +7 (495) 223-27-93 e-mail: info@intalev.ru
РоссияНовосибирск тел: +7 (383) 203-53-95 e-mail: info@intalev-siberia.ru
УкраинаКиев тел: +38 (044) 537-74-11 e-mail: sales@intalev.com.ua
КазахстанАлма-Ата тел: +7 (727) 311-07-96 e-mail: info@intalev.kz
+7 (495) 223-27-93
info@intalev.ru
Услуги
Напечатать
/
/ Учимся управлять компанией в условиях кризиса: тренинг от «ИНТАЛЕВ» в Омске!
Мероприятия

Все мероприятия
История успеха

Владимирский текстиль
Евгений Добровольский, Генеральный директор.

«...В результате сотрудничества с "ИНТАЛЕВ" за 3 года объем производства и продаж предприятия вырос в 4 раза... »

Читать
Все отзывы

Учимся управлять компанией в условиях кризиса: тренинг от «ИНТАЛЕВ» в Омске!

17.11.2008
Уважаемые господа!
Ведущая консалтинговая компания "ИНТАЛЕВ" приглашает Вас
26 ноября 2008 года
на
ТРЕНИНГ
"Бюджетирование как инструмент управления в условиях кризиса. Шаг 1 – построение финансовой структуры"

В условиях экономического кризиса компания должна быть гибкой и быстро реагировать на изменение ситуации. Сейчас особенно важно управлять своими затратами, снижать издержки без ущерба для своей основной деятельности. Мы предлагаем  Вам один из наиболее важных антикризисных инструментов – бюджетирование. Он поможет Вам наиболее эффективно управлять финансовыми ресурсами, а именно:

- Управлять доходами и расходами в разрезе подразделений, видов деятельности и т.д.

- Оперативно проводить мониторинг план-фактных отклонений в едином информационном пространстве.

- Повысить оперативность и качество формирования бюджетов.

- Повысить оперативность и качество отчетности (гибкость настройки отчетности и увеличение аналитических разрезов).

- Улучшить финансовую дисциплину.

Если Вы хотите овладеть методикой бюджетирования, приглашаем Вас на тренинг "Бюджетирование как инструмент управления в условиях кризиса. Шаг 1 – построение финансовой структуры". Мы не будем Вам рассказывать прописные истины из учебника, а покажем первый этап создания системы бюджетного управления, с которого начинают все предприятия, независимо от размера или отрасти.

Мы предлагаем Вам тренинг, а не теоретический семинар, поскольку такая форма обучения помогает систематизировать знания и освоить на практике управление через центры финансовой ответственности (ЦФО). Основное внимание уделяется работе в группах под руководством консультантов. Участники смогут попробовать свои силы в построении финансовой структуры на основе ЦФО, сравнить результаты работы, получить комментарии специалистов и обменяться опытом с коллегами.

В результате тренинга участники приобретут навыки:

- определения и выбора типов центров финансовой ответственности для организации бюджетного управления на предприятии (в том числе холдингового типа);

- формирования финансовой структуры по центрам финансовой ответственности.

Программа курса:

 О технологии постановки и автоматизации бюджетирования и управленческого учета.

 Типы центров финансовой ответственности.

 Правила формирования финансовой структуры на основе центров финансовой ответственности.

Практикум по построению финансовой структуры.

Приглашаются к участию:

- руководители предприятий,

- финансовые директора,

- руководители и специалисты планово-экономических и финансовых служб.

Время проведения: 10.00-15.30 ч. (регистрация с 9.45).

Место проведения: г. Омск, Иртышская набережная, 30, конференц-зал гостиницы "Омск", 8 этаж. Проезд до остановки "Цирк".

Участие в тренинге БЕСПЛАТНОЕ. Для того чтобы стать участником тренинга, необходимо заполнить регистрационную форму ниже или зарегистрироваться по телефону (383) 203-53-95 или электронной почте . В тренинге могут принять участие не более 2 человек от компании.

Будем рады видеть Вас на тренинге!
Информационные спонсоры:
 
       

Другие новости

Все новости

Смотрите также

Статья Эффективность системы управления проектами

Авторы: Татьяна ШКОЛЬНИК

Статья 9 шагов к идеально работающей системе KPI

Авторы: Александр Тыщенко

Статья Как разработать KPI для финансового директора

Авторы: Борис Карабанов

Статья Как отразить в бюджетах специфику проектной организации работ

Авторы: Сергей Иванюсь

Статья 6 правил создания идеальной воронки продаж

Авторы: Борис Карабанов